BATEMAN, THOMAS S.
ADMINISTRACION UNA VENTAJA COMPETITIVA THOMAS S. BATEMAN - 4 - Mexico McGraw Hill 2001 - 683p. con paginacion variada
Incluye indice onomastico y analitico / Incluye glosario
Incluye bibliografia
1.Fundamentos de administracion / 2.Gerentes y organizaciones / 3.La administracion y sus funciones / 4.Niveles administrativos / 5.Por que estudiar administracion / 6.organizaciones / 7.Administracion para lograr la ventaja competitiva / 8.Habilidades gerenciales / 9.El cambio y el futuro de la administracion / 10.Globalizacion / 11.Una carrera en administracion / 12.El ambiente externo / 13.El macroambiente / 14.El ambiente competitivo / 15.Analisis ambiental / 16.Respuesta al ambiente / 17.Seleccion de enfoque de respuesta / 18.Toma de decisiones gerancial / 19.Caracteristicas de las decisiones gerenciales / 20.Las etapas de la toma de decisiones / 21.La mejor decision / 22.Barreras para la toma de decisiones efectiva / 23Toma de decisiones en grupo / 24.Administracion de la toma de decisiones en grupo / 25.Toma de decisiones en la organizacion / 26.Planeacion y estrategia / 27.Planeacion y administracion / 28.Una vision general de los fundamentos de planeacion / 29.Niveles de planeacion / 30.Planeacion estrategica / 31.Planeacion tactica y operativa / 32.Etica y responsabilidad corporativas / 33.Etica / 34.Responsabilidad social corporativa / 35.El ambiente politico / 36.El ambiente natural / 37.Administracion internacional / 38.El ambiente global / 39.Consecuencias de la economia global / 40.Estrategia global / 41.Modo de ingreso / 42.Expotacion / 43.Otorgamiento de licencias / 44.Franquicias / 45.Alianzas estrategicas / 46.Subsidiarias de propiedad unica / 47.Administracion a traves de las fronteras / 48.Nuevas empresas / 49.Emprendedores independientes / 50.Empresas derivadas / 51.Emprendedores internos / 52.Organizacion e integracion de personal / 53.Estructura de la organizacion / 54.Fundamentos de la organizacion / 55.La estructura vertical / 56.La estructura horizontal / 57.Integracion organizacional / 58.Mirando hacia adelante / 59.La organizacion con capacidad de respuesta / 60.Imperactivos actuales / 61.Organizandose para el tamaño optimo / 62.Organizandose para la respuesta ambiental / 63.Organizandose para la respuesta tecnologica / 64.Organizandose para la respuesta estrategica / 65.Reflexiones finales acerca de las organizaciones con capacidad de respuesta / 66.Administracion de recursos humanos / 67.Administracion estrategica de los recursos humanos / 68.Integracion de personal en las organizaciones / 69.Reclutamiento / 70.Seleccion / 71.Reducciones de la fuerza de trabajo / 72.Desarrollo de la fuerza de trabajo / 73.Evaluacion del desempeño / 74.Diseño de sistemas de recompensa / 75.Relaciones laborales / 76.Administracion de la fuerza de trabajo diversa / 77.Diversidad actual / 78.Administracion de la diversidad contra la accion afirmativa / 79.Organizaciones multiculturales / 80.De que forma las organizaciones pueden cultivar una fuerza de trabajo diversa / 81.Liderazgo / 82.Vision / 83.Direccion y administracion / 84.Direccion y seguimiento / 85.Poder y liderazgo / 86.Enfoques tradicionales para comprender el liderazgo / 87.Perspectivas contemporaneas sobre el liderazgo / 88.Desarrollo de habilidades de liderazgo / 89.Motivacion para el desempeño / 90.Establecimiento de metas / 91.Reforzamiento del desempeño / 92.Creencias relacionadas con el desempeño / 93.Comprension de las necesidades de las personas / 94.Diseño de trabajos motivadores / 95.Logro de la justicia / 96.Satisfaccion en el trabajo / 97.Manejo de equipos / 98.Contribucion de los equipos / 99.Beneficios de los grupos / 100.Ambiente del equipo nuevo / 101.Como se convierten los grupos en equipos / 102.Integracion de equipos efectivos / 103.Manejo de relaciones laterales / 104.Comunicacion / 105.Comunicacion interpersonal / 106.Mejoramiento de las habilidades de comunicacion / 107.Comunicacion organizacional / 108.Control y cambio / 109.Control gerencial / 110.Sistemas de control burocratico / 111.Los otros controles : mercados y clanes / 112.Administracion de la tecnologia y la innovacion / 113.Tecnologia e innovacion / 114.Innovacion tecnologica en un ambiente competitivo / 115.Evaluacion de las necesidades tecnologicas / 116.Marco de las decisiones acerca de la innovacion tecnologica / 117.Busqueda y adquisicion de nuevas tecnologias / 118.Tecnologia y funciones gerenciales / 119.Organizacion para la innovacion / 120.Futuros de clase mundial / 121.Para adquirir clase mundial / 122.Administracion del cambio / 123.Para moldear el futuro
970-10-2926-7
ADMINISTRACION
658 B.726
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1.Fundamentos de administracion / 2.Gerentes y organizaciones / 3.La administracion y sus funciones / 4.Niveles administrativos / 5.Por que estudiar administracion / 6.organizaciones / 7.Administracion para lograr la ventaja competitiva / 8.Habilidades gerenciales / 9.El cambio y el futuro de la administracion / 10.Globalizacion / 11.Una carrera en administracion / 12.El ambiente externo / 13.El macroambiente / 14.El ambiente competitivo / 15.Analisis ambiental / 16.Respuesta al ambiente / 17.Seleccion de enfoque de respuesta / 18.Toma de decisiones gerancial / 19.Caracteristicas de las decisiones gerenciales / 20.Las etapas de la toma de decisiones / 21.La mejor decision / 22.Barreras para la toma de decisiones efectiva / 23Toma de decisiones en grupo / 24.Administracion de la toma de decisiones en grupo / 25.Toma de decisiones en la organizacion / 26.Planeacion y estrategia / 27.Planeacion y administracion / 28.Una vision general de los fundamentos de planeacion / 29.Niveles de planeacion / 30.Planeacion estrategica / 31.Planeacion tactica y operativa / 32.Etica y responsabilidad corporativas / 33.Etica / 34.Responsabilidad social corporativa / 35.El ambiente politico / 36.El ambiente natural / 37.Administracion internacional / 38.El ambiente global / 39.Consecuencias de la economia global / 40.Estrategia global / 41.Modo de ingreso / 42.Expotacion / 43.Otorgamiento de licencias / 44.Franquicias / 45.Alianzas estrategicas / 46.Subsidiarias de propiedad unica / 47.Administracion a traves de las fronteras / 48.Nuevas empresas / 49.Emprendedores independientes / 50.Empresas derivadas / 51.Emprendedores internos / 52.Organizacion e integracion de personal / 53.Estructura de la organizacion / 54.Fundamentos de la organizacion / 55.La estructura vertical / 56.La estructura horizontal / 57.Integracion organizacional / 58.Mirando hacia adelante / 59.La organizacion con capacidad de respuesta / 60.Imperactivos actuales / 61.Organizandose para el tamaño optimo / 62.Organizandose para la respuesta ambiental / 63.Organizandose para la respuesta tecnologica / 64.Organizandose para la respuesta estrategica / 65.Reflexiones finales acerca de las organizaciones con capacidad de respuesta / 66.Administracion de recursos humanos / 67.Administracion estrategica de los recursos humanos / 68.Integracion de personal en las organizaciones / 69.Reclutamiento / 70.Seleccion / 71.Reducciones de la fuerza de trabajo / 72.Desarrollo de la fuerza de trabajo / 73.Evaluacion del desempeño / 74.Diseño de sistemas de recompensa / 75.Relaciones laborales / 76.Administracion de la fuerza de trabajo diversa / 77.Diversidad actual / 78.Administracion de la diversidad contra la accion afirmativa / 79.Organizaciones multiculturales / 80.De que forma las organizaciones pueden cultivar una fuerza de trabajo diversa / 81.Liderazgo / 82.Vision / 83.Direccion y administracion / 84.Direccion y seguimiento / 85.Poder y liderazgo / 86.Enfoques tradicionales para comprender el liderazgo / 87.Perspectivas contemporaneas sobre el liderazgo / 88.Desarrollo de habilidades de liderazgo / 89.Motivacion para el desempeño / 90.Establecimiento de metas / 91.Reforzamiento del desempeño / 92.Creencias relacionadas con el desempeño / 93.Comprension de las necesidades de las personas / 94.Diseño de trabajos motivadores / 95.Logro de la justicia / 96.Satisfaccion en el trabajo / 97.Manejo de equipos / 98.Contribucion de los equipos / 99.Beneficios de los grupos / 100.Ambiente del equipo nuevo / 101.Como se convierten los grupos en equipos / 102.Integracion de equipos efectivos / 103.Manejo de relaciones laterales / 104.Comunicacion / 105.Comunicacion interpersonal / 106.Mejoramiento de las habilidades de comunicacion / 107.Comunicacion organizacional / 108.Control y cambio / 109.Control gerencial / 110.Sistemas de control burocratico / 111.Los otros controles : mercados y clanes / 112.Administracion de la tecnologia y la innovacion / 113.Tecnologia e innovacion / 114.Innovacion tecnologica en un ambiente competitivo / 115.Evaluacion de las necesidades tecnologicas / 116.Marco de las decisiones acerca de la innovacion tecnologica / 117.Busqueda y adquisicion de nuevas tecnologias / 118.Tecnologia y funciones gerenciales / 119.Organizacion para la innovacion / 120.Futuros de clase mundial / 121.Para adquirir clase mundial / 122.Administracion del cambio / 123.Para moldear el futuro
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