| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03534nam a2200253Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
2108 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20190607180815.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
522237 1998 mx a 8052223000spa00 |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
968-24-3450-5 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro/agencia transcriptor |
EAM |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
ESPAÑOL |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.4092 E.84 2006 |
| Número de documento/Ítem |
1 |
| 090 ## - LOCALMENTE ASIGNADO TIPO-LC NÚMERO DE CLASIFICACIÓN (OCLC); NÚMERO DE CLASIFICACIÓN LOCAL (RLIN) |
|---|
| Número de clasificación (OCLC) (R) ; Numero de clasificación, CALL (RLIN) (NR) |
6426 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
ETLING, ARLEN |
| 9 (RLIN) |
611 |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
LIDERAZGO EFECTIVO |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Mención de responsabilidad, etc. |
ARLEN ETLING |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1998 |
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Mexico |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Trillas |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
221p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye indice analitico pag.215 |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
1.Que clase de lider es usted 2.Que es el lider / 3.Construya su propio estilo de liderazgo / 4.Liderazgo facilitador / 5.Liderazgo directivo / 6.Liderazgo democratico / 7.Liderazgo indirecto / 8.Establezca sus propias metas / 9.Automanejo diario / 10.Habitos y actitudes que causan impacto en su liderazgo / 11.El estres / 12.Ejercicio de relajamiento / 13.Mirese a si mismo / 14.Cuidado con las trampas de la justicia / 15.Identidad de grupo y direccion / 16.Cual es su mision / 17.Establezca metas / 18.Tiempo de accion / 19.Como facilitar el proceso de metas / 20.Estructura de comite / 21.Trabajo de equipo / 22.El trabajo de equipo / 23.Etapas de estrategia para el desarrollo de equipo / 24.El comportamiento que contribuye a la formacion de un grupo / 25.Funciones de liderazgo para establecer un equipo unido / 26.El consenso / 27.Mesa directiva / 28.Como lograr que la gente apoye su causa / 29.Que motiva a las personas / 30.Como lograr que las personas aporten sus servicios / 31.Como delegar / 32.El mercadeo de su organizacion o de su causa / 33.Recaudacion de fondos / 34.Como motivar a la gente en el trabajo / 35.Barreras para la participacion / 36.Como motivar a los demas / 37.Los puntos basicos para el manejo de voluntarios / 38.Como hablar por si mismo / 39.La comunicacion orientada a las tareas y las relaciones personales / 40.Sea firme / 41.Escuche : obtenga la retroalimentacion / 42.Hablar: una habilidad / 43.Como enseñar a los demas / 44.Como aprenden las personas / 45.Cinco pasos para la enseñanza / 46.Apoyos visuales / 47.Aprenda a decir no / 48.Desarrollo y crecimiento / 49.Como resolver las diferencias / 50.Sus actitudes frente a los conflictos / 51.Causas de los conflictos / 52.Metodos paramanejar conflictos / 53.Practica en el manejo de conflictos / 54.Estorbos en la comunicacion / 55.Como resolver conflictos / 56.Resolucion de conflictos / 57.Colaboracion / 58.Medidores / 59.Sumario / 60.Pasos para ir de las ideas a la accion / 61.Otras consideraciones / 62.Escriba los objetivos / 63.Ideas para conseguir recursos / 64.Forme un plan / 65.Definicion del plan de trabajo / 66.Como realizar proyectos / 67.Realizacion del plan / 68.Delegacion / 69.La supervision en organizaciones voluntarias / 70.Principios de la supervision / 71.El arte de supervisar / 72.El proceso de la accion social / 73.Ideas para evaluar / 74.Como lograr que funcionen las reuniones formales / 75.Juntas que estimulan / 76.Planeacion de una agenda / 77.Ensayo de la junta / 78.Procedimiento parlamentario / 79.El arte de integrar a los demas / 80.Normbramiento de comites / 81.Que hay que buscar en un grupo / 82.La direccion de discusiones de grupos pequeños / 83.Tecnicas de grupo / 84.Como identificar lo que esta mal y como arreglarlo / 85.Lista de verificacion / 86.Desarrolle una estrategia personal / 87.Autorreconocimiento / 88.Altenativas de evaluacion / 89.Como asegurar la retroalimentacion |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
LIDERAZGO |
| 9 (RLIN) |
612 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
|
PBX: (6) 745 11 01
