SIEGEL, LAURENCE
PSICOLOGIA INDUSTRIAL LAURENCE SIEGEL - Mexico Cecsa 1974 - 637p.
Incluye indice analitico pag.627
1.Alcances de la psicologia industrial / 2.Materia de la psicologia : / 3. Aparicion de la psicologia cientifica / 4. La psicologia moderna / 5.La psicologia aplicada a los problemas industriales : / 6. Historia de la psicologia industrial / 7. Un vistazo a dicho de campo / 8.La psicologia industrial como profesion : / 9. Expedicion de certificados y licencias / 10. Instruccion profesional / 11.Empleo de los psicologos industriales / 12.Como trabaja el psicologo industrial / 13.Fundamentos del metodo cientifico : / 14.Objetividad / 15.Laobservacion controlada. / 16.La casualidad la observacion naturalista : / 17.Ejemplo de observacion naturalista / 18.Evaluacion del metodo naturalista / 19.El metodo experimental : / 20.El proyecto experimental / 21.Un experimento de laboratorio ilustrativo / 22.La observacion clinica / 23.Estadisticas : / 24.Estadistica descriptiva / 25.Inferencia estadistica / 26.Correlacion / 27.Analisis de empleos / 28.Como se utiliza el analisis de empleo : / 29.Seleccion y colocacion del personal / 30.Programas de instruccion / 31.Evaluacion de empleos / 32.Metodos eficientes de trabajo / 33.salud seguridad y diseño del equipo / 34.Apreciacion del desempeño / 35.Delimitacion de funciones / 36.Fuentes de informacion para el analisis de empleo : / 37.Preliminares del analisis de empleo /38.La observacion y la participacion en el trabajo / 39.Cuestionarios y entrevistas / 40.Los incidentes criticos / 41.Compilando la informacion para el analis de empleos / 42.Especificacion del empleo : / 43.La evaluacion / 44.Medicion / 45.seleccion colocacion instruccion y apreciacion de empleados / 46.Criterios y prediccion del desempeño / 47.Diferencias individuales / 48.Adecuacion de los criterios / 49.Clases de los criterios / 50.Produccion / 51.Calificacion del desempeño / 52.Criterios miscelaneos / 53.Combinacion de criterios : / 54.Criterios multiples / 55.El criterio general unico / 56.Validez de la prediccion : / 57.Proporcion actual de empleados superiores / 58.Relacion de la seleccion / 59.Relacion entre la razon de seleccion y la proporcion de empleados satisfactorios / 60.Predicciones de grupo / 61.La prediccion individual / 62.Formularios para solicitud y entrevistas de empleo / 63.Formas de solicitud : / 63.El formulario de solicitud compensado / 64.El formulario de informacion biografica / 65. La entrevista de empleo : / 66.El procedimiento como elemento de limitacion / 67.Percepcion interpersonal deformada / 68.Principios de las pruebas psicologicas / 69.Naturaleza de las pruebas psicologicas : / 70.Las pseudopruebas / 71.Caracteristicas de las pruebas utiles / 72.Elaboracion de las pruebas : / 73.Analisis del empleo y desarrollo de los puntos / 74.Analisis de los puntos / 75.La confiabilidad : / 76.Metodo de la prueba repetida / 77.Metodos de las formas equivalentes / 78.Metodo de la prueba dividida en dos / 79.Comparacion de los metodos / 80.Relacion entre la confiabilidad y la validez / 81.La validez : / 82.Los criterios pertinentes de desempeño del empleo / 83.Los criterios de ejecucion del trabajo que no son pertinentes / 84.Factores multiples de prediccion / 85.Variantes del elemento de mederacion / 86.Interpretacion de las pruebas : / 87.Normas de las pruebas / 88.Calificacion critica / 89.Uso de las fuerzas psicologicas / 90.Formas de las pruebas : / 91.La calificacion subjetiva vs la objetiva / 92.La prueba de velocidad vs la de capacidad / 93.Pruebas de grupos vs pruebas individuales / 93.Las pruebas de ejecucion vs las de papel y lapiz / 94.Caracteristicas evaluadas por medio de las pruebas : / 95.La inteligencia / 96.Aptitud / 97.Realizacion o pericia / 97.El interes / 98.La personalidad / 99.Algunas pruebas especificas : / 100.Pruebas de inteligencia / 101.Las pruebas de aptitud / 102.Pruebas de realizacion / 103.Inventarios de intereses / 104.Inventarios de personalidad / 105.Algunas cuestiones relacionadas con las pruebas : / 106.Cuestiones relacionadas con la equida / 107.Consideraciones eticas / 108.Morales y legales / 109.Adiestramiento de los empleados / 110.como aprender los principios basicos del adiestramiento industrial : / 111.La motivacion / 112.Las diferencias individuales / 113.La practica / 114.Informacion de los resultados / 115.Consideraciones preliminares para el desarrolo de los programas de adiestramiento : / 116.Determinacion de las necesidades y objetivos de la instruccion : / 117.Consideraciones relacionadas con la planificacion del adiestramiento / 118.Ejecucion de los programas de adiestramiento : / 119.Adiestramiento de especialidades / 120.Autoinstruccion programada / 121.Valoracion de los resultados y procedimientos del adiestramiento / 122.Analisis de las curvas de instruccion / 123.Las comparaciones de procedimientos / 124.instrucciones del instructor : / 125.Quien debe administrar la instruccion / 126.Clasificacion del desempeño / 127.uso de la valoracion del desempeño : / 128.El salario / 129.Las promociones / 130.los despidos / 131.Transferencias de empleados / 132.Informacion de los progresos / 133.Aplicaciones del diagnostico / 134.Adiestramiento durante el trabajo / 135. Validacion de los criterios / 136.Planificacion preliminar / 137.Procedimientos del calificacion : / 138.El metodo de los rangos / 139.Metodos de las comparaciones apareadas / 140.Apreciacion de hombre a hombre / 141.Escalas graficas de apreciacion / 142.La lista de comprobacion compensada / 143.clasificacion de la relacion forzada / 144.Causas de error en la valoracion del desempeño : / 145.Formato de la escala de calificaciones / 146.efecto del halo / 147.La predisposicion sistematica / 148.Las apreciaciones basadas en informaciones inadecuadas / 149.Apreciaciones que reflejan factores no controlados / 150.Retroalimentacion de informacion para los sujetos : / 151.La necesidad de la retroalimentacion / 152.Tipos de retroalimentacion / 153.Eficiencia del trabajador /154.Condiciones y medio ambiente del trabajo / 155.Los estudios de hawthorne sobre la iluminacion : / 156.Primer estudio / 157.segundo estudio / 158.tercer estudio / 159.Implicaciones de los estudios de hawthorne / 160.Diferenciacion entre la fatiga y el aburrimiento : / 161.Naturaleza de la fatiga / 162.Naturaleza del aburrimiento / 163.La fatiga : / 164.Medicion de la fatiga /165.Mitigacion de la fatiga / 166.El aburrimiento : / 167.Caracteristicas asociadas con el aburrimiento / 168.Mitigacion del aburrimiento / 169.El medio ambiente laboral : / 170.La iluminacion / 171.El color / 172.El ruido / 173.La musica / 174.Temperatura y ventilacion / 175.La seguridad y la prevencion de los accidentes / 176.Causas de los accidentes : / 177.El ambiente laboral fisico / 178.Caracteristicas personales del empleado / 179.actitudes adaptacion y factores emocionales / 180.Propension a los accidentes / 181.Prevencion a los accidentes : / 182.eliminacion de las practicas y condiciones ambientales seguras / 183.procedimientos adecuados de seleccion del personal / 184.El adiestramiento / 185.La psicologia en la ingenieria / 186.Simplificacion de la tarea : / 187.Aceleracion del estudio del tiempo / 188.Simplificacion del movimiento / 189.Los sistemas de hombre y maquina : / 190.Sistemas humanos / 191.Sistemas mecanicos / 192.Un sistema de hombre y maquina / 193.Distribucion de las funciones entre hombres y maquinas / 194.Conexion de la energia entre el hombre y la maquina : / 195.Seleccion de la modalidad de energia impulsora / 196.Manifestaciones visuales / 197. la vigilancia / 198.Los procesos de control central / 199.Conexion entre el hombre y la maquina / 200.La motivacion para el trabajo / 201.La satisfaccion en el empleo / 202.La motivacion : / 203.La identificacion con el empleo / 204.Motivos de origen social / 205.Dos teorias de la motivacion / 206.La satisfaccion en el empleo y desempeño del trabajo : / 207.La productividad / 208.Rotacion de los empleos / 209.Factores que influyen sobre la relacion / 210.Caracteristicas personales relacionadas con la satisfaccion en el empleo : / 211.El sexo / 212.La edad / 213.La inteligencia / 214.La experiencia / 215.La adaptacion personal / 216.Factores de situacion relacionados con la satisfaccion en el empleo : / 217.Factores de situacion especificos / 218.La teoria de los dos factores / 219.Aumento de la satisfaccion en el empleo : / 220.Comunicacion y participacion / 221.planificacion del empleo / 222.Soluciones diversas / 223.Evalucion de salarios y empleos / 224.El pago como incentivo : / 225.La importancia del dinero que se percibe / 226.La teoria de la equidad / 227.Actitudes hacia la determinacion del pago / 228.Dimension de la compañia y practicas de salarios / 229.Diversidad de los empleos / 230.Relacion entre la evaluacion de empleos y la apreciacion de meritos / 231.La evaluacion de empleos en perspectiva : / 231.Reservas de la gerencia y de los sindicatos / 232.La evaluacion de empleos no es una panacea / 233.Preliminares de la realizacion de una evaluacion de empleos / 234.Introduccion de la evaluacion de empleos / 235.El comite de la evaluacion de empleos / 236.La descripcion del empleo y la especificacion del empleo / 237.Tecnicas de evaluacion de empleos / 238.El metodo de los rangos / 239.El metodo de la clasificacion / 240.El metodo de comparacion de factores / 241.El metodo de puntos / 242.Conversion de los resultados de las evaluaciones de empleos a salarios / 243.La curva de salarios para los empleados claves / 244.Investigacion sobre evaluacion de empleos / 245.Ningun plan es el mejor. / 246.factores en que se basa el valor global / 247.Psicologia de las organizaciones / 248.Teorias y estructuras de las organizaciones / 249.Psicologia de las organizaciones y del personal / 250.Seleccion y colocacion del personal / 251.El adiestramiento / 252.Valoracion del desempeño / 253.La compensacion / 254.La burocracia / 255.Clima trdicional de las organizaciones / 256.Nuevas teorias de la organizacion / 2 57.Teorias de la equidad / 258.Teorias de la afiliacion en grupos / 259.teorias de la naturaleza del hombre / 260.La naturaleza dinamica de las organizaciones : / 261.Un concepto moderno : / 262.El medio ambiente interno / 263.El medio ambiente externo /
PSICOLOGIA INDUSTRIAL
158.7 S571
PSICOLOGIA INDUSTRIAL LAURENCE SIEGEL - Mexico Cecsa 1974 - 637p.
Incluye indice analitico pag.627
1.Alcances de la psicologia industrial / 2.Materia de la psicologia : / 3. Aparicion de la psicologia cientifica / 4. La psicologia moderna / 5.La psicologia aplicada a los problemas industriales : / 6. Historia de la psicologia industrial / 7. Un vistazo a dicho de campo / 8.La psicologia industrial como profesion : / 9. Expedicion de certificados y licencias / 10. Instruccion profesional / 11.Empleo de los psicologos industriales / 12.Como trabaja el psicologo industrial / 13.Fundamentos del metodo cientifico : / 14.Objetividad / 15.Laobservacion controlada. / 16.La casualidad la observacion naturalista : / 17.Ejemplo de observacion naturalista / 18.Evaluacion del metodo naturalista / 19.El metodo experimental : / 20.El proyecto experimental / 21.Un experimento de laboratorio ilustrativo / 22.La observacion clinica / 23.Estadisticas : / 24.Estadistica descriptiva / 25.Inferencia estadistica / 26.Correlacion / 27.Analisis de empleos / 28.Como se utiliza el analisis de empleo : / 29.Seleccion y colocacion del personal / 30.Programas de instruccion / 31.Evaluacion de empleos / 32.Metodos eficientes de trabajo / 33.salud seguridad y diseño del equipo / 34.Apreciacion del desempeño / 35.Delimitacion de funciones / 36.Fuentes de informacion para el analisis de empleo : / 37.Preliminares del analisis de empleo /38.La observacion y la participacion en el trabajo / 39.Cuestionarios y entrevistas / 40.Los incidentes criticos / 41.Compilando la informacion para el analis de empleos / 42.Especificacion del empleo : / 43.La evaluacion / 44.Medicion / 45.seleccion colocacion instruccion y apreciacion de empleados / 46.Criterios y prediccion del desempeño / 47.Diferencias individuales / 48.Adecuacion de los criterios / 49.Clases de los criterios / 50.Produccion / 51.Calificacion del desempeño / 52.Criterios miscelaneos / 53.Combinacion de criterios : / 54.Criterios multiples / 55.El criterio general unico / 56.Validez de la prediccion : / 57.Proporcion actual de empleados superiores / 58.Relacion de la seleccion / 59.Relacion entre la razon de seleccion y la proporcion de empleados satisfactorios / 60.Predicciones de grupo / 61.La prediccion individual / 62.Formularios para solicitud y entrevistas de empleo / 63.Formas de solicitud : / 63.El formulario de solicitud compensado / 64.El formulario de informacion biografica / 65. La entrevista de empleo : / 66.El procedimiento como elemento de limitacion / 67.Percepcion interpersonal deformada / 68.Principios de las pruebas psicologicas / 69.Naturaleza de las pruebas psicologicas : / 70.Las pseudopruebas / 71.Caracteristicas de las pruebas utiles / 72.Elaboracion de las pruebas : / 73.Analisis del empleo y desarrollo de los puntos / 74.Analisis de los puntos / 75.La confiabilidad : / 76.Metodo de la prueba repetida / 77.Metodos de las formas equivalentes / 78.Metodo de la prueba dividida en dos / 79.Comparacion de los metodos / 80.Relacion entre la confiabilidad y la validez / 81.La validez : / 82.Los criterios pertinentes de desempeño del empleo / 83.Los criterios de ejecucion del trabajo que no son pertinentes / 84.Factores multiples de prediccion / 85.Variantes del elemento de mederacion / 86.Interpretacion de las pruebas : / 87.Normas de las pruebas / 88.Calificacion critica / 89.Uso de las fuerzas psicologicas / 90.Formas de las pruebas : / 91.La calificacion subjetiva vs la objetiva / 92.La prueba de velocidad vs la de capacidad / 93.Pruebas de grupos vs pruebas individuales / 93.Las pruebas de ejecucion vs las de papel y lapiz / 94.Caracteristicas evaluadas por medio de las pruebas : / 95.La inteligencia / 96.Aptitud / 97.Realizacion o pericia / 97.El interes / 98.La personalidad / 99.Algunas pruebas especificas : / 100.Pruebas de inteligencia / 101.Las pruebas de aptitud / 102.Pruebas de realizacion / 103.Inventarios de intereses / 104.Inventarios de personalidad / 105.Algunas cuestiones relacionadas con las pruebas : / 106.Cuestiones relacionadas con la equida / 107.Consideraciones eticas / 108.Morales y legales / 109.Adiestramiento de los empleados / 110.como aprender los principios basicos del adiestramiento industrial : / 111.La motivacion / 112.Las diferencias individuales / 113.La practica / 114.Informacion de los resultados / 115.Consideraciones preliminares para el desarrolo de los programas de adiestramiento : / 116.Determinacion de las necesidades y objetivos de la instruccion : / 117.Consideraciones relacionadas con la planificacion del adiestramiento / 118.Ejecucion de los programas de adiestramiento : / 119.Adiestramiento de especialidades / 120.Autoinstruccion programada / 121.Valoracion de los resultados y procedimientos del adiestramiento / 122.Analisis de las curvas de instruccion / 123.Las comparaciones de procedimientos / 124.instrucciones del instructor : / 125.Quien debe administrar la instruccion / 126.Clasificacion del desempeño / 127.uso de la valoracion del desempeño : / 128.El salario / 129.Las promociones / 130.los despidos / 131.Transferencias de empleados / 132.Informacion de los progresos / 133.Aplicaciones del diagnostico / 134.Adiestramiento durante el trabajo / 135. Validacion de los criterios / 136.Planificacion preliminar / 137.Procedimientos del calificacion : / 138.El metodo de los rangos / 139.Metodos de las comparaciones apareadas / 140.Apreciacion de hombre a hombre / 141.Escalas graficas de apreciacion / 142.La lista de comprobacion compensada / 143.clasificacion de la relacion forzada / 144.Causas de error en la valoracion del desempeño : / 145.Formato de la escala de calificaciones / 146.efecto del halo / 147.La predisposicion sistematica / 148.Las apreciaciones basadas en informaciones inadecuadas / 149.Apreciaciones que reflejan factores no controlados / 150.Retroalimentacion de informacion para los sujetos : / 151.La necesidad de la retroalimentacion / 152.Tipos de retroalimentacion / 153.Eficiencia del trabajador /154.Condiciones y medio ambiente del trabajo / 155.Los estudios de hawthorne sobre la iluminacion : / 156.Primer estudio / 157.segundo estudio / 158.tercer estudio / 159.Implicaciones de los estudios de hawthorne / 160.Diferenciacion entre la fatiga y el aburrimiento : / 161.Naturaleza de la fatiga / 162.Naturaleza del aburrimiento / 163.La fatiga : / 164.Medicion de la fatiga /165.Mitigacion de la fatiga / 166.El aburrimiento : / 167.Caracteristicas asociadas con el aburrimiento / 168.Mitigacion del aburrimiento / 169.El medio ambiente laboral : / 170.La iluminacion / 171.El color / 172.El ruido / 173.La musica / 174.Temperatura y ventilacion / 175.La seguridad y la prevencion de los accidentes / 176.Causas de los accidentes : / 177.El ambiente laboral fisico / 178.Caracteristicas personales del empleado / 179.actitudes adaptacion y factores emocionales / 180.Propension a los accidentes / 181.Prevencion a los accidentes : / 182.eliminacion de las practicas y condiciones ambientales seguras / 183.procedimientos adecuados de seleccion del personal / 184.El adiestramiento / 185.La psicologia en la ingenieria / 186.Simplificacion de la tarea : / 187.Aceleracion del estudio del tiempo / 188.Simplificacion del movimiento / 189.Los sistemas de hombre y maquina : / 190.Sistemas humanos / 191.Sistemas mecanicos / 192.Un sistema de hombre y maquina / 193.Distribucion de las funciones entre hombres y maquinas / 194.Conexion de la energia entre el hombre y la maquina : / 195.Seleccion de la modalidad de energia impulsora / 196.Manifestaciones visuales / 197. la vigilancia / 198.Los procesos de control central / 199.Conexion entre el hombre y la maquina / 200.La motivacion para el trabajo / 201.La satisfaccion en el empleo / 202.La motivacion : / 203.La identificacion con el empleo / 204.Motivos de origen social / 205.Dos teorias de la motivacion / 206.La satisfaccion en el empleo y desempeño del trabajo : / 207.La productividad / 208.Rotacion de los empleos / 209.Factores que influyen sobre la relacion / 210.Caracteristicas personales relacionadas con la satisfaccion en el empleo : / 211.El sexo / 212.La edad / 213.La inteligencia / 214.La experiencia / 215.La adaptacion personal / 216.Factores de situacion relacionados con la satisfaccion en el empleo : / 217.Factores de situacion especificos / 218.La teoria de los dos factores / 219.Aumento de la satisfaccion en el empleo : / 220.Comunicacion y participacion / 221.planificacion del empleo / 222.Soluciones diversas / 223.Evalucion de salarios y empleos / 224.El pago como incentivo : / 225.La importancia del dinero que se percibe / 226.La teoria de la equidad / 227.Actitudes hacia la determinacion del pago / 228.Dimension de la compañia y practicas de salarios / 229.Diversidad de los empleos / 230.Relacion entre la evaluacion de empleos y la apreciacion de meritos / 231.La evaluacion de empleos en perspectiva : / 231.Reservas de la gerencia y de los sindicatos / 232.La evaluacion de empleos no es una panacea / 233.Preliminares de la realizacion de una evaluacion de empleos / 234.Introduccion de la evaluacion de empleos / 235.El comite de la evaluacion de empleos / 236.La descripcion del empleo y la especificacion del empleo / 237.Tecnicas de evaluacion de empleos / 238.El metodo de los rangos / 239.El metodo de la clasificacion / 240.El metodo de comparacion de factores / 241.El metodo de puntos / 242.Conversion de los resultados de las evaluaciones de empleos a salarios / 243.La curva de salarios para los empleados claves / 244.Investigacion sobre evaluacion de empleos / 245.Ningun plan es el mejor. / 246.factores en que se basa el valor global / 247.Psicologia de las organizaciones / 248.Teorias y estructuras de las organizaciones / 249.Psicologia de las organizaciones y del personal / 250.Seleccion y colocacion del personal / 251.El adiestramiento / 252.Valoracion del desempeño / 253.La compensacion / 254.La burocracia / 255.Clima trdicional de las organizaciones / 256.Nuevas teorias de la organizacion / 2 57.Teorias de la equidad / 258.Teorias de la afiliacion en grupos / 259.teorias de la naturaleza del hombre / 260.La naturaleza dinamica de las organizaciones : / 261.Un concepto moderno : / 262.El medio ambiente interno / 263.El medio ambiente externo /
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