CHIAVENATO, IDALBERTO
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS IDALBERTO CHIAVENATO - Colombia McGraw Hill - 578p.
Incluye indice analitico pag.569
Incluye bibliografia pag.557
1.La interaccion entre personas y organizaciones / 2.La complejidad de las organizaciones / 3.Las organizaciones como sistemas abiertos / 4.Racionalidad de las organizaciones / 5.La teoria del campo , de lewin / 6.La teoria de la disonancia cognitiva / 7.La naturaleza compleja del hombre / 8.La motivacion humana / 9.Comunicacion / 10.El comportamiento humano en las organizaciones / 11.Reciprocidad entre individuo y organizacion / 12.Las relaciones de intercambio / 13.El concepto de incentivos y contribuciones / 14.Sistema de administracion de recursos humanos / 15.El caracter multiple de la arh / 16.El caracter contingente de la arh / 17.la arh como responsabilidad del linea y funcion de staff / 18.la arh como proceso / 19.Politicas de recursos humanos / 20.Objetivos de arh / 21.Dificultades basicas de la arh / 22.Subsistema de alimentacion de recursos humanos / 23.Reclutamiento de personal / 24.Fuentes de reclutamiento / 25.El proceso de reclutamiento / 26.Medios de reclutamiento / 27.Seleccion de personal / 28.Concepto de seleccion / 29.Tecnicas de seleccion / 30.Entrevista de seleccion / 31.Pruebas de conocimiento o de capacidad / 32.El proceso de seleccion / 33.Subsistema de aplicacion de recursos humanos / 34.Descripcion y analisis de cargos / 35.Descripcion de cargos / 36.Analisis de cargos / 37.Metodo de descripcion y analisis de cargos / 38.Etapas en el analisis de cargos / 39.Objetivos de la descripcion y analisis de cargos / 40.Evaluacion del desempeño humano / 41.Conceptos basicos / 42.La responsabilidad por la evaluacion del desempeño / 43.Objetivos de la evaluacion del desempeño / 44.Beneficios de la evaluacion del desempeño / 45.Metodos de la evaluacion del desempeño / 46.El proceso de evaluacion de desempeño / 47.Subsistema de mantenimiento de recursos humanos / 48.Compensacion - administracion de salarios - / 49.El caracter multiple de salario / 50.Concepto de administracion de salarios / 51.Evaluacion y clasificacion de cargos / 52.Metodos de evalucion de cargos / 53.Comision de evaluacion de cargos / 54.Clasificacion de cargos / 55.Investigacion salarial / 56.Politica salarial / 57.Planes de beneficios sociales / 58.Origenes de los beneficios sociales / 59.Tipos de beneficios sociales / 60.Costos de los planes de beneficios sociales / 61.Criterios para el planeamiento de servicios y beneficios sociales / 62.Objetivos de un plan de beneficios sociales / 63.Higiene y seguridad en el trabajo / 64.Higiene del trabajo / 65.Seguridad del trabajo / 66.Administracion de recursos humanos en epocas de cambio / 67.El cambio / 68.Los conflictos / 69.Subsistema de desarrollo de recursos humanos / 70.Entrenamiento y desarrollo de personal / 71.Concepto y tipos de educacion / 72.Entrenamiento / 73.El ciclo de entrenamiento / 74.Analisis organizacional como determinacion de necesidades de entrenamiento : el sistema organizacional / 75.Analisis de los recursos humanos como determinacion de necesidades de entrenamiento : el sistema de entrenamiento / 76.Analisis de las operaciones y tareas : el sistema de adquisicion de habilidades / 77.Medios de determinacion de necesidades de entrenamiento / 78.Programacion del entrenamiento / 79.Ejecucion del entrenamiento / 80.Evaluacion de los resultados del entrenamiento / 81.Desarrollo organizacional / 82.Presupuestos basicos del desarrollo organizacional / 83.El proceso del do / 84.Tecnicas de intervencion en do / 85.Objetivos del do / 86.Subsistema de control de recursos humanos / 87.Base de datos y sistema de informacion / 88.Concepto de datos y de informacion / 89.Base de datos en recursos humanos / 90.Sistema de informacion de recursos humanos / 91.Auditoria de recusos humanos / 92.Patrones de evalucion y control de recursos humanos / 93.Fuentes de informacion / 94.Amplitud y profundidad de accion de la auditoria / 95.El agente de auditoria de recursos humanos / 96.Contabilidad de rh y balance social
9684514336
1.ADMINISTRACION DE PERSONAL \ 2.RECURSOS HUMANOS
658.3 CH.532
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS IDALBERTO CHIAVENATO - Colombia McGraw Hill - 578p.
Incluye indice analitico pag.569
Incluye bibliografia pag.557
1.La interaccion entre personas y organizaciones / 2.La complejidad de las organizaciones / 3.Las organizaciones como sistemas abiertos / 4.Racionalidad de las organizaciones / 5.La teoria del campo , de lewin / 6.La teoria de la disonancia cognitiva / 7.La naturaleza compleja del hombre / 8.La motivacion humana / 9.Comunicacion / 10.El comportamiento humano en las organizaciones / 11.Reciprocidad entre individuo y organizacion / 12.Las relaciones de intercambio / 13.El concepto de incentivos y contribuciones / 14.Sistema de administracion de recursos humanos / 15.El caracter multiple de la arh / 16.El caracter contingente de la arh / 17.la arh como responsabilidad del linea y funcion de staff / 18.la arh como proceso / 19.Politicas de recursos humanos / 20.Objetivos de arh / 21.Dificultades basicas de la arh / 22.Subsistema de alimentacion de recursos humanos / 23.Reclutamiento de personal / 24.Fuentes de reclutamiento / 25.El proceso de reclutamiento / 26.Medios de reclutamiento / 27.Seleccion de personal / 28.Concepto de seleccion / 29.Tecnicas de seleccion / 30.Entrevista de seleccion / 31.Pruebas de conocimiento o de capacidad / 32.El proceso de seleccion / 33.Subsistema de aplicacion de recursos humanos / 34.Descripcion y analisis de cargos / 35.Descripcion de cargos / 36.Analisis de cargos / 37.Metodo de descripcion y analisis de cargos / 38.Etapas en el analisis de cargos / 39.Objetivos de la descripcion y analisis de cargos / 40.Evaluacion del desempeño humano / 41.Conceptos basicos / 42.La responsabilidad por la evaluacion del desempeño / 43.Objetivos de la evaluacion del desempeño / 44.Beneficios de la evaluacion del desempeño / 45.Metodos de la evaluacion del desempeño / 46.El proceso de evaluacion de desempeño / 47.Subsistema de mantenimiento de recursos humanos / 48.Compensacion - administracion de salarios - / 49.El caracter multiple de salario / 50.Concepto de administracion de salarios / 51.Evaluacion y clasificacion de cargos / 52.Metodos de evalucion de cargos / 53.Comision de evaluacion de cargos / 54.Clasificacion de cargos / 55.Investigacion salarial / 56.Politica salarial / 57.Planes de beneficios sociales / 58.Origenes de los beneficios sociales / 59.Tipos de beneficios sociales / 60.Costos de los planes de beneficios sociales / 61.Criterios para el planeamiento de servicios y beneficios sociales / 62.Objetivos de un plan de beneficios sociales / 63.Higiene y seguridad en el trabajo / 64.Higiene del trabajo / 65.Seguridad del trabajo / 66.Administracion de recursos humanos en epocas de cambio / 67.El cambio / 68.Los conflictos / 69.Subsistema de desarrollo de recursos humanos / 70.Entrenamiento y desarrollo de personal / 71.Concepto y tipos de educacion / 72.Entrenamiento / 73.El ciclo de entrenamiento / 74.Analisis organizacional como determinacion de necesidades de entrenamiento : el sistema organizacional / 75.Analisis de los recursos humanos como determinacion de necesidades de entrenamiento : el sistema de entrenamiento / 76.Analisis de las operaciones y tareas : el sistema de adquisicion de habilidades / 77.Medios de determinacion de necesidades de entrenamiento / 78.Programacion del entrenamiento / 79.Ejecucion del entrenamiento / 80.Evaluacion de los resultados del entrenamiento / 81.Desarrollo organizacional / 82.Presupuestos basicos del desarrollo organizacional / 83.El proceso del do / 84.Tecnicas de intervencion en do / 85.Objetivos del do / 86.Subsistema de control de recursos humanos / 87.Base de datos y sistema de informacion / 88.Concepto de datos y de informacion / 89.Base de datos en recursos humanos / 90.Sistema de informacion de recursos humanos / 91.Auditoria de recusos humanos / 92.Patrones de evalucion y control de recursos humanos / 93.Fuentes de informacion / 94.Amplitud y profundidad de accion de la auditoria / 95.El agente de auditoria de recursos humanos / 96.Contabilidad de rh y balance social
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