| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
09861nam a2200277Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
1095 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
5222321999 2001 sp a 8052223000spa00 |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
84-205-2984-2 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro/agencia transcriptor |
EAM |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
ESPAÑOL |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.4012 J.535 |
| 090 ## - LOCALMENTE ASIGNADO TIPO-LC NÚMERO DE CLASIFICACIÓN (OCLC); NÚMERO DE CLASIFICACIÓN LOCAL (RLIN) |
|---|
| Número de clasificación (OCLC) (R) ; Numero de clasificación, CALL (RLIN) (NR) |
5417 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
JOHNSON, GERRY |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
DIRECCION ESTRATEGICA |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Mención de responsabilidad, etc. |
GERRY JOHNSON {et al.} |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
5 |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
España |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Pearson Educacion |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2001 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
716p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye indice analitico |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
1.Estrategia corporativa / 2.La naturaleza de la estrategia y las decisiones estrategicas / 3.Las caracteristicas de las decisiones estrategicas / 4.Niveles de la estrategia / 5.El vocavulario relativo a la estrategia / 6.Direccion estrategica / 7.Analisis estrategico / 8.Eleccion estrategica / 9. Implantacion de la estrategica / 10.Direccion estrategica ajustada o extendida / 11.El proceso de la dirrecion estrategica / 12.Direccion estrategica de distintos contextos / 13.El contexto de la pequeña empresa / 14.La empresa multinacional / 15.Organizaciones de servicios y manufactureras / 16.La organizacion innovadora / 17.Estrategia en el sector publico / 18.Empresas privatizadas / 19.El sector del voluntariado y el sector no lucrativo / 20.Organizaciones de servicios profesionales / 21.Navegacion y visualizacion / 22.Patrones de desarrollo estrategico / 23.Equilibrio puntual / 24.Estrategias deliberadas y realizadas / 25. Desarrollo estrategico como proceso deliberado / 26.Perspectiva de planificacion / 27.Perspectiva de liderazgo / 28.Perspectiva de incremento logico / 29.Desarrollo de la estrategia como resultado de procesos politicos y culturales / 30.La perspectiva cultural / 31.Politica y redes sociales de organizacion / 32.Procesos politicos y culturales en la toma de decisiones estrategicas / 33.Desarrollo estrategico impuesto / 34.Eleccion forzada / 35.El entorno como restriccion / 36.Vision estrategica / 37.Configuraciones de los procesos de desarrollo estrategico / 38.Desafios al desarrollo de una estrategia / 39.La red cultural / 40.El riesgo de desviaciones en la estrategia / 41.Analisis estrategico / 42.Analisis del entorno / 43.Comprension de la naturaleza del entorno / 44.Auditoria de las influencias del entorno / 45.analisis PEST / 46.El diamante de Porter / 47.La utilizacion de escenarios / 48.El entorno competitivo : analisis de las cinco fuerzas / 49.Las amenazas de entrada / 50.El poder de compradores y proveedores / 51.La amenaza de productos sustitutivos / 52.La rivalidad entre competidores / 53.Competencia y colaboracion / 54.Cuestiones claves derivada del analisis de las cinco fuerzas / 55.Identificacion de la posicion competitiva de la organizacion / 56.Analisis de los grupos estrategicos / 57.Segmentacion del mercado / 58.Analisis del valor percibido por los consumidores / 59.Atractivo del mercado y fortaleza de negocio - la matriz de politica direccional - / 60.Analisis de los competidores / 61.Analisis del entorno en la practica / 62.Recursos competencias y capacidad estrategica / 63.Auditoria de recursos / 64.Analisis de competencias y nucleo de competencias / 65.Analisis de la cadena de valor / 66.Identificacion del nucleo de competencias / 67.Analisis de eficiencia en costes / 68.Analisis del valor añadido / 69.Gestion de vinculos / 70.Robustez / 71.Conocimiento tacito y explicito / 72.Analisis comparativo y benchmarking / 73.analisis historico / 74.Comparacion con los estandares de la industria / 75.Benchmarking / 76.Analisis financiero / 77.Valoracion del equilibrio de la organizacion / 78.Identificacion de aspectos clave / 79.Analisis DAFO / 80.Factores criticos de exito / 81.Expectativas de los stakeholders y objetivos de la organizacion / 82.Gobierno corporativo / 83.La cadena de gobierno / 84.Los accionistas y la estructura de gobierno / 85.Derechos de los acreedores y prestamistas / 86.Relaciones con los consumidores y clientes / 87.Cambios de propiedad : fusiones y adquisiciones / 88.revelacion de informacion / 89.Conflictos de expectativas / 90.Expectativas de los stakeholders / 91.Identificacion de los stakeholders / 92.El mapa de los stakeholders / 93.Valoracion del poder / 94.Etica empresarial / 95.La posicion etica / 96.Responsabilidad social de la organizacion / 97.El papel de los individuos y los directivos / 98.El contexto cultural / 99.Culturas nacionales y regionales / 100.Cultura profesional e institucional / 101.Recetas de la industria / 102.Cultura de la organizacion / 103.Cultura por funciones y divisiones / 104.Analisis de red cultural / 105.Caracterizacion de la cultura de una organizacion / 106.Propositos de la organizacion / 107.Formulacion de la mision organizacional / 108.Objetivos corporativos / 109.Objetivos de las unidades estrategicas / 110.La precision de la mision y los objetivos / 111.Eleccion estrategica / 112.Bases de la eleccion estretegica / 113.Propositos y aspiraciones de la corporacion / 114.Estructuras de propiedad / 115.Mision e intencion estrategica / 116.El alcance y la diversidad / 117.Bases de la ventaja competitiva de la UEN : el reloj estrategico / 118.Estrategias basadas en precios / 119.Valor añadido o estrategias de diferenciacion / 120.La estrategia hibrida / 121.Segmentacion en diferenciacion / 122.Estrategias de fracaso / 123.El desafio de los directivos respecto a las estrategias competitivas / 124.El desarrollo de la estrategia de las UEN : el papel de la empresa matriz / 125.Gestion de carteras / 126.Estretegia financiera de la corporacion / 127.Relaciones corporativas : el papel de la empresa matriz / 128.La matriz de tutela - parenting matrix / 129.El desafio de la empresa matriz / 130.Opciones estrategicas : direcciones y metodos de desarrollo / 131.Direcciones alternativas para el desarrollo de la estrategia / 132.Proteccion y desarrollo a partir de la posicion actual / 133.Desarrollo del producto / 134.Desarrollo del mercado / 135.Diversificacion / 136.Metodos altenativos de desarrollo estrategico / 137.Desarrollo Interno / 138.Fusiones y adquisiciones / 139.Desarrollo conjunto y alianza estrategica / 140.Valoracion y seleccion de estrategias / 141.Criterios de valoracion / 142.Valoracion de la oportunidad / 143.Definicion de la racionalidad / 144.Cribado de opciones / 145.Analisis de aceptabilidad / 146.Analisis de resultados / 147.Analisis de riesgo / 148.Analisis de las reacciones de los stakeholders / 149.Analisis de la factibilidad / 150.Analisis de flujo de fondos / 151.Analisis de umbral de rentabilidad / 152.Analisis del despliege de recursos / 153.Seleccion de estrategias / 154.El planeamiento planificado : La evaluacion formal / 155.Eleccion forzada / 156.Aprendizaje de la experiencia / 157.Ordenada / 158.Implantacion de la estrategia / 159.Estructura y diseño de la organizacion / 160.Tipos de estructura / 161.La estructura simlpe / 162.La estructura funcional / 163.La estructura miltidivisional / 164.la estructura holding / 165.La estructura matricial / 166.Estructuras intermedias y variaciones estructurales / 167.Redes y organizaciones virtuales / 168.Tipos de estructura de empresas multinacionales / 169.Los elementos del diseño de la organizacion / 170.Centralizacion vs descentralizacion / 171.El papel de sede central / 172.Division de responsabilidades / 173.Configuraciones organizativas / 174.Configuraciones el la practica / 175.Cambio de configuracion / 176.Asignacion y control de recursos / 177.Configuraciones de recursos / 178.Proteccion de recursos exclusivos / 179.Agrupacion de recursos / 180.Reingenieria de procesos de negocio / 181.Aprovechamiento de experiencia / 182.Mantenimiento de la ventana competitiva / 183.Planificacion de recursos / 184.Factores criticos de exito / 185.Planificacion de prioridades / 186.Procesos de asignacion y control / 187.Control a traves de sistemas de planificacion / 188.Control a traves de supervision directa / 189.Control a traves de objetivos de rendimiento / 190.Control social - cultural / 191.Control a traves de mecanismos de mercado / 192.Autocontrol y motivacion personal / 193.La informacion : un recurso clave / 194.Informacion sobre un recurso particular / 195.Creacion de competencias a traves de la informacion / 196.Informacion objetivo y mecanismo de mercado / 197.Informacion autocontrol y controles culturales / 198.influencias sobre el diseño y el control de la organizacion / 199.Tipo de estrategia / 200.Procesos operativos tecnologia e inoovacion / 201.Propiedad y responsablidad de la organizacion / 202.El entorno / 203.La direccion del cambio estrategico / 204.Cambio estrategico / 205.Tipos de cambio estrategico / 206.El cambio y la organizacion que aprende / 207.Cambio dirigido / 208.Cambio Forzado / 209.Diagnostico de las necesidades de cambio estrategico / 210.Identificacion de la desviacion estrategica / 211.Identificacion de las fuerzas de resistencia al cambio y de fomento del mismo / 212.Apertura al cambio / 213.Direccion de los procesos de cambio estrategico / 214.Cambios en la estructura y en los sistemas de control / 215.Estilos de direccion del cambio / 216.cambio de las rutinas organizativas / 217.Procesos simbolicos en la direccion del cambio / 218.Poder y procesos politicos para dirigir el cambio / 219.La comunicacion del cambio / 220.Tacticas de cambio / 221.Papeles en el proceso de cambio / 222.El agente de cambio / 223.Directivos intermedios / 224.Otros miembros de la organizacion / 225.Stakeholders externos / 226.Agentes externos / 227.Dirreccion del cambio extrategico y direccion estrategica / 228.Valoracion del entorno / 229.Liderazgo del cambio / 230.Vinculacion entre el cambio estrategico y el cambio operativo |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
1.PLANIFICACION ESTRATEGICA \ 2.PLANIFICACION EMPRESARIAL |
| 700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
SCHOLES, KEVAN |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libros |
PBX: (6) 745 11 01
