| 000 -CABECERA |
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| campo de control de longitud fija |
07256nam a2200253Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
1989 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
522237 1983 mx a 8052223000spa00 |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
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| Número Internacional Estándar del Libro |
968-24-1297-8 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
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| Centro/agencia transcriptor |
EAM |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
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| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
ESPAÑOL |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
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| Número de clasificación |
658.154 L.983 |
| 090 ## - LOCALMENTE ASIGNADO TIPO-LC NÚMERO DE CLASIFICACIÓN (OCLC); NÚMERO DE CLASIFICACIÓN LOCAL (RLIN) |
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| Número de clasificación (OCLC) (R) ; Numero de clasificación, CALL (RLIN) (NR) |
6307 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
LYDEN, FREMONT J. |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
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| Título |
PRESUPUESTO PUBLICO PLANEACION EVALUACION Y CONTROL DE PROGRAMAS |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Mención de responsabilidad, etc. |
FREMONT J. LYDEN {et al.} |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
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| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Mexico |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Trillas |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1983 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
509p. |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
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| Sumario, etc. |
1.El presupuesto en perspectiva / 2.El cambio al PPP - las etapas de la reforma presupuestal / 3. Las funciones del presupuesto / 4. Las etapas de la reforma presupuestal / 5.La orientacion de control / 6.La orientacion administrativa / 7.La orientacion sobre la planeacion / 8.¿ Cual es la diferencia ? / 9. Conclusion / 10. El proceso presupuestal / 11.Preparacion ejecutiva y presentacion / 12.El SPPP y la orientacion sobre programa en el proceso presupuestal / 13.Revision del presupuesto - la carta del director - / 14.Consideracion previa de las actividades presupuestales de las agencias / 15.El lado fiscal del presupuesto / 16.El proceso de revision / 17.Autorizacion del congreso / 18.Terminologia / 19.Consideracion congresional de las asignaciones / 20.Ejecucion del presupuesto / 21.Obligaciones incurridas y gastos / 22.Gastos / 23.Auditoria / 24.El presupuesto y el proceso politico / 25.Politica de sistemas y presupuestos de sistemas / 26.Proceso y sistema / 27.El dominio del proceso / 28.El reto de los sistemas / 29.Deficiencias del proceso politico / 30.Mercancias publicas / 31.Asuntos externos / 32.Distribucion del ingreso / 33.Competencia imperfecta / 34.Ideologia / 35.Inmovilidad de recursos / 36.Representacion / 37.El estatus del presupuesto de sistemas / 38.Reforma presupuestal del congreso y nuevas demandas de analisis de politicas / 39.La necesidad de reforma del presupuesto por el congreso / 40.La respuesta del congreso - caracteristicas del presupuesto y del acta de incautacion / 41.La reforma del presupuesto del congreso y la capacidad de hacer analisis de politicas por parte del congreso / 42.Demanda futura de analisis de politicas / 43.¿ Tiene el analisis sistematico un papel en la toma de dicisiones en educacion ? / 44.Referencias bibliograficas / 45.El ciclo presupuestal como una base para la toma de decisiones / 46.Aumento gradual de presupuestos basados en planes / 47.El ciclo presupuestal en la toma de decisiones / 48.Producto final o medidas de flujo de trabajo para las realizaciones / 49.Conclusion / 50.La base de evaluacion de planeacion de programa del PPP / 51. Planeacion estrategica / 52. Introduccion / 53.Conceptos de administracion / 54.Planeacion / 55.Planeacion estrategica / 56.Formulacion de politicas / 57.Analisis estrategico contra analisis de sistemas / 58.El sistema de PPP / 59.Tecnicas de planeacion estrategicas / 59.Analisis estrategico / 60.Adaptabilidad / 61.Factibilidad / 62.Aceptabilidad / 63.Planes estrategicos / 64.Resumen / 65.Evaluacion de la efectividad y eficiencia del programa / 66.Relacionando la evaluacion de programas con su planeacion / 67.¿ Que es una evaluacion de programa ? / 68.Otras bases para evaluacion / 69.¿ Quien evalua el programa ? / 70.Relacion de evaluacion a planeacion / 71.Referencias bibliograficas / 72.Estructura de programa y requerimientos de informacion / 73.Establecimiento una estructura de programa / 74.Proposito / 75.Un enfoque a la clasificacion de programas / 76.Desarrollando la filosofia para la definicion de programa / 77.Estructura basica del programa de wisconsin / 78.Modificaciones a la estructura / 79.Mas consideraciones basicas / 80.La apo trabaja dentro del sector publico / 81.apo privada y publica / 82.El problema de objetivos / 83.El problema de los beneficios / 84.El problema del ciclo de operacion / 85.Aplicacion en hew / 86.Determinando objetivos / 87.Supervisando el progreso / 88.Evaluando resultados / 89.Problemas sobre la marcha / 90.Beneficios del sistema / 91.Conclusion / 92.Problemas en la medicion de la productividad de los gobiernos locales / 93.¿ Que es la medicion de la productividad ? / 94.Estado de la medicion / 95.Medida de la cantidad de insumos / 96.Comparaciones interciudades / 97.Ejemplos / 98.Recoleccion de desperdicios solidos / 99.Control policiaco del crimen / 100.Resumen / 101.Bibliografia / 102.Diseño de programa - tecnicas analiticas - / 103.Hacia una teoria presupuestal / 104.El enfoque base cero al presupuesto gubernamental / 105.Procedimientos presupuestales base cero / 106.Practicas y problemas / 107.Principios y procedimientos del analisis de sistemas / 108.Introduccion / 109.La esencia del analisis de sistema / 110.Las alternativas / 111.El proceso de analisis / 112.El papel del analisis costo utilidad dentro del presupuesto por programas / 113.¿ Que es el analisis costo utilidad ? / 114.El proposito principal del analisis costo utilidad / 115.Algunas de las consideraciones importantes implicadas en hacer el analisis de costo utilidad / 116.Relacionando metas con sistemas / 117.Criterio de efectividad del modelo de metas y del modelo de sistemas / 118.El enfoque del modelo de metas / 119.El enfoque del modelo de sistema / 120.Implicaciones / 121.El PPP ¿ Como puede ser implementando ? / 122.El enfoque de sistemas / 123.Ilustracion del PPP , / 124.Debate formalizado / 125.Una nota de precaucion / 126.Implementando el PPP / 127.El PPP en hew , algunos problemas de administracion / 128.Requerimientos del bob para el ppp / 129.El proposito del memorandum de programa / 130.La estructura de programa / 131.Los procesos presupuestal y legislativo / 132.El papel del analisis de programa / 133.Evaluacion de programa / 134.Evaluacion de proyecto / 135.La programacion y la contabilidad de costos por areas de responsabilidad / 136.Problemas de datos del PPP / 137. ¿ Por que es este un problema ? / 138. requerimientos estatutarios / 139.Costos con propositos diversos / 140. Rasgos clave del problema / 141.La vigilancia legislativa a traves del presupuesto base cero rotativo / 142.El medio ambiente institucional y presupuestal / 143.Experiencia - la experiencia de florida - / 144. PBCR y el programa de retrasados , conclusiones / 145.Las politicas de la evaluacion - el caso de head start / 146.Los primeros dias de la guerra contra la pobreza / 147.Los origenes del analisis dentro del gobierno / 148.Antecedentes del estudio del head start / 149.El estudio westinghouse / 150.Problemas metodologicos / 151.Una evaluacion / 152.Conclusiones / 153.El PPP - criticas y perspectivas / 154.El impacto de la ciencia administrativa sobre la toma de decisiones en la politica / 155.La critica pesimista , parte 1 / 156.No puede hacerse / 157.La critica pesimista / 158.Ningun progreso / 159.Incrementalismo y participacion / 160.Metas , medios y acuerdos / 161.Coercion e incentivos / 162.La critica optimista / 163.Nuevas direcciones en el analisis del analisis / 164.Nuevas maneras de pensar sobre la produccion de politicas / 165.Las inferencias de un futuro color de rosa / 166.Conclusion . |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
PRESUPUESTO |
| 700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
MILLER, ERNEST G. |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Tipo de ítem Koha |
Libros |
PBX: (6) 745 11 01
