JARILLO, JOSE CARLOS
ESTRATEGIA INTERNACIONAL JOSE CARLOS JARILLO - España McGraw Hill 1991 - 208p.
Incluye conclusiones
1.Nuevas realidades competitivas / 2.Variables macroeconomicas / 3.Actualizacion de las empresas / 4.Impacto del proceso de internacionalizacion / 5.Causas profundas del proceso de internacionalizacion / 6.Cuando lo nacional es mejor / 7.La complejidad teorica y practica de la estrategia internacional / 8.Las bases de la competencia internacional / 9.La estrategia competitiva / 10.Las imperfecciones de un sector / 11. Diferenciacion / 12. Diferencias en costes / 13.La ventaja competitiva / 14.La estrategia competitiva / 15.La cadena de valor añadido / 16.Pasos para diseñar la estrategia de una empresa / 17.Como conseguir el liderazgo en costes / 18.Como obtener la diferenciacion / 19.La configuracion de la empresa / 20.Ambito de producto / 21.Ambito de empresa / 22.Ambito geografico / 23.Interrelaciones entre los tres ambitos / 24.Riesgos estrategicos basicos / 25.Difuminacion de la ventaja competitiva / 26.Cambio en las condiciones de configuracion / 27.Competencia y cooperacion / 28.Las ventajas de la cooperacion / 29.Cuando es la cooperacion la estrategia adecuada / 30.Como se puede conseguir y mantener la cooperacion / 31.La internacionalizacion de la empresa / 32.La expansion internacional de la empresa / 33.El proceso de internacionalizacion / 34.Inicio / 35.Motivos / 36.Papel de la direccion / 37.Tamaño de la empresa / 38 Obstaculos / 39.Mercados / 40.Etapas en el proceso de internacionalizacion / 41.Consideraciones sobre las etapas / 42.Estrategias de entrada en mercados externos / 43.Otras formas de expansion internacional / 44.Joint ventures / 45.Licencias / 46.Otros acuerdos contractuales / 47.Estrategias de entrada y operacion en mercados externos / 48.Exportacion / 49.Produccion en el pais de destino / 50.Las estrategias de entrada en accion / 50.Consideraciones sobre las estrategias de entrada / 51.Estrategias de entrada y proceso de internacionalizacion / 52.Los problemas propios de la empresa en vias de internacionalizacion / 53.Seleccion de los mercados de destino / 54.Revision de la estrategia de operacion en mercados externos / 55.Escasez de recursos humanos y financieros / 56.Organizacion coordinacion y control de las actividades internacionales / 57.De empresa exportadora a multinacional / 58.La empresa multinacional / 59.Por que hay empresas multinacionales / 60.Tipos de empresa multinacional / 61.Empresas multinacionales integradas horizontalmente / 62.Empresas multinacionales integradas verticalmente / 63.Empresas multinacionales diversificadas / 64.La estrategia de una empresa multinacional / 65.La eficiencia de la empresa multinacional / 66.Eficiencia derivada de la optimizacion de costes en diversos paises / 67.Eficiencia derivada del tamaño / 68.La empresa multinacional como mecanismo de transferencia de tecnologia / 69.Compitiendo en varios mercados interconectados / 70.Diversificacion geografica del riesgo / 71.El marco estrategico internacional / 72.La respuesta estrategica : estrategias genericas / 73.La respuesta estrategica : estrategias individuales / 74.Como diseñar una estrategia internacional / 75.La cadena de valor de SEAT / 76.La estrategia internacional de una empresa pequeña o mediana / 77.La evolucion de las reglas del juego internacional : hacia el reto del año 2000 / 78.Estrategias para subsidiarias / 79.Configurando la subsidiaria / 80.Ambito geografico / 81.Ambito de producto / 82.Ambito de empresa / 83.Tres estrategias tipicas / 84.Asimetria estructural / 85.Papel de los directivos locales / 86.Organizacion y coordinacion en la empresa multinacional / 87.Estrutura de la organizacion / 88.El departamento o la division internacional / 89.Estructura por areas geograficas / 90.Divisiones mundiales de producto / 91.Estrutura matricial / 92.En busca de la estructura adecuada / 93.Centralizacion versus descentralizacion / 94.Necesidad de otros mecanismos de coordinacion y control / 95.La cooperacion en la estrategia internacional / 96.La cooperacion como arma competitiva internacional / 97.Tipos basicos de acuerdos cooperativos / 98.Acuerdos horizontales : las alianzas estrategicas /99.Alianzas que involucran propiedad y crean una nueva entidad / 100.Alianzas que crean una nueva entidad pero no involucran propiedad / 101.Alianzas que no involucran propiedad ni crean una nueva entidad / 102.Beneficios de las alianzas estrategicas / 103.Desventajas de las alianzas estrategicas / 104.Como aprovechar bien una alianza estrategica / 105.Acuerdos verticales : las redes estrategicas / 106.Acuerdos verticales hacia atras / 107.Acuerdos verticales hacia adelante / 108.Beneficios de los acuerdos verticales / 109.Desventajas de los acuerdos verticales / 110.Como salvar estos problemas / 111.Cooperacion y estrategia internacional
84-7615-672-3
COMERCIO ELECTRONICO - ESTRATEGIA
382 J37
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ESTRATEGIA INTERNACIONAL JOSE CARLOS JARILLO - España McGraw Hill 1991 - 208p.
Incluye conclusiones
1.Nuevas realidades competitivas / 2.Variables macroeconomicas / 3.Actualizacion de las empresas / 4.Impacto del proceso de internacionalizacion / 5.Causas profundas del proceso de internacionalizacion / 6.Cuando lo nacional es mejor / 7.La complejidad teorica y practica de la estrategia internacional / 8.Las bases de la competencia internacional / 9.La estrategia competitiva / 10.Las imperfecciones de un sector / 11. Diferenciacion / 12. Diferencias en costes / 13.La ventaja competitiva / 14.La estrategia competitiva / 15.La cadena de valor añadido / 16.Pasos para diseñar la estrategia de una empresa / 17.Como conseguir el liderazgo en costes / 18.Como obtener la diferenciacion / 19.La configuracion de la empresa / 20.Ambito de producto / 21.Ambito de empresa / 22.Ambito geografico / 23.Interrelaciones entre los tres ambitos / 24.Riesgos estrategicos basicos / 25.Difuminacion de la ventaja competitiva / 26.Cambio en las condiciones de configuracion / 27.Competencia y cooperacion / 28.Las ventajas de la cooperacion / 29.Cuando es la cooperacion la estrategia adecuada / 30.Como se puede conseguir y mantener la cooperacion / 31.La internacionalizacion de la empresa / 32.La expansion internacional de la empresa / 33.El proceso de internacionalizacion / 34.Inicio / 35.Motivos / 36.Papel de la direccion / 37.Tamaño de la empresa / 38 Obstaculos / 39.Mercados / 40.Etapas en el proceso de internacionalizacion / 41.Consideraciones sobre las etapas / 42.Estrategias de entrada en mercados externos / 43.Otras formas de expansion internacional / 44.Joint ventures / 45.Licencias / 46.Otros acuerdos contractuales / 47.Estrategias de entrada y operacion en mercados externos / 48.Exportacion / 49.Produccion en el pais de destino / 50.Las estrategias de entrada en accion / 50.Consideraciones sobre las estrategias de entrada / 51.Estrategias de entrada y proceso de internacionalizacion / 52.Los problemas propios de la empresa en vias de internacionalizacion / 53.Seleccion de los mercados de destino / 54.Revision de la estrategia de operacion en mercados externos / 55.Escasez de recursos humanos y financieros / 56.Organizacion coordinacion y control de las actividades internacionales / 57.De empresa exportadora a multinacional / 58.La empresa multinacional / 59.Por que hay empresas multinacionales / 60.Tipos de empresa multinacional / 61.Empresas multinacionales integradas horizontalmente / 62.Empresas multinacionales integradas verticalmente / 63.Empresas multinacionales diversificadas / 64.La estrategia de una empresa multinacional / 65.La eficiencia de la empresa multinacional / 66.Eficiencia derivada de la optimizacion de costes en diversos paises / 67.Eficiencia derivada del tamaño / 68.La empresa multinacional como mecanismo de transferencia de tecnologia / 69.Compitiendo en varios mercados interconectados / 70.Diversificacion geografica del riesgo / 71.El marco estrategico internacional / 72.La respuesta estrategica : estrategias genericas / 73.La respuesta estrategica : estrategias individuales / 74.Como diseñar una estrategia internacional / 75.La cadena de valor de SEAT / 76.La estrategia internacional de una empresa pequeña o mediana / 77.La evolucion de las reglas del juego internacional : hacia el reto del año 2000 / 78.Estrategias para subsidiarias / 79.Configurando la subsidiaria / 80.Ambito geografico / 81.Ambito de producto / 82.Ambito de empresa / 83.Tres estrategias tipicas / 84.Asimetria estructural / 85.Papel de los directivos locales / 86.Organizacion y coordinacion en la empresa multinacional / 87.Estrutura de la organizacion / 88.El departamento o la division internacional / 89.Estructura por areas geograficas / 90.Divisiones mundiales de producto / 91.Estrutura matricial / 92.En busca de la estructura adecuada / 93.Centralizacion versus descentralizacion / 94.Necesidad de otros mecanismos de coordinacion y control / 95.La cooperacion en la estrategia internacional / 96.La cooperacion como arma competitiva internacional / 97.Tipos basicos de acuerdos cooperativos / 98.Acuerdos horizontales : las alianzas estrategicas /99.Alianzas que involucran propiedad y crean una nueva entidad / 100.Alianzas que crean una nueva entidad pero no involucran propiedad / 101.Alianzas que no involucran propiedad ni crean una nueva entidad / 102.Beneficios de las alianzas estrategicas / 103.Desventajas de las alianzas estrategicas / 104.Como aprovechar bien una alianza estrategica / 105.Acuerdos verticales : las redes estrategicas / 106.Acuerdos verticales hacia atras / 107.Acuerdos verticales hacia adelante / 108.Beneficios de los acuerdos verticales / 109.Desventajas de los acuerdos verticales / 110.Como salvar estos problemas / 111.Cooperacion y estrategia internacional
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