| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
06523nam a2200289Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
1918 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20200226090738.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
522237 1996 mx a 8052223000spa00 |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
968-880-709-5 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro/agencia transcriptor |
EAM |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
ESPAÑOL |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
302.35 R.632 |
| Número de edición |
7ed |
| 090 ## - LOCALMENTE ASIGNADO TIPO-LC NÚMERO DE CLASIFICACIÓN (OCLC); NÚMERO DE CLASIFICACIÓN LOCAL (RLIN) |
|---|
| Número de clasificación (OCLC) (R) ; Numero de clasificación, CALL (RLIN) (NR) |
6236 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
ROBBINS, STEPHEN P. |
| 9 (RLIN) |
560 |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL TEORIA Y PRACTICA |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Mención de responsabilidad, etc. |
STEPHEN P. ROBBINS |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
7ed |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Mexico |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Prentice Hall |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1996 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
812p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye indice analitico |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
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| Sumario, etc. |
1.Que es el comportamiento organizaciona / 2.Que hacen los administradores / 3.Ingreso al comportamiento organizacional / 4.El reemplazo de la intuicion por el estudio sistematico / 5.Desafios y oportunidades / 6.Disciplinas que contribuyen al campo del CO / 7.Hay pocos absolutos en el CO / 8.Proximas atracciones : Desarrollo de un modelo del CO / 9.Respuesta a la diversidad global y cultural / 10.Omnipresencia de la diversidad / 11.Bienvenido a la aldea global / 12.Para enfrentar el desafio internacional / 13.La pregunta : se estan volviendo mas homogeneas las culturas nacionales ? / 14.Evaluacion de las diferencias entre paises / 15.La realidad del choque cultural / 16.Dentro de la organizacion : El desafio de la diversidad de la fuerza de trabajo / 17.El manejo de la diversidad en las organizaciones / 18.La evolucion de un administrador / 19.El individuo / 20.Habilidad / 21.Personalidad / 22.Aprendizaje / 23.Percepcion y toma individual de decisiones / 24.Que es la percepcion y por que es importante / 25.Factores que influyen en la percepcion / 26.Percepcion de la persona : formulacion de juicios acerca de otros / 27.El vinculo entre la percepcion y la toma individual de decisiones / 28.El modelo para optimizar la toma de decisiones / 29.Modelos alternativos para la toma de decisiones / 30.Temas actuales en la toma de decisiones / 31.Valores , actitudes y satisfaccion con el puesto / 32.Valores / 33.Actitudes / 34.Satisfaccion en el puesto / 35.Conceptos de motivacion basica / 36.Que es la motivacion / 37.Primeras teorias sobre la motivacion / 38.Teorias contemporaneas de la motivacion / 39.Integracion de las teorias contemporaneas de la motivacion / 40. Motivacion : de los conceptos a las aplicaciones / 41.Administracion por objetivos / 42.Modificacion del comportamiento / 43.Programas para el involucramiento de los empleados / 44.Programas de pagos variables / 45.Planes de pago basado en las habilidades / 46.Prestaciones flexibles / 47.Valor comparable / 48.Temas especiales de la motivacion / 49.El grupo / 50.Fundamentos del comportamiento de los grupos / 51.Definicion y clasificacion de los grupos / 52.Etapas del desarrollo de los grupos / 53.Sociometria : analisis de la interaccion de grupos / 54.Hacia una explicacion del comportamiento de los grupos de trabajo / 55.Condiciones externas impuestas a los grupos / 56.Recursos de los miembros de un grupo / 57.Estructura de los grupos / 58.Procesos de grupo / 59.Tareas de grupo / 60.Toma de decisiones en grupo / 61.Debe buscar la administracion grupos de trabajo cohesivos ? / 62.Comprension de los equipos de trabajo / 63.Por que se han vuelto tan populares los equipos ? / 64.Los equipos en comparacion con los grupos : cual es la diferencia ? / 65.Tipos de equipos / 66.La vinculacion de los conceptos de equipos y grupos : hacia la construccion de equipos de alto desempeño / 67.Como convertir a los individuos en jugadores de equipos / 68.Temas contemporaneos en la administracion de los equipos / 69.Comunicacion / 70.Las funciones de la comunicacion / 71.El proceso de la comunicacion / 72.Los fundamentos de la comunicacion / 73.En la practica : comunicacion eficaz con los empleados en las compañias importantes que estan pasando por cambios drasticos / 74.Temas actuales en la comunicacion / 75.El liderazgo / 76.Que es el liderazgo / 77.Transicion en las teorias de liderazgo / 78.Teoria de los rasgos / 79.Teorias del comportamiento / 80.Teorias de contingencia / 81.La busqueda de un terreno comun : que significa todo esto ? / 82.Los enfoques mas recientes sobre el liderazgo / 83.Temas contemporaneos sobre el liderazgo / 84.El poder y la politica / 85.Una definicion del poder / 86.El contraste entre el liderazgo y el poder / 87.Las bases del poder / 88.Dependencia : la clave del poder / 89.La identificacion de donde esta el poder / 90.Tacticas del poder / 91.El poder en los grupos : coaliciones / 92.Acoso sexual : poder desigual en el sitio de trabajo / 93.La politica : el poder en accion / 94.El conflicto , la negociacion y el comportamiento entre grupos / 95.Una definicion de conflicto / 96.Las transiciones en el pensamiento acerca del conflicto / 97.El conflicto funcional en comparacion con el disfuncional / 98.El proceso de un conflicto / 99.La negociacion / 100.Las relaciones entre grupos / 101.El sistema organizacional / 102.Los fundamentos de la estructura organizacional / 103.Que es la estructura organizacional / 104.Los diseños organizacionales mas comunes / 105.Nuevas opciones de diseño / 106.Porque son diferentes las estructuras ? / 107.Los diseños organizacionales y el comportamiento de los empleados / 108.Tecnologia , diseño del trabajo y tension / 109.La tecnologia en el sitio de trabajo / 110.Diseño del trabajo / 111.Tension en el trabajo / 112.Politicas y practicas de recursos humanos / 113.Practica de seleccion / 114.Programas de capacitacion y desarrollo / 115.Evaluacion del desempeño / 116.Sistemas de recompensas / 117.La interrelacion sindicato - administracion / 118.Practicas internacionales de recursos humanos : temas selectos / 119.La cultura organizacional / 120.Institucionalizacion : precursora de la cultura / 121.Que es la cultura organizacional / 120.Que hace la cultura / 121.La creacion y el mantenimiento de la cultura / 122.Como aprenden la cultura los empleados / 123.La cultura organizacional en accion / 124.Dinamica organizacional / 125.La fuerza para el cambio / 126.El manejo del cambio planeado / 127.Que pueden cambiar los agentes de cambio / 128.La resistencia al cambio / 129.Enfoques para el manejo del cambio organizacional / 130.Temas de cambios clave para los administradores en los años / 131.Desarrollo organizacional / 132.Un ultimo pensamiento sobre la administracion del cambio Esta limitado por la cultura |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL |
| 9 (RLIN) |
1082 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
|
PBX: (6) 745 11 01
