| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
05442nam a2200289Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
1184 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
5222321995 1996 ck a 8052223000spa00 |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
958-600-450-3 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro/agencia transcriptor |
EAM |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
ESPAÑOL |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.4012 H.344 |
| 090 ## - LOCALMENTE ASIGNADO TIPO-LC NÚMERO DE CLASIFICACIÓN (OCLC); NÚMERO DE CLASIFICACIÓN LOCAL (RLIN) |
|---|
| Número de clasificación (OCLC) (R) ; Numero de clasificación, CALL (RLIN) (NR) |
5505 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
HILL, CHARLES W.L. |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
ADMINISTRACION ESTRATEGICA UN ENFOQUE INTEGRADO |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Mención de responsabilidad, etc. |
CHARLES W.L. HILL {et al.} |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
3 |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Colombia |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
McGraw Hill |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1996 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
540p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye indice analitico pag.531 |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC. |
|---|
| Bibliografía, etc. |
Incluye bibliografia pag.530 |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
1.Introduccion a la administracion estrategica / 2.El proceso de la administracion estrategica / 3.Que es estrategia / 4.Modelo del proceso de administracion estrategica / 5.Criticas a los sistemas formales de planeacion / 6.Peligros en la toma de decisiones estrategicas / 7.Los gerentes estrategicos y el liderazgo estrategico / 8.Mision y metas / 9.Vision general / 10.Definicion del negocio / 11.Vision y metas principales / 12.Filosofia corporativa / 13.Grupos de interes de la corporacion / 14.El manejo corporativo y la estrategia / 15.Estrategia y etica / 16.La naturaleza de la ventaja competitiva / 17.El ambiente externo / 18.Vision general / 19.El modelo de cinco fuerzas / 20.Grupos estrategicos dentro de las industrias / 21.Limitaciones del modelo de cinco fuerzas y del modelo de grupo estrategico / 22.Cambios competitvos durante la evolucion de la industria / 23.Globalizacion y estructura de la industria / 24.Contexto nacional y ventaja competitiva / 25.Ventaja competitiva : recursos capacidades y habilidades / 26.Vision general / 27.Ventaja competitiva : bajo costos y diferenciacion / 28.Los bloques genericos de formacion de la ventaja competitiva / 29.Habilidades distintas recursos y capacidades / 30.La durabilidad de la ventaja competitiva / 31.Por que fracasan las compañias / 32.Evitar el fracaso y mantener la ventaja competitiva / 33.Estrategias / 34.Formacion de la ventaja competitiva mediante estrategias a nivel funcional / 35.Vision general / 36.La cadena del valor / 37.Logro de eficiencia superior / 38.Logro de calidad superior / 39.Logro de innovacion superior / 40.Logro de capacidad superior de satisfacer las necesidades del cliente / 41.Estrategia a nivel de negocios / 42.Vison general / 43.Fundamentos de la estrategia a nivel de negocios / 44.Seleccion de una estrategia generica competitiva a nivel de negocios / 45.Seleccion de una estrategia de inversion a nivel de negocios / 46.Estrategia a nivel de negocios y el ambiente de la industria / 47.vision general / 48.Estrategia en industrias fragmentadas / 49.Estrategia en industrias embrionarias y en crecimiento / 50.Estrategia en industrias maduras / 51.Estrategias para impedir el ingreso en industrias maduras / 52.Estrategias para manejar la rivalidad en industrias maduras / 53.Estrategia de oferta y distribucion en industrias maduras / 54.Estrategia en industrias en decadencia / 55.La estrategia en el ambiente global / 56.Vision general / 57.Obtener utlidades de la expansion global / 58.Presiones para el logro de reducciones en costos y para la capacidad de obtener aceptacion local / 59.Seleccion estrategica / 60.La seleccion del modo de ingreso / 61.Alianzas estrategicas globales / 62.Hacer que funcionen las alianzas estrategicas / 63.Integracion vertical diversificacion y alianzas estrategicas / 64.Vision general / 65.Integracion vertical / 66.Alianzas estrategicas como alternativa para la integracion vertical / 67.Diversificacion / 68.Alianzas estrategicas como alternativa para la diversificacion / 69.Formacion y reestructuracion de la corporacion / 70.Vision general / 71.Adquisiciones versus nuevas operaciones internas como estrategias de ingreso / 72.Adquisiones : peligros y parametros para lograr el exito / 73.Nuevas operaciones internas : peligros y parametros para lograr el exito / 74.Joint ventures como estrategia de ingreso / 75.Reestructuracion / 76.Estrategia de retorno completo / 77.Planeacion del portafolio : una herramienta administrativa resquebrajada / 78.Implementacion de la estrategia / 79.Diseño de la estructura organizacional / 80.Vision general / 81.El rol de la estructura organizacional / 82.Diferenciacion vertical / 83.Diferenciacion horizontal / 84.Integracion y mecanismos integradores / 85.Diseño de sistemas de control estrategico / 86.Vision general / 87.Sistemas de control estrategico / 88.Control de mercado / 89.Control del rendimiento / 90.Control burocratico / 91.Cultura organiacional / 92.Sistemas estrategicos de remuneracion / 93.Adecuacion de la estructura y el control a la estrategia / 94.Vision general / 95.Estructura y control a nivel funcional / 96.Estructura y control a nivel de negocios / 97.Diseño de una estructura global / 98.Estructura y control a nivel corporativo / 99.Funsiones adquisiciones y estructura / 100.Funciones adquisiciones y estructura / 101.Nuevas operaciones internas y estructura / 102.Implementacion del cambio estrategico : politica poder y conflicto / 103.Vision general / 104.Politica y poder organizacional / 105.Conflicto organizacional / 106.Implementar el cambio estrategico : pasos en el proceso de cambio / 107.Casos en administracion estrategica |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
1.ADMINISTRACION DE EMPRESAS \ 2.PLANIFICACION ESTRATEGICA |
| 700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
JONES, GARETH R. |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libros |
PBX: (6) 745 11 01
