WELSCH, GLENN A.
PRESUPUESTOS PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES GLENN A. WELSCH - 5 - Mexico Prentice Hall 1990 - 697p.
Incluye indice analitico
1.El proceso administrativo / 2.Introduccion y proposito / 3.El papel de la administracion / 4.Las funciones de la administracion y el proceso administrativo / 5.La esencia de la planificacion directa / 6.Algunas opiniones conceptuales acerca del papel de la administracion / 7.La esencia del control administrativo / 8.Algunos aspectos de comportamiemto del proceso administrativo / 9.Resumen del capitulo 1 10.Caso global para demostracion / 11.Referencias / 12.Temas de discusion / 13.Casos / 14.Los fundamentos de la planificacion y control de utilidades / 15.Intorduccion y proposito / 16.Panorama general de la PCU / 17.Conceptos fundamentales de la planificacion y control de utilidades / 18.Planificacion por la administracion empleando la PCU / 19.Dimensiones de tiempo en la PCU / 20.El control administrativo empleando la PCU / 21.Adaptacion organizacional a la PCU / 22.La coordinacion empleando la PCU / 23.Presupuestos formales versus presupuestos informales / 24.Flexibilidad en la aplicacion de la PCU / 25.Expectativas realistas en la PCU - Un problema de comportamiento / 26.Establecimiento de la base para la PCU / 27.Aplicacion de la PCU a diversos tipos de organizaciones / 28.Algunos argumentos en pro y en contra de la PCU / 29.El proceso de planificacion y control de utilidades / 30.Tiempos del proceso de planiifcacion - Planificacion continua de utilidades / 31.Responsabilidades del personal de linea y de asesoria relacionadas con la PCU / 32.Manual de politicas de la PCU / 33.Perspectivas de la planificacion / 34.Algunas consecuencias de comportamiento derivadas de un programa de PCU / 35.Aplicacion de la planificacion y control integral de utilidades / 36.Aplicacion de la planificacion y control de utilidades en empresas no fabricantes / 37.Aplicacion de la planificacion y control de utilidades / 38.Planificacion y control de entradas ventas y servicios / 39.Planificacion integral de ventas / 40.Comparacion de la planificacion de ventas con el pronostico / 41.Comparacion de los planes estrategicos con los planes tacticos de ventas / 42.Partes de la planificacion integral de ventas / 43.Desarrollo de un plan integral de ventas / 44.Consideracion de las alternativas en el desarrollo de un plan realista de ventas / 45.Control de las ventas y gastos relacionados / 46.Planificacion de las ventas en una compañia no fabricante / 47.Planificacion y control de la produccion inventarios de produccion en proceso y de articulos terminados / 48.Vision de conjunto de la planificacion de produccion / 49.Presupuesto de poduccion / 50.Planificacion de las necesidades de materiales (PNM) / 51.Produccion requerida justo en el momento (JEM) / 52.El presupuesto de produccion como instrumento de planificacion, coordinacion y control / 53.Planificacion y control de las compras y de la utilizacion de materiales empresas fabricantes y no fabricantes / 54.El presupuesto de materias primas y partes componentes / 55.Aspectos de planificacion coordinacion y control de la presupuestacion de materias primas y partes componentes / 56.Planificacion de los niveles del inventario y las compras en una empresa no fabricante / 57.Planificacion y control de los costos de la mano de obra directa / 58.Metodos que se emplean en la planificacion de los costos de la mano de obra directa / 59.Estructura del presupuesto de la mano de obra directa / 60.Control de los costos de la mano de obra directa / 61.Planificacion y control de gastos - gastos indirectos de fabricacion costos de calidad del producto y gastos de distribucion y de administracion / 62.Diferencia entre costo y gasto / 63.Planificacion de gastos / 64.Control de los gastos indirectos de fabricacion / 65.Costeo de productos / 66.Desarrollo de presupuestos de gastos indirectos de fabricacion / 67.Costo planificado de los articulos producidos / 68.Costeo de la calidad del producto / 69.Planificacion de los gastos de distribucion - o de venta / 70.Planificacion de los gastos de administracion / 71.Pronostico del numero de empoleados / 72.Ilustracion de presupuestos de gastos de administracion / 73.Planificacion de gastos en empresas no fabricantes / 74.Presupuestos flexibles de gastos conceptos desarrollo y aplicacion / 75.Conceptos de los presupuestos flexibles de gastos / 76.Relacion de los gastos con la produccion o actividad productiva / 77.Metodos de determinacion de la variabilidad de los costos / 78.Formatos de los presupuestos flexibles / 79.Puede aplicarse de manera realista el concepto de la variabilidad de los gastos / 80.Usos de los presupuestos flexibles / 81.Repaso del concepto de variabilidad de los gastos / 82.Planificacion y control de desembolsos de capital / 83.Definicion de desembolsos de capital / 84.Caracteristicas de un presupuesto de desembolsos de capital / 85.Orientacion hacia los proyectos en el presupuesto de desembolsos de capital / 86.Dimensiones de tiempo en el presupuesto de desembolsos de capital / 87.Beneficios de un presupuesto de desembolsos de capital / 88.Responsabilidades en el desarrollo del presupuesto de desembolsos de capital / 89.Metodos de medicion del valor economico de un desembolso de capital / 90.Consideraciones en el flujo de efectivo / 91.El papel del juicio personal / 92.Control de los desembolsos de capital / 93.Auditorias posterminacion de proyectos mayores de desembolsos de capital / 94.Planificacion y control de los flujos de efectivo / 95.El centro de la planificacion del efectivo / 96. Horizontes del tiempo en la planificacion y control del efectivo / 97.Metodos que se usan para desarrollar un presupuesto de efectivo - o de caja / 98.Metodo de la contabilidad financiera para calcular el flujo de efectivo / 99.Control de la posicion de efectivo / 100.Tecnicas para mejorar el flujo de efectivo / 101.Planificacion y control del efectivo en una compañia no fabricante / 102.Terminacion y aplicacion del plan de utilidades / 103.Terminacion del plan de utilidades / 104.Alternativas en el desarrollo del plan de utilidades / 105.Implantacion del plan de utilidades / 106.Uso del plan de utilidades para controlar las operaciones / 107.Conceptos normalmente integrados con la planificacion y control de utilidades / 108.Analisis de costo volumen utilidad y de contribucion / 109.Fundamento del analisis de contribucion / 110.Analisis de equilibrio / 111.Concepto de la variabilidad de los costos / 112.Consideraciones de precios de venta y de la mezcla de ventas / 113.Politicas de la administracion / 114.Problemas especiales en el analisis de costo volumen utilidad / 115.Uso y aplicacion del analisis de equilibrio / 116.Evaluacion del desempeño y el contro administativo / 117.Los informes de desempeño y la comunicacion / 118.Caracteristicas esenciales de los informes de desempeño / 119.El formato basico de los informes de desempeño / 120.Adaptense los informes de desempeño a las necesidades del usuario / 121.Procedimientos de sseguimiento por la administracion / 122.Aspectos tecnicos de los informes de control / 123.Los informes de desempeño en empresas no fabricantes / 124.Planes de compensacion e incentivos para ejecutivos / 125.Analisis de las variaciones con el presupuesto / 126.Como se analizan las variaciones / 127.Formatos para sistematizacion de los analisis de las variaciones / 128.Uso del analisis de las variaciones / 129.Investigacion de las variaciones / 130.Coordincion de los sistemas de contabilidad con la planificacion y control de utilidades / 131.Importancia y caracteristicas de un sistema de contabilidad que resulta eficaz en el control de costos como apoyo para un programa de planificacion y control de utilidades / 132.Centros de costos de utilidades y de inversion / 133.Sistemas seleccionados de contabilidad relevantes a la planificacion y control de utilidades / 134.Los presupuestos flexibles de gastos y su relacion con los costos estandar / 135.Integracion del costeo estandar y la planificacion y control de utilidades / 136.Perspectivas y panorama general / 137.Adaptacion en el proceso de planificacion y control de utilidades / 138.Instalacion de un sistema de PCU / 139.Educacion para el presupuesto / 140.Puesta en practica del programa de PCU / 141.Flexibilidad administrativa en la aplicacion de la PCU / 142.Consideraciones de comportamiento / 143.Los metodos cuantitativos y la computarizacion / 144.La probabilidad y la toma de decisiones bajo la incertidumbre / 145.Elementos de la toma de decisiones bajo la incertidumbre / 146.Maximizacion del valor monetario esperado / 147.Maximizacion de la utilidad esperada / 148.Compartir el riesgo / 148.Presupuestos probabilisticos / Otras tecnicas probabilisticas.
968-880-184-4
PRESUPUESTO
658.154 W.458 1990
PRESUPUESTOS PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES GLENN A. WELSCH - 5 - Mexico Prentice Hall 1990 - 697p.
Incluye indice analitico
1.El proceso administrativo / 2.Introduccion y proposito / 3.El papel de la administracion / 4.Las funciones de la administracion y el proceso administrativo / 5.La esencia de la planificacion directa / 6.Algunas opiniones conceptuales acerca del papel de la administracion / 7.La esencia del control administrativo / 8.Algunos aspectos de comportamiemto del proceso administrativo / 9.Resumen del capitulo 1 10.Caso global para demostracion / 11.Referencias / 12.Temas de discusion / 13.Casos / 14.Los fundamentos de la planificacion y control de utilidades / 15.Intorduccion y proposito / 16.Panorama general de la PCU / 17.Conceptos fundamentales de la planificacion y control de utilidades / 18.Planificacion por la administracion empleando la PCU / 19.Dimensiones de tiempo en la PCU / 20.El control administrativo empleando la PCU / 21.Adaptacion organizacional a la PCU / 22.La coordinacion empleando la PCU / 23.Presupuestos formales versus presupuestos informales / 24.Flexibilidad en la aplicacion de la PCU / 25.Expectativas realistas en la PCU - Un problema de comportamiento / 26.Establecimiento de la base para la PCU / 27.Aplicacion de la PCU a diversos tipos de organizaciones / 28.Algunos argumentos en pro y en contra de la PCU / 29.El proceso de planificacion y control de utilidades / 30.Tiempos del proceso de planiifcacion - Planificacion continua de utilidades / 31.Responsabilidades del personal de linea y de asesoria relacionadas con la PCU / 32.Manual de politicas de la PCU / 33.Perspectivas de la planificacion / 34.Algunas consecuencias de comportamiento derivadas de un programa de PCU / 35.Aplicacion de la planificacion y control integral de utilidades / 36.Aplicacion de la planificacion y control de utilidades en empresas no fabricantes / 37.Aplicacion de la planificacion y control de utilidades / 38.Planificacion y control de entradas ventas y servicios / 39.Planificacion integral de ventas / 40.Comparacion de la planificacion de ventas con el pronostico / 41.Comparacion de los planes estrategicos con los planes tacticos de ventas / 42.Partes de la planificacion integral de ventas / 43.Desarrollo de un plan integral de ventas / 44.Consideracion de las alternativas en el desarrollo de un plan realista de ventas / 45.Control de las ventas y gastos relacionados / 46.Planificacion de las ventas en una compañia no fabricante / 47.Planificacion y control de la produccion inventarios de produccion en proceso y de articulos terminados / 48.Vision de conjunto de la planificacion de produccion / 49.Presupuesto de poduccion / 50.Planificacion de las necesidades de materiales (PNM) / 51.Produccion requerida justo en el momento (JEM) / 52.El presupuesto de produccion como instrumento de planificacion, coordinacion y control / 53.Planificacion y control de las compras y de la utilizacion de materiales empresas fabricantes y no fabricantes / 54.El presupuesto de materias primas y partes componentes / 55.Aspectos de planificacion coordinacion y control de la presupuestacion de materias primas y partes componentes / 56.Planificacion de los niveles del inventario y las compras en una empresa no fabricante / 57.Planificacion y control de los costos de la mano de obra directa / 58.Metodos que se emplean en la planificacion de los costos de la mano de obra directa / 59.Estructura del presupuesto de la mano de obra directa / 60.Control de los costos de la mano de obra directa / 61.Planificacion y control de gastos - gastos indirectos de fabricacion costos de calidad del producto y gastos de distribucion y de administracion / 62.Diferencia entre costo y gasto / 63.Planificacion de gastos / 64.Control de los gastos indirectos de fabricacion / 65.Costeo de productos / 66.Desarrollo de presupuestos de gastos indirectos de fabricacion / 67.Costo planificado de los articulos producidos / 68.Costeo de la calidad del producto / 69.Planificacion de los gastos de distribucion - o de venta / 70.Planificacion de los gastos de administracion / 71.Pronostico del numero de empoleados / 72.Ilustracion de presupuestos de gastos de administracion / 73.Planificacion de gastos en empresas no fabricantes / 74.Presupuestos flexibles de gastos conceptos desarrollo y aplicacion / 75.Conceptos de los presupuestos flexibles de gastos / 76.Relacion de los gastos con la produccion o actividad productiva / 77.Metodos de determinacion de la variabilidad de los costos / 78.Formatos de los presupuestos flexibles / 79.Puede aplicarse de manera realista el concepto de la variabilidad de los gastos / 80.Usos de los presupuestos flexibles / 81.Repaso del concepto de variabilidad de los gastos / 82.Planificacion y control de desembolsos de capital / 83.Definicion de desembolsos de capital / 84.Caracteristicas de un presupuesto de desembolsos de capital / 85.Orientacion hacia los proyectos en el presupuesto de desembolsos de capital / 86.Dimensiones de tiempo en el presupuesto de desembolsos de capital / 87.Beneficios de un presupuesto de desembolsos de capital / 88.Responsabilidades en el desarrollo del presupuesto de desembolsos de capital / 89.Metodos de medicion del valor economico de un desembolso de capital / 90.Consideraciones en el flujo de efectivo / 91.El papel del juicio personal / 92.Control de los desembolsos de capital / 93.Auditorias posterminacion de proyectos mayores de desembolsos de capital / 94.Planificacion y control de los flujos de efectivo / 95.El centro de la planificacion del efectivo / 96. Horizontes del tiempo en la planificacion y control del efectivo / 97.Metodos que se usan para desarrollar un presupuesto de efectivo - o de caja / 98.Metodo de la contabilidad financiera para calcular el flujo de efectivo / 99.Control de la posicion de efectivo / 100.Tecnicas para mejorar el flujo de efectivo / 101.Planificacion y control del efectivo en una compañia no fabricante / 102.Terminacion y aplicacion del plan de utilidades / 103.Terminacion del plan de utilidades / 104.Alternativas en el desarrollo del plan de utilidades / 105.Implantacion del plan de utilidades / 106.Uso del plan de utilidades para controlar las operaciones / 107.Conceptos normalmente integrados con la planificacion y control de utilidades / 108.Analisis de costo volumen utilidad y de contribucion / 109.Fundamento del analisis de contribucion / 110.Analisis de equilibrio / 111.Concepto de la variabilidad de los costos / 112.Consideraciones de precios de venta y de la mezcla de ventas / 113.Politicas de la administracion / 114.Problemas especiales en el analisis de costo volumen utilidad / 115.Uso y aplicacion del analisis de equilibrio / 116.Evaluacion del desempeño y el contro administativo / 117.Los informes de desempeño y la comunicacion / 118.Caracteristicas esenciales de los informes de desempeño / 119.El formato basico de los informes de desempeño / 120.Adaptense los informes de desempeño a las necesidades del usuario / 121.Procedimientos de sseguimiento por la administracion / 122.Aspectos tecnicos de los informes de control / 123.Los informes de desempeño en empresas no fabricantes / 124.Planes de compensacion e incentivos para ejecutivos / 125.Analisis de las variaciones con el presupuesto / 126.Como se analizan las variaciones / 127.Formatos para sistematizacion de los analisis de las variaciones / 128.Uso del analisis de las variaciones / 129.Investigacion de las variaciones / 130.Coordincion de los sistemas de contabilidad con la planificacion y control de utilidades / 131.Importancia y caracteristicas de un sistema de contabilidad que resulta eficaz en el control de costos como apoyo para un programa de planificacion y control de utilidades / 132.Centros de costos de utilidades y de inversion / 133.Sistemas seleccionados de contabilidad relevantes a la planificacion y control de utilidades / 134.Los presupuestos flexibles de gastos y su relacion con los costos estandar / 135.Integracion del costeo estandar y la planificacion y control de utilidades / 136.Perspectivas y panorama general / 137.Adaptacion en el proceso de planificacion y control de utilidades / 138.Instalacion de un sistema de PCU / 139.Educacion para el presupuesto / 140.Puesta en practica del programa de PCU / 141.Flexibilidad administrativa en la aplicacion de la PCU / 142.Consideraciones de comportamiento / 143.Los metodos cuantitativos y la computarizacion / 144.La probabilidad y la toma de decisiones bajo la incertidumbre / 145.Elementos de la toma de decisiones bajo la incertidumbre / 146.Maximizacion del valor monetario esperado / 147.Maximizacion de la utilidad esperada / 148.Compartir el riesgo / 148.Presupuestos probabilisticos / Otras tecnicas probabilisticas.
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