FRANKLIN FINCOWSKY, ENRIQUE BENJAMIN
ORGANIZACION DE EMPRESAS ANALISIS DISEÑO Y ESTRUCTURA ENRIQUE BENJAMIN FRANKLIN FINCOWSKY - Mexico McGraw Hill 2001 - 341p.
Incluye indice analitico pag.335 / Incluye glosario pag.323
Cada capitulo incluye bibliografia
1.Metodologia para el desarrollo de estudios organizacionales / 2.Vision del estudio / 3.Aproximacion a conceptos / 4.Evolucion de una idea / 5.Percepcion de la idea / 6.Depuracion de la idea / 7.Consolidacion de la idea / 8.Planeacion del estudio / 9.Determinacion del factor de estudio / 10.Fuentes de estudio / 11.Fuentes internas / 12.Fuentes externas / 13.Definicion del objetivo del estudio / 14.Investigacion preliminar / 15.Lineamientos para orientar la investigacion / 16.Contenido de la investigacion / 17.Preparacion del proyecto de estudio / 18.Propuesta tecnica / 19.Propuesta de trabajo / 20.Autorizacion para realizar el estudio / 21.Integracion del grupo de estudio / 22.Capacitacion del grupo / 23.Recopilacion de datos / 24.Requisitos basicos que deben reunir los datos / 25.Actitud del grupo responsable de la recopilacion / 26.Tecnicas de recopilacion de datos / 27.Investigacion documental / 28.Consulta a sistemas de informacion / 29.Entrevista / 30.Cuestionario / 31.Observacion directa / 32.Integracion de la informacion / 33.Resguardo / 34.Clasificacion / 35.Analisis de los datos / 36.Naturaleza y proposito del analisis / 37.Procedimiento de analisis / 38.Tecnicas e intrumentos de analisis / 39.Formulacion del diagnostico / 40.Formulacion de recomendaciones / 41.Consideraciones previas / 42.Preparacion de recomendaciones / 43.Tipos de recomendaciones / 44.Elaboracion del informe / 45.Presentacion de resultados del estudio / 46.Al titular de la organizacion / 47.Al organo de gobierno / 48.A los niveles directivos / 49.A otros niveles jerarquicos / 50.A gurpos de filiacion , corporativos o sectoriales / 51.Implantacion / 52.Programa de implantacion / 53.Metodos de implantacion / 54.Integracion de recursos / 55.Ejecucion del programa de implantacion / 56.Acciones de apoyo para la implantacion / 57.Evaluacion / 58.Mecanismos de informacion / 59.Seguimiento de las acciones / 60.Medicion de resultados / 61.Manejo de formas en las organizaciones / 62.Objeto de su utilizacion / 63.Fuentes de informacion / 64.Requerimiento para su uso / 65.Internos / 66.Externos / 67.Diseño / 68.Elementos funcionales / 69.Identificacion / 70.Orden de los componentes / 71.Condiciones para su llenado / 72.Clases de formas / 73.Visualizacion / 74.Seleccion de producto y presentacion / 75.Hojas extras / 76.Juegos engomados / 77.Juegos individuales con papel carbon intercalado / 78.Formas continuas / 79.Elementos materiales / 80.Papel / 81.Tintas y carbones / 82.De presentacion / 83.Alternativas para su elaboracion / 84.Offset / 85.Mimeografo / 86.Tipografia / 87.Fotograbado / 88.Rotograbado / 89.A maquina / 90.Computadora / 91.Sistemas de computo / 92.Utilizacion / 93.Uso normal / 94.Cambios / 95.Implantacion / 96.Responsables de su manejo y control / 97.Operativamente / 98. En forma especializada / 99.Nivel directivo / 100.Unidades de apoyo tecnico / 101.Unidades encargadas de la administracion de los recursos / 102.Instrumenros de control / 103.Cuestionario para el analisis de formas / 104.Catalogo de formas / 105.Unidades de almacenamiento / 106.Organigramas : normas generales para su preparacion / 107.Criterios fundamentales para su preparacion / 108.Precision / 109.Sencillez / 110.Uniformidad / 111.Presentacion / 112. Vigencia / 113. Clasificacion / 114.Por su naturaleza / 115.Microadministrativos / 116.Macroadministrativos /117. Mesoadministrativos / 118.Por su ambito / 119.Generales / 120.Especificos / 121.Por su contenido / 122.Integrales / 123.Funcionales / 124.De puestos , plazas y unidades / 125.Por su presentacion / 126.Verticales / 127.Horizontales / 128. Mixtos / 129.De bloque / 130.Diseño / 131.Figuras / 132.Forma / 133.Dimension / 134.Colocacion de las figuras / 135.Lineas de conexion / 136.Relacion lineal / 137.Realcion de autoridad funcional / 138.Relacion de asesoria / 139.Realcion de coordinacion / 140.Relacion de organos desconcentrados / 141.Relacion con comisiones / 142. Procedimiento para la elaboracion y/o actualiuzacion de organigramas / 143.Autorizacion para realizar el estudio / 144.Integracion del equipo de trabajo / 145.Determinacion del programa de trabajo / 146. Captacion de informacion / 147.Clasificacion y registro de la informacion / 148. Analisis de informacion / 149.Diseño del organigrama / 150.Criterios generales para la elaboracion de organigramas en el sector publico / 151.Origen / 152.Mecanica / 153.Responsables / 154.Titular de la institucion / 155.Funcionario designado / 156.Responsable del area administrativa / 157.Responsable del area juridica / 158. Responsable del area afecatada /159.Fuentes de cambio / 160.Criterios generales para la elaboracion de organigramas en el sector privado / 161. Origen / 162.Mecanica / 163.Basicos / 164.De alcance medio / 165.Globales / 166.Responsables / 167.De cambios basicos / 168.De alcance medio / 169.Globales / 170.Politica general / 171.Mecanismos de informacion / 172.Acervo documental / 173.A traves de medios electromagneticos / 174.Interaccion / 175.Difusion / 176.Distribuccion del espacio en las areas de trabajo / 177.Consideraciones generales para la realizacion de un estudio de distribucion del espacio / 178.Factores que lo originan / 178.Aspectos organizacionales / 179.Responsabilidad de su ejecucion / 180.Tecnicas auxiliares para el estudio de la distribucion del espacio / 182.Principios / 183.Guias fundamentales / 184.Especificaciones por tipo de area / 185.El despacho privado / 186.Relacion de ubicacion entre despachos generales y privados / 187.Disposicion de mobiliario y equipo / 188.Puertas / 189.Modelos / 190.Maquetas / 191.Elementos para la construccion de maquetas / 192.Diseño asistido por computadora / 193.Planeacion de la distribucion del espacio / 194.Diagnostico de la situacion actual / 195.Analisis de la organizacion / 196.Revision de los procedimientos / 197.Distribucion actual del espacio / 198.Lista del mobiliario y equipo / 199.Plantilla de personal / 200.Prevision de necesiadades futuras / 201.Organizacion / 202.Procedimientos / 203.Mobiliario / 204.Personal / 205.Estimacion de la superficie requerida / 206.Inventario del personal actual y necesidades de espacio / 207.Transformacion de superficie neta en superficie bruta / 208.Plan basico / 209.Ubicacion de unidades / 210.Asignacion de personal y equipo por unidad / 211.Equipos para preparar el plan de distribucion / 212.Ambiente fisico / 213.Iluminacion / 214.Color de las areas / 215.Temperatura ambiente / 216.Insonorizacion / 217.Mobiliario de trabajo / 218. Edificios inteligentes / 219.Concepto / 220.Objetivos / 221.Alternativas de servivcio / 222.Trabajo inteligente / 223.Aspecto humano / 224.Manuales administrativos / 225.Clasificacion basica / 226.Por su naturaleza o area de aplicacion / 227.Macroadministrativos / 228. Mesoadministrativos / 229.Microadministrativos / 230.Por su contenido / 231. De organizacion / 232.De procedimientos / 233.De historia de la organizacion / 234.De politicas / 235.De contenido multiple / 236.De puestos / 237.De tecnicas / 238.De ventas / 239.De produccion / 240.De finanzas / 241.De personal / 242.De operacion / 243.De sistemas / 244.Por su ambito / 245.Generales / 246.Especificos / 247.El manual de organizacion / 248.Identificacion / 249.Indice o contenido / 250.Prologo y/o introduccion / 251.Antecedentes historicos / 252.Legislacion o base legal / 253.Atribuciones / 254.Estructura organica / 255.Organigrama / 256.Funciones / 257.Descripcion de puestos / 258.Directorio / 259.El manual de procedimientos / 260.Identificacion / 261.Indice o contenido / 262. Prologo y/o introduccion / 263.Objetivos de los prosedimientos / 264.Areas de aplicacion o alcace de los procedimientos / 265.Responsables / 266.Politicas o normas de operacion / 267.Conceptos / 268.Procedimiento descripcion de las operaciones / 269.Formularios o impuestos / 270.Diagramas de flujo / 271.Glosario de terminos / 272.Procedimiento general para la eleboracion de manuales administrativos / 273.Diseño del proyecto / 274.Responsables / 275.Delimitacion del universo de estudio / 274.Preparacion del proyecto / 275.Presentacion del proyecto a las autoridades competentes / 276.A los participantes / 277.Al responsable de su autorizacion / 278.Captacion de la informacion / 279.Capacitacion del personal / 280.Levantamiento de la informacion / 281.Integracion de la informacion / 282.Como clasificar la informacion / 283.Areas para agrupar la informacion / 284.Analisis de la informacion / 285.Tecnicas de apoyo para el analisis / 286.Preparacion del proyecto de manual / 287.Validacion / 288.Estructuracion / 289.Formulacion de recomendaciones / 290.Tipos de recomendaciones / 291.Elaboracion del informe / 292.Presentacion del manual para su aprobacion / 293.A los niveles directivos / 294.Al organo de gobierno / 295.A otros niveles jerarquicos / 296.Reproduccion del manual / 297.Caratula / 298.Implantacion del manual / 299.Metodos de implantacion / 300.Difusion del manual / 301.Revision y actualizacion / 302.Mecanismos de informacion / 303.Diagramacion / 304.Simbolos usados en los diagramas de flujo / 305.Ventajas que ofrece la tecnica de diagramacion / 306.De uso / 307.De destino / 308.De aplicacion / 309.De comprension e interpretacion / 310.De interaccion / 311.De simbologia / 312.De diagramacion / 313.Recomendaciones para el uso y aplicacion de simbolos / 314.En cuanto a dibujo / 315.En cuanto a su contenido y/o uso / 316.Clasificacion de los diagramas de flujo / 317.Que indican sucesion de hechos / 318.Con escala de tiempo / 319.Que indican movimiento / 320.Por su presentacion / 321.Por su formato / 322.Por su proposito / 323.Trazo de mapas de procesos / 324.Modelado de datos / 325.Modelado para una organizacion / 326.Aplicaciones computacionales / 327.Simulacion de procesos / 328. Reorganizacion administrativa / 329.Marco teorico / 330.Concepto de organizacion / 331.Alcances y fuentes de un cambio organizacional / 332.Procedimient o general de reorganizacion / 333.Metodologia / 334.Mecanismos de estudio / 335.Instrumentos tecnicos de apoyo / 336.Principios de organizacion / 337.Departamentalizacion / 338.Jerarquizacion / 339.Linea de mando o autoridad / 340.Autoridad funcional / 34
970-10-1845-1
1.ORGANIZACION DE EMPRESAS \ 2.ORGANIZACION INDUSTRIAL
658.2 F.615
ORGANIZACION DE EMPRESAS ANALISIS DISEÑO Y ESTRUCTURA ENRIQUE BENJAMIN FRANKLIN FINCOWSKY - Mexico McGraw Hill 2001 - 341p.
Incluye indice analitico pag.335 / Incluye glosario pag.323
Cada capitulo incluye bibliografia
1.Metodologia para el desarrollo de estudios organizacionales / 2.Vision del estudio / 3.Aproximacion a conceptos / 4.Evolucion de una idea / 5.Percepcion de la idea / 6.Depuracion de la idea / 7.Consolidacion de la idea / 8.Planeacion del estudio / 9.Determinacion del factor de estudio / 10.Fuentes de estudio / 11.Fuentes internas / 12.Fuentes externas / 13.Definicion del objetivo del estudio / 14.Investigacion preliminar / 15.Lineamientos para orientar la investigacion / 16.Contenido de la investigacion / 17.Preparacion del proyecto de estudio / 18.Propuesta tecnica / 19.Propuesta de trabajo / 20.Autorizacion para realizar el estudio / 21.Integracion del grupo de estudio / 22.Capacitacion del grupo / 23.Recopilacion de datos / 24.Requisitos basicos que deben reunir los datos / 25.Actitud del grupo responsable de la recopilacion / 26.Tecnicas de recopilacion de datos / 27.Investigacion documental / 28.Consulta a sistemas de informacion / 29.Entrevista / 30.Cuestionario / 31.Observacion directa / 32.Integracion de la informacion / 33.Resguardo / 34.Clasificacion / 35.Analisis de los datos / 36.Naturaleza y proposito del analisis / 37.Procedimiento de analisis / 38.Tecnicas e intrumentos de analisis / 39.Formulacion del diagnostico / 40.Formulacion de recomendaciones / 41.Consideraciones previas / 42.Preparacion de recomendaciones / 43.Tipos de recomendaciones / 44.Elaboracion del informe / 45.Presentacion de resultados del estudio / 46.Al titular de la organizacion / 47.Al organo de gobierno / 48.A los niveles directivos / 49.A otros niveles jerarquicos / 50.A gurpos de filiacion , corporativos o sectoriales / 51.Implantacion / 52.Programa de implantacion / 53.Metodos de implantacion / 54.Integracion de recursos / 55.Ejecucion del programa de implantacion / 56.Acciones de apoyo para la implantacion / 57.Evaluacion / 58.Mecanismos de informacion / 59.Seguimiento de las acciones / 60.Medicion de resultados / 61.Manejo de formas en las organizaciones / 62.Objeto de su utilizacion / 63.Fuentes de informacion / 64.Requerimiento para su uso / 65.Internos / 66.Externos / 67.Diseño / 68.Elementos funcionales / 69.Identificacion / 70.Orden de los componentes / 71.Condiciones para su llenado / 72.Clases de formas / 73.Visualizacion / 74.Seleccion de producto y presentacion / 75.Hojas extras / 76.Juegos engomados / 77.Juegos individuales con papel carbon intercalado / 78.Formas continuas / 79.Elementos materiales / 80.Papel / 81.Tintas y carbones / 82.De presentacion / 83.Alternativas para su elaboracion / 84.Offset / 85.Mimeografo / 86.Tipografia / 87.Fotograbado / 88.Rotograbado / 89.A maquina / 90.Computadora / 91.Sistemas de computo / 92.Utilizacion / 93.Uso normal / 94.Cambios / 95.Implantacion / 96.Responsables de su manejo y control / 97.Operativamente / 98. En forma especializada / 99.Nivel directivo / 100.Unidades de apoyo tecnico / 101.Unidades encargadas de la administracion de los recursos / 102.Instrumenros de control / 103.Cuestionario para el analisis de formas / 104.Catalogo de formas / 105.Unidades de almacenamiento / 106.Organigramas : normas generales para su preparacion / 107.Criterios fundamentales para su preparacion / 108.Precision / 109.Sencillez / 110.Uniformidad / 111.Presentacion / 112. Vigencia / 113. Clasificacion / 114.Por su naturaleza / 115.Microadministrativos / 116.Macroadministrativos /117. Mesoadministrativos / 118.Por su ambito / 119.Generales / 120.Especificos / 121.Por su contenido / 122.Integrales / 123.Funcionales / 124.De puestos , plazas y unidades / 125.Por su presentacion / 126.Verticales / 127.Horizontales / 128. Mixtos / 129.De bloque / 130.Diseño / 131.Figuras / 132.Forma / 133.Dimension / 134.Colocacion de las figuras / 135.Lineas de conexion / 136.Relacion lineal / 137.Realcion de autoridad funcional / 138.Relacion de asesoria / 139.Realcion de coordinacion / 140.Relacion de organos desconcentrados / 141.Relacion con comisiones / 142. Procedimiento para la elaboracion y/o actualiuzacion de organigramas / 143.Autorizacion para realizar el estudio / 144.Integracion del equipo de trabajo / 145.Determinacion del programa de trabajo / 146. Captacion de informacion / 147.Clasificacion y registro de la informacion / 148. Analisis de informacion / 149.Diseño del organigrama / 150.Criterios generales para la elaboracion de organigramas en el sector publico / 151.Origen / 152.Mecanica / 153.Responsables / 154.Titular de la institucion / 155.Funcionario designado / 156.Responsable del area administrativa / 157.Responsable del area juridica / 158. Responsable del area afecatada /159.Fuentes de cambio / 160.Criterios generales para la elaboracion de organigramas en el sector privado / 161. Origen / 162.Mecanica / 163.Basicos / 164.De alcance medio / 165.Globales / 166.Responsables / 167.De cambios basicos / 168.De alcance medio / 169.Globales / 170.Politica general / 171.Mecanismos de informacion / 172.Acervo documental / 173.A traves de medios electromagneticos / 174.Interaccion / 175.Difusion / 176.Distribuccion del espacio en las areas de trabajo / 177.Consideraciones generales para la realizacion de un estudio de distribucion del espacio / 178.Factores que lo originan / 178.Aspectos organizacionales / 179.Responsabilidad de su ejecucion / 180.Tecnicas auxiliares para el estudio de la distribucion del espacio / 182.Principios / 183.Guias fundamentales / 184.Especificaciones por tipo de area / 185.El despacho privado / 186.Relacion de ubicacion entre despachos generales y privados / 187.Disposicion de mobiliario y equipo / 188.Puertas / 189.Modelos / 190.Maquetas / 191.Elementos para la construccion de maquetas / 192.Diseño asistido por computadora / 193.Planeacion de la distribucion del espacio / 194.Diagnostico de la situacion actual / 195.Analisis de la organizacion / 196.Revision de los procedimientos / 197.Distribucion actual del espacio / 198.Lista del mobiliario y equipo / 199.Plantilla de personal / 200.Prevision de necesiadades futuras / 201.Organizacion / 202.Procedimientos / 203.Mobiliario / 204.Personal / 205.Estimacion de la superficie requerida / 206.Inventario del personal actual y necesidades de espacio / 207.Transformacion de superficie neta en superficie bruta / 208.Plan basico / 209.Ubicacion de unidades / 210.Asignacion de personal y equipo por unidad / 211.Equipos para preparar el plan de distribucion / 212.Ambiente fisico / 213.Iluminacion / 214.Color de las areas / 215.Temperatura ambiente / 216.Insonorizacion / 217.Mobiliario de trabajo / 218. Edificios inteligentes / 219.Concepto / 220.Objetivos / 221.Alternativas de servivcio / 222.Trabajo inteligente / 223.Aspecto humano / 224.Manuales administrativos / 225.Clasificacion basica / 226.Por su naturaleza o area de aplicacion / 227.Macroadministrativos / 228. Mesoadministrativos / 229.Microadministrativos / 230.Por su contenido / 231. De organizacion / 232.De procedimientos / 233.De historia de la organizacion / 234.De politicas / 235.De contenido multiple / 236.De puestos / 237.De tecnicas / 238.De ventas / 239.De produccion / 240.De finanzas / 241.De personal / 242.De operacion / 243.De sistemas / 244.Por su ambito / 245.Generales / 246.Especificos / 247.El manual de organizacion / 248.Identificacion / 249.Indice o contenido / 250.Prologo y/o introduccion / 251.Antecedentes historicos / 252.Legislacion o base legal / 253.Atribuciones / 254.Estructura organica / 255.Organigrama / 256.Funciones / 257.Descripcion de puestos / 258.Directorio / 259.El manual de procedimientos / 260.Identificacion / 261.Indice o contenido / 262. Prologo y/o introduccion / 263.Objetivos de los prosedimientos / 264.Areas de aplicacion o alcace de los procedimientos / 265.Responsables / 266.Politicas o normas de operacion / 267.Conceptos / 268.Procedimiento descripcion de las operaciones / 269.Formularios o impuestos / 270.Diagramas de flujo / 271.Glosario de terminos / 272.Procedimiento general para la eleboracion de manuales administrativos / 273.Diseño del proyecto / 274.Responsables / 275.Delimitacion del universo de estudio / 274.Preparacion del proyecto / 275.Presentacion del proyecto a las autoridades competentes / 276.A los participantes / 277.Al responsable de su autorizacion / 278.Captacion de la informacion / 279.Capacitacion del personal / 280.Levantamiento de la informacion / 281.Integracion de la informacion / 282.Como clasificar la informacion / 283.Areas para agrupar la informacion / 284.Analisis de la informacion / 285.Tecnicas de apoyo para el analisis / 286.Preparacion del proyecto de manual / 287.Validacion / 288.Estructuracion / 289.Formulacion de recomendaciones / 290.Tipos de recomendaciones / 291.Elaboracion del informe / 292.Presentacion del manual para su aprobacion / 293.A los niveles directivos / 294.Al organo de gobierno / 295.A otros niveles jerarquicos / 296.Reproduccion del manual / 297.Caratula / 298.Implantacion del manual / 299.Metodos de implantacion / 300.Difusion del manual / 301.Revision y actualizacion / 302.Mecanismos de informacion / 303.Diagramacion / 304.Simbolos usados en los diagramas de flujo / 305.Ventajas que ofrece la tecnica de diagramacion / 306.De uso / 307.De destino / 308.De aplicacion / 309.De comprension e interpretacion / 310.De interaccion / 311.De simbologia / 312.De diagramacion / 313.Recomendaciones para el uso y aplicacion de simbolos / 314.En cuanto a dibujo / 315.En cuanto a su contenido y/o uso / 316.Clasificacion de los diagramas de flujo / 317.Que indican sucesion de hechos / 318.Con escala de tiempo / 319.Que indican movimiento / 320.Por su presentacion / 321.Por su formato / 322.Por su proposito / 323.Trazo de mapas de procesos / 324.Modelado de datos / 325.Modelado para una organizacion / 326.Aplicaciones computacionales / 327.Simulacion de procesos / 328. Reorganizacion administrativa / 329.Marco teorico / 330.Concepto de organizacion / 331.Alcances y fuentes de un cambio organizacional / 332.Procedimient o general de reorganizacion / 333.Metodologia / 334.Mecanismos de estudio / 335.Instrumentos tecnicos de apoyo / 336.Principios de organizacion / 337.Departamentalizacion / 338.Jerarquizacion / 339.Linea de mando o autoridad / 340.Autoridad funcional / 34
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