| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
06278nam a2200241Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
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| campo de control |
414 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
5222321993 1996 ck a 8052223100spa01 |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
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| Número Internacional Estándar del Libro |
958-600-443-0 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
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| Centro/agencia transcriptor |
EAM |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
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| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
ESPAÑOL |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.409 2 Q.602 |
| 090 ## - LOCALMENTE ASIGNADO TIPO-LC NÚMERO DE CLASIFICACIÓN (OCLC); NÚMERO DE CLASIFICACIÓN LOCAL (RLIN) |
|---|
| Número de clasificación (OCLC) (R) ; Numero de clasificación, CALL (RLIN) (NR) |
4739 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
QUIGLEY, JOSEPH V |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
VISION COMO LA DESARROLLAN LOS LIDERES, LA COMPARTEN Y LA SUSTENTAN |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Colombia |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
McGraw Hill |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1996 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
226p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye indice pag.221 |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
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| Bibliografía, etc. |
Incluye bibliografia pag.219 |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
1.Elementos de la vision y los valores del lider / 2.Vision : La fuente fundamental de poder / 3.Visiones nacionales / 4.Visiones globales / 5.La corporacion como institucion / 6.La vision corporativa / 7.La vision como atributo primordial del liderazgo / 8.Derechos y deberes del empleado / 9.Instituciones gubernamentales y de servicio publico / 10.La vision del lider como la fuente de poder / 11.Dar poder a los demas / 12.El resultado del poder debe ser un alto desempeño / 13.Valores : El fundamento de la vision / 14.Primeras investigaciones sobre el valores corporativos / 15.Cuales son los valores que las compañias excelentes sustentan / 16.Hacer explicitos los valores / 17.Phillips Petroleum / 18.Brunswick / 19.Herman Miller, Inc / 20.Cooper tires / 21.Relacion de los valores con utilidades / 22.Un estudio de caso : Formulacion de la vision y los valores de IBM / 23.Mision de IBM / 24.Metas de IBM / 25.Mision : lo que aspiramos ser / 26.Preguntas claves con respecto a la mision ampliada / 27.Fronteras de la mision / 28.Modelos de protagonismo de los estados unidos / 29.La participacion en la fijacion de metas / 30.Las metas simples son metas efectivas / 31.La prioridad de las metas / 32.La nobleza de la causa / 33.Las metas complementan la declaracion de la vision corporativa / 34.Estrategias y tacticas : Como organizar el compromiso y la responsabilidad / 35.El compromiso requiere confianza / 36.Planeacion estrategica : Un proceso fundamental de liderazgo / 37.Estrategias / 38.Tacticas y responsabilidad / 39.Medicion y accion / 40.Responsabilidad / 41.Flujo ascendente versus flujo descendente / 42.Estrategia versus tecnicas analiticas / 43.Proceso de planeacion de la reunion de liderazgo : Como hacer las cosas / 44.Seleccion del grupo central / 45.Como hacer las cosas / 46.Pautas para formular la vision corporativa / 47.Preparacion del grupo central / 48.El cuestionario confidencial / 49.La entrevista confidencial / 50.El libro de datos de planeacion / 51.Reservas del CEO / 52.Reservas del grupo / 53.Evolucion de planes estrategicos / 54.Primera reunion de liderazgo : Formacion de la vision / 55.Hacer de la formacion de la vision el tema principal / 56.Definir los valores compartidos / 57.Esbozar la mision y las metas corporativas / 58.Asignar los equipos de trabajo / 59.Planear y aprender / 60.Crecer y sobre vivir / 61.Segunda reunion de liderazgo : Consenso estrategico / 62.Hacer del consenso el tema principal / 63.Convertir en realidad la vision / 64.Preparar para el compromiso / 65.Conservar el impulso entre reuniones / 66.Evaluacion de lideres empresariales de los estados unidos : Hombres debiles o heroes / 67.Tercera reunion del liderazgo : Compromiso total / 68.Hacer del compromiso el tema principal / 69.El proceso de planeacion de la reunion de liderazgo : Caracteristicas distintivas / 70.El factor determinante fundamental de la salud estrategica / 71.El proceso de planeacion de la reunion de liderazgo y la gestion de la calidad total / 72.Vision, comunicacion, gestion de servicio y renovacion / 73.Comunicacion de la vision global : El desarrollo a corto plazo / 74.Informe de desempeño en la comunicacion de la estrategia / 75.Lacomunicacion es la clave para el compromiso / 76.El comienzo del desarrollo del lider / 77.Planeacion del desarrollo / 78.Tareas a corto plazo / 79.Resumen ejecutivo de tres hojas / 80.La necesidad del enfoque / 81.Confidencialidad / 82.Comunicacion de la vision global : El desarrollo a largo plazo / 83.Su gente / 84.Sus consumidores / 85.Su junta directiva / 86.Sus accionistas e inversionistas / 87.La comunidad y los entes reguladores / 88.Orientacion y repeticion / 89.Check-list de desarrollo para el CEO / 90.Como convertir la vision en una realidad : Gestion de servicio / 91.Signos estrategicos vitales / 92.Revisones trimestrales del plan / 93.Agenda de la revision trimestral / 94.Proceso de revision anual : Convertir la vision en realidad / 95.Estructura de la reunion / 96.Fracasos de la gestion de servicio : Las compañias menos admiradas / 97.El proceso de renovacion en accion / 98.El proceso de renovacion en phillips petroleum / 99.Mision corporativa / 100.Valores y creencias / 101.Metas a largo plazo / 102.Oportunidades y obstaculos / 103.Vinculo de la vision y la remuneracion / 104.Vinculo de la vision y el liderazgo en outboard / 105.Sustentacion de la vision y los valores corporativos a traves del tiempo : Un estudio de caso de IBM / 106.La salud estrategica de los competidores de IBM en los estados unidos / 107.Posicion de mercado y poder / 108.El panorama global / 109.Los japoneses / 110.Inversiones en investigacion y desarrollo / 111.Otras inversiones y sociedades / 112.Imagen agrietada de IBM / 113.Guerra competitiva / 114.Una nueva estructura para enfrentar nuevos desafios / 115.Renuncia de Akers / 116.Vinculo de la vision con la planeacion estrategica tradicional y otros tipos de organizaciones / 117.Planeacion estrategica : Convertir la vision en realidad / 118.La planeacion es la funcion mas fundamental del lider / 119.Planeacion formal e informal / 120.El proposito de la planeacion estrategica / 121.Tareas de liderazgo en la planeacion estrategica / 122.La participacion creciente del CEO en la planeacion / 123.La planeacion es lo que el CEO determina / 124.Vision y los valores en otros tipos de organizaciones / 125.Vision y valores en las instituciones sin animo de lucro / 126.Areas de fortaleza / 127.Desarrollo institucional / 128.La planeacion de metas / 129.Vision y valores en la empresa familiar / 130.Vision y valores en la pequeña empresa / 131.Vision y valores en rusia / 132.Algunas RX decisivas |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
LIDERAZGO |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libros |
PBX: (6) 745 11 01
