GUBMAN, EDWARD L.
EL TALENTO COMO SOLUCION EDWARD L. GUBMAN - Colombia McGraw Hill 2000 - 313p.
Incluye indice analitico pag.307
Incluye bibliografia pag.303
1.Ejecucion de la estrategia a traves de la gente / 2.Compañias inteligentes / 3.Una vision estrategica de la gente / 4.Como hacerlo : alinear , comprometer y medir / 5.Administre el talento con su estilo estrategico / 6.Un relato sobre tres compañias / 7.Un enfoque estrategico de la administracion del talento / 8.La creacion de la solucion con talento / 9.Alinear los resultados del negocio y la estrategia / 10.El mejoramiento de los resultados de los negocios con la gente / 11.Como luce el alineamiento / 12.Resultados de negocios equilibrados / 13.Estilos estrategicos / 14.Tres clase de gente / 15.La creacion de la solucion con talento / 16.Crear habilidades para entregar resultados / 17.Habilidades de negocios / 18.Habilidades modulares / 19.Conozca sus capacidades sus limitaciones / 20.Centralizacion - descentralizacion / 21.La creacion de la solucion con talento / 22.Definir lo que la gente necesita hacer / 23.Requisitos de la gente / 24.Cultura como construirla / 25.Culturas de alto desempeño / 26.Pegamento valores que unen / 27.Seleccione a quien encaje / 28.Adaptacion equilibrar las necesidades de los grupos de interes / 29.Capacidades necesarias / 30.Contrato sus terminos / 31.La creacion de la solucion con talento / 32.Construir una estrategia laboral / 33.Porque necesita una estrategia laboral / 34.Que es una estrategia laboral / 35.Compañias de operaciones / 36.Compañia de productos / 37.Compañias de clientes / 38.La creacion de la solucion con talento / 39.Use las practicas lideres que encajen con su estilo / 40.Alineamiento de las practicas de administracion del talento / 41.Criterios para practicas excelentes / 42.Responsabilidad y consecuencias / 43.Evolucion constante / 44.Use las practicas lideres correctas / 45.Una practica lider para cada estilo / 46.El caso especial del aprendizaje / 47.Citic / 48.La creacion de la solucion con talento / 49.Como administran el talento los diferentes estilos / 50.Compañias de productos / 51.Compañias de operaciones / 52.Compañias de clientes / 53.Reconciliar todo / 54.La creacion de la solucion con talento / 55.Alinear liderazgo y otras interacciones / 56.Interacciones del liderazgo / 57.Que quiere la gente de los lideres / 58.Aprendiendo liderazgo / 59.Alineacion del liderazgo / 60.Empleados y clientes / 61.Entre los empleados / 62.La creacion de la solucion con talento / 63.Su gente es mas valiosa que nunca / 64.Las relaciones actuales de empleo / 65.La gente sigue volviendose mas valiosa que nunca / 66.Cuatro caracteristicas de las relaciones / 67.Lo que los empleadores quieren , lo que los empleadores necesitan / 68.Necesidades de los empleadores / 69.Solucion de las contradicciones / 70.La creacion de la solucion con talento / 71.Comprometer sus empleados para energizar los resultados / 72.Como responder a sus empleados / 73.El compromiso y su importancia / 74.Alineacion y compromiso / 75.Comprometerse / 76.Como comprometer / 77.La busqueda de significado / 78.La creacion de la solucion con talento / 79.Practicas innovadoras que comprometen el talento / 80.Contribuyentes al compromiso / 81.Ayudar a la gente a traves del proceso de cambio / 82.La creacion de la solucion con talento / 83.Medir lo que importa / 84.La medicion cambia todo / 85.Un portafolio equilibrado para medir resultados / 86.Medidas de valor / 87.Criterios para buenas medidas / 88.Por que mide usted / 89.La creacion de la solucion con talento / 90.Como equilibrar y llevar de un nivel a otro las medidas / 91.Ejemplos de portafolios equilibrados y medidas / 92.Diferentes estilos , diferentes mediciones / 93.Cascadas de metas y marcadores / 94.Calidad y mediciones de clientes y empleados / 95.Que tan equilibrado esta su portafolio / 96.La creacion de la solucion con talento / 97.Administre lo que mide / 98.La motivacion para la excelencia / 99.La abrumadora importancia de la administracion del desempeño autoadministrativo / 100.Enfoque en la administracion del desempeño / 101.Cambiar la administracion del desempeño 102.Como llevar a cabo correctamente una administracion del desempeño / 103.Cuatro piedras angulares / 104.Comprension comun y expectativas claras / 105.Construccion de capacidades / 106.Compromiso / 107.Mantenga las cosas simples / 108.Como administrar el desempeño y la remuneracion / 109.La creacion de la solucion con talento / 110.Mejore la implementacion de la estrategia / 111.Como empezar la implementacion / 112.Quien es usted en realidad / 113.Cuales brechas / 114.Donde esta el dolor / 115.Cual es el tamaño del cambio que usted necesita hacer / 116.Que cambiar para mejorar la implementacion de la estrategia / 117.Como cambiar para mejorar la implementacion de la estrategia / 118.Cambiar para implementar la estrategia / 119.Comunicar , comunicar , comunicar / 120.La creacion de la solucion con talento
958-41-0094-7
RECURSO HUMANO
658.3 G.583
EL TALENTO COMO SOLUCION EDWARD L. GUBMAN - Colombia McGraw Hill 2000 - 313p.
Incluye indice analitico pag.307
Incluye bibliografia pag.303
1.Ejecucion de la estrategia a traves de la gente / 2.Compañias inteligentes / 3.Una vision estrategica de la gente / 4.Como hacerlo : alinear , comprometer y medir / 5.Administre el talento con su estilo estrategico / 6.Un relato sobre tres compañias / 7.Un enfoque estrategico de la administracion del talento / 8.La creacion de la solucion con talento / 9.Alinear los resultados del negocio y la estrategia / 10.El mejoramiento de los resultados de los negocios con la gente / 11.Como luce el alineamiento / 12.Resultados de negocios equilibrados / 13.Estilos estrategicos / 14.Tres clase de gente / 15.La creacion de la solucion con talento / 16.Crear habilidades para entregar resultados / 17.Habilidades de negocios / 18.Habilidades modulares / 19.Conozca sus capacidades sus limitaciones / 20.Centralizacion - descentralizacion / 21.La creacion de la solucion con talento / 22.Definir lo que la gente necesita hacer / 23.Requisitos de la gente / 24.Cultura como construirla / 25.Culturas de alto desempeño / 26.Pegamento valores que unen / 27.Seleccione a quien encaje / 28.Adaptacion equilibrar las necesidades de los grupos de interes / 29.Capacidades necesarias / 30.Contrato sus terminos / 31.La creacion de la solucion con talento / 32.Construir una estrategia laboral / 33.Porque necesita una estrategia laboral / 34.Que es una estrategia laboral / 35.Compañias de operaciones / 36.Compañia de productos / 37.Compañias de clientes / 38.La creacion de la solucion con talento / 39.Use las practicas lideres que encajen con su estilo / 40.Alineamiento de las practicas de administracion del talento / 41.Criterios para practicas excelentes / 42.Responsabilidad y consecuencias / 43.Evolucion constante / 44.Use las practicas lideres correctas / 45.Una practica lider para cada estilo / 46.El caso especial del aprendizaje / 47.Citic / 48.La creacion de la solucion con talento / 49.Como administran el talento los diferentes estilos / 50.Compañias de productos / 51.Compañias de operaciones / 52.Compañias de clientes / 53.Reconciliar todo / 54.La creacion de la solucion con talento / 55.Alinear liderazgo y otras interacciones / 56.Interacciones del liderazgo / 57.Que quiere la gente de los lideres / 58.Aprendiendo liderazgo / 59.Alineacion del liderazgo / 60.Empleados y clientes / 61.Entre los empleados / 62.La creacion de la solucion con talento / 63.Su gente es mas valiosa que nunca / 64.Las relaciones actuales de empleo / 65.La gente sigue volviendose mas valiosa que nunca / 66.Cuatro caracteristicas de las relaciones / 67.Lo que los empleadores quieren , lo que los empleadores necesitan / 68.Necesidades de los empleadores / 69.Solucion de las contradicciones / 70.La creacion de la solucion con talento / 71.Comprometer sus empleados para energizar los resultados / 72.Como responder a sus empleados / 73.El compromiso y su importancia / 74.Alineacion y compromiso / 75.Comprometerse / 76.Como comprometer / 77.La busqueda de significado / 78.La creacion de la solucion con talento / 79.Practicas innovadoras que comprometen el talento / 80.Contribuyentes al compromiso / 81.Ayudar a la gente a traves del proceso de cambio / 82.La creacion de la solucion con talento / 83.Medir lo que importa / 84.La medicion cambia todo / 85.Un portafolio equilibrado para medir resultados / 86.Medidas de valor / 87.Criterios para buenas medidas / 88.Por que mide usted / 89.La creacion de la solucion con talento / 90.Como equilibrar y llevar de un nivel a otro las medidas / 91.Ejemplos de portafolios equilibrados y medidas / 92.Diferentes estilos , diferentes mediciones / 93.Cascadas de metas y marcadores / 94.Calidad y mediciones de clientes y empleados / 95.Que tan equilibrado esta su portafolio / 96.La creacion de la solucion con talento / 97.Administre lo que mide / 98.La motivacion para la excelencia / 99.La abrumadora importancia de la administracion del desempeño autoadministrativo / 100.Enfoque en la administracion del desempeño / 101.Cambiar la administracion del desempeño 102.Como llevar a cabo correctamente una administracion del desempeño / 103.Cuatro piedras angulares / 104.Comprension comun y expectativas claras / 105.Construccion de capacidades / 106.Compromiso / 107.Mantenga las cosas simples / 108.Como administrar el desempeño y la remuneracion / 109.La creacion de la solucion con talento / 110.Mejore la implementacion de la estrategia / 111.Como empezar la implementacion / 112.Quien es usted en realidad / 113.Cuales brechas / 114.Donde esta el dolor / 115.Cual es el tamaño del cambio que usted necesita hacer / 116.Que cambiar para mejorar la implementacion de la estrategia / 117.Como cambiar para mejorar la implementacion de la estrategia / 118.Cambiar para implementar la estrategia / 119.Comunicar , comunicar , comunicar / 120.La creacion de la solucion con talento
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