| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03398nam a2200265Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
328 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20200210170114.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
5222171973 1973 xxux 8052223000spa00 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro/agencia transcriptor |
EAM |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
ESPAÑOL |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
158.2 W241 |
| 090 ## - LOCALMENTE ASIGNADO TIPO-LC NÚMERO DE CLASIFICACIÓN (OCLC); NÚMERO DE CLASIFICACIÓN LOCAL (RLIN) |
|---|
| Número de clasificación (OCLC) (R) ; Numero de clasificación, CALL (RLIN) (NR) |
4653 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
WALTON, RICHARD E. |
| 9 (RLIN) |
921 |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
CONCILIACION DE CONFLICTOS INTERPERSONALES CONFRONTACIONES Y CONSULTORIA DE MEDIADORES |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Mención de responsabilidad, etc. |
RICHARD E. WALTON |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
USA |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Fondo Educativo Interamericano |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1973 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
166p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye glosario pag.163 |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
SERIE DESARROLLO ORGANIZACIONAL |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
1.Conflicto interpersonal en organizaciones / 2.Mediador en el conflicto interpersonal / 3.Manejo del conflicto / 4.Union de los papeles de profesional e investigador / 5.Generalidad de la teoria / 6.Hugo-German negociacion de una relacion / 7.Antecedentes de la confrontacion entre Hugo y German / 8.La reunion de comfrontacion / 9.Reacciones y acontecimientos / 10.Alberto-Jorge negociacion de un conflicto intensamente sentido / 11.Antecedentes de confrontacion entre Alberto y Jorge / 12.Entrevista con Jorge / 13.Entrevista con Alberto / 14.Reunion desoues del trabajo intento de acuerdo sobre los problemas / 15.Reunion de la junta La confrontacion / 16.El estallido de Alberto y la discusion subsiguiente 17.Descanso recuperacion de la relacion del mediador con Jorge / 18.Repaso de las bases antes de partir / 19.Ulteriores acontecimientos finalmente una mejoria reconciliacion / 20.Jaime-Carlos la buaqueda de un ajuste / 21.Antecedentes de la confrontacion entre Jaime-Carlos / 22.Confrontacion fase de diferenciacion / 23.Dialogo para lograr nuevas intuiciones / 24.Analisis del proceso en marcha / 25.Resultados de la confrontacion / 26.Modelo de diagnostico de conflicto interpersonal / 27.Naturaleza ciclica y dinamica del conflicto interpersonal / 28.Conflicto interpersonal problemas substantivos y emocionales / 29.Sucesos disoparadores a traves de las barreras que se opones a la accion / 30.Las tacticas de conflicto las insinuaciones o propuestas de solucion y sus consecuencias / 31.Tendencias a la proliferacion / 32.Modelo para el manejo del conflicto / 32.Confrontaciones y funciones estrategicas del mediador / 33.Confrontacion interpersonal / 34.Sincronizacion de los esfuerzos para la confrontacion / 35.Regulacion del ritmo de las fases de diferenciacion y unificacion del dialogo / 36.Sincronizacion de los esfuerzos para la confrontacion / 37.Desarrollo de normas aumento de seguridad y empleo de habilidades que favorecen la franqueza / 38.Aumento de la credibilidad de los signos de comunicacion / 39.Conservacion de un nivel de tension productivo / 40.Intervension del mediador y elecciones tacticas / 41.Estructuras del contexto de la confrontacion / 42.Intervenciones que facilitan el proceso de dialogo / 43.Planteamiento para el dialogo futuro / 44.Culidades del mediador / 45.justificacion y conservacion del papel apropiado / 46.Consultores internos iguales organizacionales y superiores como mediadores / 47.Ser uno mismo / 48.Facetas del conflicto interpersonal y sus implicaciones / 49.Confrontaciones y funciones estrategcas del mediador / 50.Intervensiones del mediador las oportunidades tacticas / 51.Cualidades del mediador |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
CONFLICTOS INTERPERSONALES |
| 9 (RLIN) |
922 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
|
PBX: (6) 745 11 01
