BOWER, JOSEPH L.
OFICIO Y ARTE DE LA GERENCIA V.1 JOSEPH L. BOWER - Colombia Norma 1995 - 244p.
1.El trabajo del gerente general / 2.Seis tareas basicas de los gerentes generales / 3.Los buenos gerentes no toman decisiones sobre politica / 4.Formacion de estrategia / 5.Como forman la estrategia las fuerzas de la competencia / 6.De ventaja competitiva a estrategia corporativa / 7.El proposito estrategico / 8.Construccion de la organizacion / 9.Creacion de una organizacion vigorosa / 10.Gestion de asignacion de recursos / 11.Capacidad de ciclo rapido para poder competitivo / 12.Gestion de la complejidad / 13.Gestion de eficiencia , gestion de equidad / 14.Gerencia general en firmas diversificadas / 15.Pueden ser morales las mejoras corporaciones / 16.El liderazgo / 17.Los dilemas humanos del liderazgo / 18.Los gerentes y los lideres : son distintos ? / 19.El trabajo del gerente general / 20.Cambio estrategico : incrementalismo logico / 21.La administracion y el trabajo del mundo / 22.Los gerentes en el nivel medio / 23.Formulacion de estrategia / 24.Competencia en manufactura / 25.Como hacer que la planificacion sea estrategica / 26.Construccion de la organizacion / 27.Diseño organizacional : Moda o buen ajuste ? / 28.De control a compromiso en el lugar de trabajo / 29.Los sistemas de remuneracion y el papel de la compensacion / 30.Gestion de la complejidad / 31.Un marco de referencia para analizar la intervencion del gobierno en los negocios / 32.Retos , motivaciones y mentalidades de la administracion de compañias multinacionales / 33.La resposabilidad social de los negocios es aumentar sus utilidades / 34.El liderazgo / 35.La decision eficaz
958-04-2897-2
ADMINISTRACION
658.42 B.786 V.1
OFICIO Y ARTE DE LA GERENCIA V.1 JOSEPH L. BOWER - Colombia Norma 1995 - 244p.
1.El trabajo del gerente general / 2.Seis tareas basicas de los gerentes generales / 3.Los buenos gerentes no toman decisiones sobre politica / 4.Formacion de estrategia / 5.Como forman la estrategia las fuerzas de la competencia / 6.De ventaja competitiva a estrategia corporativa / 7.El proposito estrategico / 8.Construccion de la organizacion / 9.Creacion de una organizacion vigorosa / 10.Gestion de asignacion de recursos / 11.Capacidad de ciclo rapido para poder competitivo / 12.Gestion de la complejidad / 13.Gestion de eficiencia , gestion de equidad / 14.Gerencia general en firmas diversificadas / 15.Pueden ser morales las mejoras corporaciones / 16.El liderazgo / 17.Los dilemas humanos del liderazgo / 18.Los gerentes y los lideres : son distintos ? / 19.El trabajo del gerente general / 20.Cambio estrategico : incrementalismo logico / 21.La administracion y el trabajo del mundo / 22.Los gerentes en el nivel medio / 23.Formulacion de estrategia / 24.Competencia en manufactura / 25.Como hacer que la planificacion sea estrategica / 26.Construccion de la organizacion / 27.Diseño organizacional : Moda o buen ajuste ? / 28.De control a compromiso en el lugar de trabajo / 29.Los sistemas de remuneracion y el papel de la compensacion / 30.Gestion de la complejidad / 31.Un marco de referencia para analizar la intervencion del gobierno en los negocios / 32.Retos , motivaciones y mentalidades de la administracion de compañias multinacionales / 33.La resposabilidad social de los negocios es aumentar sus utilidades / 34.El liderazgo / 35.La decision eficaz
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