ETTINGER, KARL E.
ADMINISTRACION Y PRODUCTIVIDAD KARL E. ETTINGER - Mexico Herrero Hnos. 1966 - 86p.
1.Fundamentos de la direccion de empresas / 2.Dedicacion a una productividad mayor / 3.La fe en el poder de la herramienta / 4.Un sitio para el mercado / 5.La direccion como herramienta / 6.Satisfaccion de las necesidades humanas / 7.La responsabilidad social de la direccion / 8.Preciones en la direccion para aumentar la productividad / 9.Evaluacion de la direccion cientifica del trabajo / 10.Planificar para el exito de la direccion / 11.Principios para determinar objetivos / 12.Objetivos que deben considerarse / 13.Situacion del mercado / 14.Provision para mejorar / 15.Productiva y valor contribuido / 16.Recursos fisicos y financieros / 17.Capacidad de ganancia / 18.Actuacion directiva / 19.Responsabilidad publica / 20.Declaracion de objetivos para una negociacion pequeña / 21.Recursos presupuestales de la direccion / 22.Como proyectar el volumen de ventas / 23.Como presupuetar otra clase de tareas / 24.Establecimiento de la organizacion / 25.Formacion de un cuerpo gerencial / 26.El ciclo direccional / 27.Actitudes gerenciales directivas / 28.La mentalidad que siempre pregunta / 29.Racionalizacion y direccion cientifica / 30.Rasgos gerenciales / 31.Cualidades gerenciales apropiadas / 32.El gerente : un generalizador entre especialistas
1.ADMINISTRACION DE EMPRESAS \ 2. PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
658.5 E.85
ADMINISTRACION Y PRODUCTIVIDAD KARL E. ETTINGER - Mexico Herrero Hnos. 1966 - 86p.
1.Fundamentos de la direccion de empresas / 2.Dedicacion a una productividad mayor / 3.La fe en el poder de la herramienta / 4.Un sitio para el mercado / 5.La direccion como herramienta / 6.Satisfaccion de las necesidades humanas / 7.La responsabilidad social de la direccion / 8.Preciones en la direccion para aumentar la productividad / 9.Evaluacion de la direccion cientifica del trabajo / 10.Planificar para el exito de la direccion / 11.Principios para determinar objetivos / 12.Objetivos que deben considerarse / 13.Situacion del mercado / 14.Provision para mejorar / 15.Productiva y valor contribuido / 16.Recursos fisicos y financieros / 17.Capacidad de ganancia / 18.Actuacion directiva / 19.Responsabilidad publica / 20.Declaracion de objetivos para una negociacion pequeña / 21.Recursos presupuestales de la direccion / 22.Como proyectar el volumen de ventas / 23.Como presupuetar otra clase de tareas / 24.Establecimiento de la organizacion / 25.Formacion de un cuerpo gerencial / 26.El ciclo direccional / 27.Actitudes gerenciales directivas / 28.La mentalidad que siempre pregunta / 29.Racionalizacion y direccion cientifica / 30.Rasgos gerenciales / 31.Cualidades gerenciales apropiadas / 32.El gerente : un generalizador entre especialistas
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