STEWART, NATHANIEL
DIRECCION DE EMPRESAS NATHANIEL STEWART - España Distresa S.A 1982 - 235p.
1.Estrategia para desarrollar sus propias aptitudes / 2. Como liberarse de sus propias limitaciones / 3.El mando tiene que conseguir el cumplimiento de los plazos / 4. Cuando y como se debe escuchar a ciertas personas / 5.Como decir lo que se piensa y demostrar que se tiene razon / 6. Poniendo a prueba el valor del directivo / 7. Como obtener un equilibrio directivo / 8. Estrategias para obtener el maximo de esfuerzo y rendimiento de nuestros subordinados / 9. Entrenando a los mandos que de usted dependen / 10. Como identificar y reclutar a los mejores / 11. Trato constructivamente con el empleado cuya actuacion es mediocre / 12. Tratando con el directivo que esta - encasillado - / 13. Como ayudar a los subordinados a mantener su prestigio / 14. Estrategias para enfrentarse y resolver los problemas de la direccion / 15. Una mejor actitud frente a los problemas / 16. Como hallar el origen de las deficiencias en una situacion dificil / 17. El problema del hombre que se niega a delegar en otros - como enfrentarse con el / 18. Como proponer e implantar cambios en las organizaciones / 19. Como evitar dificultades a la direccion / 20. El control como estabilizacion de una organizacion .
84-7087-083-1
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
658.4012 S.851
DIRECCION DE EMPRESAS NATHANIEL STEWART - España Distresa S.A 1982 - 235p.
1.Estrategia para desarrollar sus propias aptitudes / 2. Como liberarse de sus propias limitaciones / 3.El mando tiene que conseguir el cumplimiento de los plazos / 4. Cuando y como se debe escuchar a ciertas personas / 5.Como decir lo que se piensa y demostrar que se tiene razon / 6. Poniendo a prueba el valor del directivo / 7. Como obtener un equilibrio directivo / 8. Estrategias para obtener el maximo de esfuerzo y rendimiento de nuestros subordinados / 9. Entrenando a los mandos que de usted dependen / 10. Como identificar y reclutar a los mejores / 11. Trato constructivamente con el empleado cuya actuacion es mediocre / 12. Tratando con el directivo que esta - encasillado - / 13. Como ayudar a los subordinados a mantener su prestigio / 14. Estrategias para enfrentarse y resolver los problemas de la direccion / 15. Una mejor actitud frente a los problemas / 16. Como hallar el origen de las deficiencias en una situacion dificil / 17. El problema del hombre que se niega a delegar en otros - como enfrentarse con el / 18. Como proponer e implantar cambios en las organizaciones / 19. Como evitar dificultades a la direccion / 20. El control como estabilizacion de una organizacion .
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