CLAY SMITH, HENRY
PSICOLOGIA DE LA CONDUCTA INDUSTRIAL - Mexico McGraw Hill 1977 - 407p.
Incluye indice de materias pag.397 / Incluye indice analitico pag.403
Incluye bibliografia pag.331
1.La organizacion y sus metas / 2.La organizacion (Organigramas) / 3.Estructura formal / 4.Cuadros de organizacion / 5.Burocracia / 6.Estructura informal / 7.Los estudios del campo (Hawthorne) / 8.Las organizaciones formales e informales vistas en conjunto / 9.Metas de las organizaciones / 10.Categorias de las metas / 11.La funcion de los psicologos / 12.Medida de la ejecucion de las metas / 13.Productividad / 14.La productividad y la musica en el trabajo / 15.La productividad y los periodos de descanso / 16.Integracion / 17.La integracion y la orientacion laboral / 18.La integracion y la productividad / 19.Moral / 20.Moral y productividad / 21.Moral y libertad / 22.Moral e integracion / 23.La calidad de los criterios / 24.Que debe medirse / 25.Confiabilidad / 26.Validez / 27.Criterios multiples / 28.Aplicacion de criterios / 29.Las relaciones humanas en las organizaciones / 30.Por que trabaja la gente / 31.La organizacion frente al hombre / 32.Una teoria sobre las necesidades humanas / 33.La jerarquia de las necesidades / 34.Deficit contra necesiades de crecimiento / 35.La necesidad de crecimiento y la productividad / 36.La productividad en la aula / 37.La teoria y la compañia / 38.El principio de las metas comunes / 39.El principio de las interacciones de apoyo / 40.El principio de la responsabilidad / 41.El plan Scanlon / 42.Metas comunes / 43.Interacciones de apoyo / 44.Responsabilidad / 45.El ambiente de trabajo / 46.El sistema hombre-maquina / 47.Un modulo del sistema hombre-maquina / 48.Como igualar entradas y salidas / 49.Como ajustar las constantes de tiempo / 50.Como evitar sobre cargas / 51.Equipos de demostracion (Tableros) / 52.Equipos de control / 53.El ambiente de trabajo / 54.Iluminacion / 55.Ruido / 56.Ventilacion / 57.Automatizacion / 58.Problemas humanos de la automatizacion / 59.Los grupos en la organizacion / 60.El sistema hombre frente a las demas personas / 61.El grupo trabajo / 62.Grupos eficientes e ineficientes / 63.El desarrollo de las metas de grupo / 64.El desarrollo de las interacciones de apoyo dentro del grupo / 65.El desarrollo de la responsabilidad de grupo / 66.El sistema de grupo / 67.Sistemas hombre a hombre y burocratico / 68.Estudios de laboratorio / 69.La funcion vinculadora / 70.Liderazgo y supervision / 71.Falsedad de la teoria del gran hombre / 72.Influencia de la organizacion / 73.influencia de los seguidores / 74.La motivacion para ser lideres / 75.Dimensiones del liderazgo / 76.Consideracion / 77.Distancia psicologia / 78.Iniciacion de la estructura / 79.Consideracion y estructuracion / 80.Delegacion de la autoridad / 81.El futuro de la investigacion del liderazgo / 82.Comunicacion / 83.Problemas de la comunicacion / 84.Superior contra subordinado / 85.Superior contra superior / 86.El uso de palabras claras / 87.Medicion de la facilidad de lectura / 88.Mejoramiento de la comunicacion ascendentes / 89.Medicion de las actitudes del empleado / 90.Estudio general / 91.Estudio por area / 92.Estudio especifico / 93.El valor de los actos / 94.Desarrollo de la organizacion / 95.Seleccion de personal / 96.El proceso de seleccion / 97.Analisis de puesto / 98.La entrevista de seleccion / 99.Confiabilidad de la entrevista de seleccion / 100.Validez de la entrevista de seleccion / 101.Aprovechamiento de la entrevista / 102.Productividad contra la integracion y la moral / 103.Formas de solicitud / 104.Referencias / 105.Pruebas de aptitud y habilidad / 106.Pruebas de interes / 107.Test de interes vocacional (Strong) / 108.Test de preferencia vocacional (Kuder) / 109.Pruebas de personalidad / 110.El valor de la seleccion / 111.Procedimientos de la seleccion / 112.Seleccion de lideres / 113.La educacion y la inteligencia como elementos de prediccion / 114.Como adaptar los lideres a la organizacion / 115.Medicion del ambiente en la organizacion / 116.Sears, Roebuck and Company / 117.Empleo de seguidores para elegir lideres / 118.Motivacion para el liderazgo / 119.Discusion de grupos sin lider / 120.Escalas para medir la motivacion para el liderazgo / 121.Actitudes de liderazgo / 122.Entrenamiento / 123.Exposicion para el entrenamiento / 124.Transferencia de entrenamiento / 125.El estudio de la Internacional Harvester / 126.Practicas comunes sobre entrenamiento / 127.El enfasis de entrenamiento / 128.Lugar y tipo de entrenamiento / 129.Entrenamiento en el trabajo / 130.Entrenamiento de orientacion / 131.Entrenamiento vestibular / 132.Entrenamiento para aprendices / 133.Entrenamiento fuera del trabajo / 134.Diversos lugares / 135.Tecnicas de entrenamiento / 136.Instruccion oral / 137.La conferencia / 138.El metodo Harvard en casos de estudio practicos / 139.Casos con respuestas correctas / 140.Entrenamiento sobre relaciones de trabajo / 141.Dramatizaciones / 142.Dramatizaciones multiples / 143.Entrenamiento de la sensibilidad / 144.Asesoria / 145.Programas de aprendizaje / 146.Mejoramiento del adiestramiento / 147.Como especificar las metas del entrenamiento / 148.Analisis de labores / 149.Mejoramiento la situacion del aprendizaje / 150.Evaluacion del entrenamiento / 151.El problema del criterio / 152.El problema del diseño experimental / 153.Mediciones posteriores al entrenamiento sin grupo de control / 154.Mediciones anteriores y posteriores al entrenamiento sin grupo de control / 155.Mediciones posteriores al entrenamiento con grupo de control / 156.Mediciones anteriores y posteriores al entrenamiento con grupo de control / 157.El estudio de la Bell Telephone / 158.Incentivos de trabajo / 159.Incentivos de productiviadad / 160.A mayor importancia del puesto, mas paga / 161.A mayor produccion, mas paga / 162.A mas paga, ¿ Mayor produccion ? / 163.Incentivos de integracion / 164.Incentivos morales / 165.Crear puestos no interesantes / 166.Crear puestos interesantes / 167.Valoracion y mejoramiento / 168.Tecnicas de valoracion / 169.Observacion del desempeño / 170.Registros del desempeño de los empleados / 171.Escalas de apreciacion / 172.Apreciaciones de nivel y de amplitud / 173.El metodo de clasificacion / 174.El efecto de halo / 175.El metodo de eleccion forzada / 176.¿ Cual forma es la mejor ? / 177.Empleo de las variaciones / 178.Variacion planeada de desempeño / 179.La revista para el desarrollo del empleado / 180.Se halla una meta comun / 181.La adhesion al presente / 182.Hay que resaltar los puntos positivos / 183.Hay que escuchar / 184.Desarrollo de las interacciones de apoyo / 185.El papel del asesor profesional / 186.El trabajo psicotico / 187.El trabajador neurotico / 188.Ansiedad neurtica / 189.La ansiedad como generadora de ansiedad / 190.Generalizacion de la ansiedad / 191.Represion incompleta / 192.El trabajador alcoholico / 193.Ayudas para el trabajador intranquilo / 194.El trabajador normal / 195.El trabajador superior / 196.Cambio en la organizacion / 197.Las metas del cambio / 198.Teorias del cambio / 199.Entrenamiento de la sensibilidad / 200.Sistema / 201.Rejilla gerencial / 202.Metodos de cambio / 203.Planta Y: un enfoque individual / 204.La Weldon Company: un enfoque de sistema / 205.El plan Scanlon / 206.La planta Sigma: un enfoque de interacion / 207.La situacion actual / 208.Problemas y soluciones / 209.La funcion del psicologo industrial / 210.Evolucion de la psicologia industrial / 211.Los estudios Hawthorne / 212.La epoca actual / 213.Educacion del psicologo industrial / 214.Empleos para los psicologos industriales / 215.El psicologo en la empresa / 216.El psicologo consultor / 217.El psicologo en las universidades / 218.El psicologo en el gobierno / 219.Pasos para resolver un problema / 220.Planteamiento del problema / 221.Revision de los conocimientos / 223.Observaciones preliminares / 224.La hipotesis / 225.Una muestra representativa / 226.Comprobacion de la hipotesis / 227.Informe de los resultados / 228.Empleo de los resultados / 229.La funcion del ejecutivo / 230.La organizacion / 231.Medida de la realizacion de las metas / 232.Por que trabaja la gente / 233.El ambiente de trabajo / 234.Grupos de la organizacion / 235.Liderazgo y supervision / 236.Comunicacion / 237.Seleccion de personal / 238.Entrenamiento / 239.Incentivos de trabajo / 240.Valoracion y desarrollo / 241.Cambio en la organizacion / 242.La funcion del psicologo industrial
PSICOLOGIA INDUSTRIAL
158.7 S649
PSICOLOGIA DE LA CONDUCTA INDUSTRIAL - Mexico McGraw Hill 1977 - 407p.
Incluye indice de materias pag.397 / Incluye indice analitico pag.403
Incluye bibliografia pag.331
1.La organizacion y sus metas / 2.La organizacion (Organigramas) / 3.Estructura formal / 4.Cuadros de organizacion / 5.Burocracia / 6.Estructura informal / 7.Los estudios del campo (Hawthorne) / 8.Las organizaciones formales e informales vistas en conjunto / 9.Metas de las organizaciones / 10.Categorias de las metas / 11.La funcion de los psicologos / 12.Medida de la ejecucion de las metas / 13.Productividad / 14.La productividad y la musica en el trabajo / 15.La productividad y los periodos de descanso / 16.Integracion / 17.La integracion y la orientacion laboral / 18.La integracion y la productividad / 19.Moral / 20.Moral y productividad / 21.Moral y libertad / 22.Moral e integracion / 23.La calidad de los criterios / 24.Que debe medirse / 25.Confiabilidad / 26.Validez / 27.Criterios multiples / 28.Aplicacion de criterios / 29.Las relaciones humanas en las organizaciones / 30.Por que trabaja la gente / 31.La organizacion frente al hombre / 32.Una teoria sobre las necesidades humanas / 33.La jerarquia de las necesidades / 34.Deficit contra necesiades de crecimiento / 35.La necesidad de crecimiento y la productividad / 36.La productividad en la aula / 37.La teoria y la compañia / 38.El principio de las metas comunes / 39.El principio de las interacciones de apoyo / 40.El principio de la responsabilidad / 41.El plan Scanlon / 42.Metas comunes / 43.Interacciones de apoyo / 44.Responsabilidad / 45.El ambiente de trabajo / 46.El sistema hombre-maquina / 47.Un modulo del sistema hombre-maquina / 48.Como igualar entradas y salidas / 49.Como ajustar las constantes de tiempo / 50.Como evitar sobre cargas / 51.Equipos de demostracion (Tableros) / 52.Equipos de control / 53.El ambiente de trabajo / 54.Iluminacion / 55.Ruido / 56.Ventilacion / 57.Automatizacion / 58.Problemas humanos de la automatizacion / 59.Los grupos en la organizacion / 60.El sistema hombre frente a las demas personas / 61.El grupo trabajo / 62.Grupos eficientes e ineficientes / 63.El desarrollo de las metas de grupo / 64.El desarrollo de las interacciones de apoyo dentro del grupo / 65.El desarrollo de la responsabilidad de grupo / 66.El sistema de grupo / 67.Sistemas hombre a hombre y burocratico / 68.Estudios de laboratorio / 69.La funcion vinculadora / 70.Liderazgo y supervision / 71.Falsedad de la teoria del gran hombre / 72.Influencia de la organizacion / 73.influencia de los seguidores / 74.La motivacion para ser lideres / 75.Dimensiones del liderazgo / 76.Consideracion / 77.Distancia psicologia / 78.Iniciacion de la estructura / 79.Consideracion y estructuracion / 80.Delegacion de la autoridad / 81.El futuro de la investigacion del liderazgo / 82.Comunicacion / 83.Problemas de la comunicacion / 84.Superior contra subordinado / 85.Superior contra superior / 86.El uso de palabras claras / 87.Medicion de la facilidad de lectura / 88.Mejoramiento de la comunicacion ascendentes / 89.Medicion de las actitudes del empleado / 90.Estudio general / 91.Estudio por area / 92.Estudio especifico / 93.El valor de los actos / 94.Desarrollo de la organizacion / 95.Seleccion de personal / 96.El proceso de seleccion / 97.Analisis de puesto / 98.La entrevista de seleccion / 99.Confiabilidad de la entrevista de seleccion / 100.Validez de la entrevista de seleccion / 101.Aprovechamiento de la entrevista / 102.Productividad contra la integracion y la moral / 103.Formas de solicitud / 104.Referencias / 105.Pruebas de aptitud y habilidad / 106.Pruebas de interes / 107.Test de interes vocacional (Strong) / 108.Test de preferencia vocacional (Kuder) / 109.Pruebas de personalidad / 110.El valor de la seleccion / 111.Procedimientos de la seleccion / 112.Seleccion de lideres / 113.La educacion y la inteligencia como elementos de prediccion / 114.Como adaptar los lideres a la organizacion / 115.Medicion del ambiente en la organizacion / 116.Sears, Roebuck and Company / 117.Empleo de seguidores para elegir lideres / 118.Motivacion para el liderazgo / 119.Discusion de grupos sin lider / 120.Escalas para medir la motivacion para el liderazgo / 121.Actitudes de liderazgo / 122.Entrenamiento / 123.Exposicion para el entrenamiento / 124.Transferencia de entrenamiento / 125.El estudio de la Internacional Harvester / 126.Practicas comunes sobre entrenamiento / 127.El enfasis de entrenamiento / 128.Lugar y tipo de entrenamiento / 129.Entrenamiento en el trabajo / 130.Entrenamiento de orientacion / 131.Entrenamiento vestibular / 132.Entrenamiento para aprendices / 133.Entrenamiento fuera del trabajo / 134.Diversos lugares / 135.Tecnicas de entrenamiento / 136.Instruccion oral / 137.La conferencia / 138.El metodo Harvard en casos de estudio practicos / 139.Casos con respuestas correctas / 140.Entrenamiento sobre relaciones de trabajo / 141.Dramatizaciones / 142.Dramatizaciones multiples / 143.Entrenamiento de la sensibilidad / 144.Asesoria / 145.Programas de aprendizaje / 146.Mejoramiento del adiestramiento / 147.Como especificar las metas del entrenamiento / 148.Analisis de labores / 149.Mejoramiento la situacion del aprendizaje / 150.Evaluacion del entrenamiento / 151.El problema del criterio / 152.El problema del diseño experimental / 153.Mediciones posteriores al entrenamiento sin grupo de control / 154.Mediciones anteriores y posteriores al entrenamiento sin grupo de control / 155.Mediciones posteriores al entrenamiento con grupo de control / 156.Mediciones anteriores y posteriores al entrenamiento con grupo de control / 157.El estudio de la Bell Telephone / 158.Incentivos de trabajo / 159.Incentivos de productiviadad / 160.A mayor importancia del puesto, mas paga / 161.A mayor produccion, mas paga / 162.A mas paga, ¿ Mayor produccion ? / 163.Incentivos de integracion / 164.Incentivos morales / 165.Crear puestos no interesantes / 166.Crear puestos interesantes / 167.Valoracion y mejoramiento / 168.Tecnicas de valoracion / 169.Observacion del desempeño / 170.Registros del desempeño de los empleados / 171.Escalas de apreciacion / 172.Apreciaciones de nivel y de amplitud / 173.El metodo de clasificacion / 174.El efecto de halo / 175.El metodo de eleccion forzada / 176.¿ Cual forma es la mejor ? / 177.Empleo de las variaciones / 178.Variacion planeada de desempeño / 179.La revista para el desarrollo del empleado / 180.Se halla una meta comun / 181.La adhesion al presente / 182.Hay que resaltar los puntos positivos / 183.Hay que escuchar / 184.Desarrollo de las interacciones de apoyo / 185.El papel del asesor profesional / 186.El trabajo psicotico / 187.El trabajador neurotico / 188.Ansiedad neurtica / 189.La ansiedad como generadora de ansiedad / 190.Generalizacion de la ansiedad / 191.Represion incompleta / 192.El trabajador alcoholico / 193.Ayudas para el trabajador intranquilo / 194.El trabajador normal / 195.El trabajador superior / 196.Cambio en la organizacion / 197.Las metas del cambio / 198.Teorias del cambio / 199.Entrenamiento de la sensibilidad / 200.Sistema / 201.Rejilla gerencial / 202.Metodos de cambio / 203.Planta Y: un enfoque individual / 204.La Weldon Company: un enfoque de sistema / 205.El plan Scanlon / 206.La planta Sigma: un enfoque de interacion / 207.La situacion actual / 208.Problemas y soluciones / 209.La funcion del psicologo industrial / 210.Evolucion de la psicologia industrial / 211.Los estudios Hawthorne / 212.La epoca actual / 213.Educacion del psicologo industrial / 214.Empleos para los psicologos industriales / 215.El psicologo en la empresa / 216.El psicologo consultor / 217.El psicologo en las universidades / 218.El psicologo en el gobierno / 219.Pasos para resolver un problema / 220.Planteamiento del problema / 221.Revision de los conocimientos / 223.Observaciones preliminares / 224.La hipotesis / 225.Una muestra representativa / 226.Comprobacion de la hipotesis / 227.Informe de los resultados / 228.Empleo de los resultados / 229.La funcion del ejecutivo / 230.La organizacion / 231.Medida de la realizacion de las metas / 232.Por que trabaja la gente / 233.El ambiente de trabajo / 234.Grupos de la organizacion / 235.Liderazgo y supervision / 236.Comunicacion / 237.Seleccion de personal / 238.Entrenamiento / 239.Incentivos de trabajo / 240.Valoracion y desarrollo / 241.Cambio en la organizacion / 242.La funcion del psicologo industrial
PSICOLOGIA INDUSTRIAL
158.7 S649
PBX: (6) 745 11 01
