BETANCOURT GUERRERO BENJAMIN
ANALISIS SECTORIAL Y COMPETITIVIDAD BETANCOURT GUERRERO BENJAMIN - BOGOTA ECOE EDICIONES 2014 - 280p.
Contexto histórico de la competitividad sectorial/ Capítulo 1. Análisis sectorial modelos conceptuales/ 1.1. El sector/ 1.2. Análisis sectorial o de la industria7 1.3. Elementos de estudio en el análisis sectorial/ 1.4. Los estudios de competitividad/ 1.5. Formas de medición de la competitividad internacional/ Capítulo 2. Análisis sectorial y patrones de competitividad/ 2.1. La dirección estratégica/ 2.2. Teoría de la organización industrial o economía industrial/ 2.3. El marco de las fuerzas competitivas/ 2.4. Conflicto estratégico/ 2.5. Dependencia de recursos/ 2.6. La competitividad/ 2.7. El juicio de Krugman/ 2.8. El aporte de Michael Porter/ Capítulo 3. Metodología para el estudio del sector/ 3.1. Importancia del análisis del sector/ 3.2. Proceso de análisis de sectores competitivos/ 3.3. Actividades de investigación en el estudio del sector/ Capítulo 4. Análisis del ambiente competitivo/ 4.1. El diamante competitivo7 4.2. La plataforma regional – urbana/ 4.3. Analizando las estrategias/ 4.5. Ejemplos/ Capítulo 5. Análisis de la estructura del sector/ 5.1. Las cinco fuerzas competitivas/ 5.2. Ejemplo de perfil competitivo del sector/ Capítulo 6. Benchmarking competitivo/ 6.1. ¿Qué es Benchmarking o referenciación?/ 6.2. Proceso de investigación/ 6.3. Metodología para elaborar un estudio de benchmarking/ 6.4. Ejemplo/ 6.5. Notas finales/ 6.6. Papeles de trabajo/ Capítulo 7. Cadena de valor/ 7.1. Concepto de valor/ 7.2. Valor percibido por el consumidor/ 7.3. La cadena de valor/ 7.4. Estructura de la cadena de valor de Porter/ 7.5. El margen/ 7.6. Ejemplo de elaboración de una cadena de valor/ Capítulo 8. Estrategia competitiva/ 8.1. Origen de la estrategia/ 8.2. El diseño de la estrategia/ 8.3. La naturaleza de la estrategia/ 8.4. Posicionamiento y estrategia competitiva/ 8.5. Estrategias genéricas. Alternativas de ventaja/ 8.6. Liderazgo en costos/ 8.7. Diferenciación/ 8.8. Enfoque o alta segmentación/ 8.9 Creación de ventajas competitivas a partir de la innovación/ 8.10. Aspectos fundamentales de estrategia competitiva/ 8.11. Estrategias típicas de las compañías en países en desarrollo/ 8.12. Para descubrir una estrategia/ 8.13. Desempeño de la compañía en países en desarrollo/ 8.14. Componentes de la estrategia.
978-958-648-730-6
658.4 B562
ANALISIS SECTORIAL Y COMPETITIVIDAD BETANCOURT GUERRERO BENJAMIN - BOGOTA ECOE EDICIONES 2014 - 280p.
Contexto histórico de la competitividad sectorial/ Capítulo 1. Análisis sectorial modelos conceptuales/ 1.1. El sector/ 1.2. Análisis sectorial o de la industria7 1.3. Elementos de estudio en el análisis sectorial/ 1.4. Los estudios de competitividad/ 1.5. Formas de medición de la competitividad internacional/ Capítulo 2. Análisis sectorial y patrones de competitividad/ 2.1. La dirección estratégica/ 2.2. Teoría de la organización industrial o economía industrial/ 2.3. El marco de las fuerzas competitivas/ 2.4. Conflicto estratégico/ 2.5. Dependencia de recursos/ 2.6. La competitividad/ 2.7. El juicio de Krugman/ 2.8. El aporte de Michael Porter/ Capítulo 3. Metodología para el estudio del sector/ 3.1. Importancia del análisis del sector/ 3.2. Proceso de análisis de sectores competitivos/ 3.3. Actividades de investigación en el estudio del sector/ Capítulo 4. Análisis del ambiente competitivo/ 4.1. El diamante competitivo7 4.2. La plataforma regional – urbana/ 4.3. Analizando las estrategias/ 4.5. Ejemplos/ Capítulo 5. Análisis de la estructura del sector/ 5.1. Las cinco fuerzas competitivas/ 5.2. Ejemplo de perfil competitivo del sector/ Capítulo 6. Benchmarking competitivo/ 6.1. ¿Qué es Benchmarking o referenciación?/ 6.2. Proceso de investigación/ 6.3. Metodología para elaborar un estudio de benchmarking/ 6.4. Ejemplo/ 6.5. Notas finales/ 6.6. Papeles de trabajo/ Capítulo 7. Cadena de valor/ 7.1. Concepto de valor/ 7.2. Valor percibido por el consumidor/ 7.3. La cadena de valor/ 7.4. Estructura de la cadena de valor de Porter/ 7.5. El margen/ 7.6. Ejemplo de elaboración de una cadena de valor/ Capítulo 8. Estrategia competitiva/ 8.1. Origen de la estrategia/ 8.2. El diseño de la estrategia/ 8.3. La naturaleza de la estrategia/ 8.4. Posicionamiento y estrategia competitiva/ 8.5. Estrategias genéricas. Alternativas de ventaja/ 8.6. Liderazgo en costos/ 8.7. Diferenciación/ 8.8. Enfoque o alta segmentación/ 8.9 Creación de ventajas competitivas a partir de la innovación/ 8.10. Aspectos fundamentales de estrategia competitiva/ 8.11. Estrategias típicas de las compañías en países en desarrollo/ 8.12. Para descubrir una estrategia/ 8.13. Desempeño de la compañía en países en desarrollo/ 8.14. Componentes de la estrategia.
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