| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
10870nam a2200277Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
2144 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
522236 1995 mx a 8052223000spa00 |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
970-10-0612- |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
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| Centro/agencia transcriptor |
EAM |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
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| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
ESPAÑOL |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.503 J.95 |
| 090 ## - LOCALMENTE ASIGNADO TIPO-LC NÚMERO DE CLASIFICACIÓN (OCLC); NÚMERO DE CLASIFICACIÓN LOCAL (RLIN) |
|---|
| Número de clasificación (OCLC) (R) ; Numero de clasificación, CALL (RLIN) (NR) |
6462 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
JURAN, J.M |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
ANALISIS Y PLANEACION DE LA CALIDAD |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Mención de responsabilidad, etc. |
J.M. JURAN {et al.} |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
3 |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Mexico |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
McGraw Hill |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1995 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
633p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye indice analitico pag.621 |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
1.Una vision historica de la calidad / 2.Condiciones cambiantes de los negocios respecto a la calidad / 3.Definicion de calidad / 4.La funcion de calidad / 5.Administracion de la calidad / 6.Calidad , costos y programacion / 7.Disciplinas de calidad y otras disciplinas / 8.Perspectiva de la calidad : interna contra externa / 9.Apreciacion de la calidad en toda la compañia / 10.Por que evaluacion / 11.Costo de la baja calidad / 12.Categorias de costos de calidad / 13.Objetivos de evaluacion / 14.Relacion del gran total con las medidas del negocio / 15.Analisis de costos de calidad / 16.Modelos economicos de la calidad de conformancia / 17.Balance de costo diferente para ciertas circunstancias / 18.Posicion en el mercado / 19.Cultura de calidad en la compañia / 20.Apreciacion de las actividades actuales de calidad / 21.Mejoramiento de la calidad y reduccion de costos / 22.Problemas de calidad esporadicos y cronicos / 23.Enfoque de proyecto por proyecto / 24.Ejemplo de un proyecto / 25.Probar la necesidad / 26.Identificacion de proyectos / 27.Organizacion de equipos de proyectos / 28.Experiencias con el enfoque de proyecto por proyecto / 29.Secuencia de trabajo para un proyecto individual / 30.Verificar la necesidad y mision del proyecto / 31.Diagnosticar las causas / 32.Proporcionar un remedio y probar su efectividad / 33.Manejar la resistencia al cambio / 34.Institucion de controles para mantener las ganancias / 35.Planeacion de la calidad e ingresos por ventas / 36.Contribucion de la calidad a los ingresos por ventas / 37.Desempeño de la calidad y del financiamiento / 38.Liderazgo en la calidad y estrategias de negocios / 39.Impacto de la calidad en las ventas perdidas / 40.Nivel de satisfaccion para retener los clientes actuales / 41.Planeacion de la calidad del producto para generar / 42.Ingreso por venta / 43.Espectro de clientes / 44.Costos del ciclo de vida / 45.Logro de la superioridad en la calidad de un producto / 46.Un mapa del camino de la planeacion de productos para que sean vendibles / 47.Control de calidad / 48.Definicion de control de calidad / 49.Autocontrol / 50.El sujeto de control para la calidad / 51.Unidades de medida / 52.Establecimiento de una meta para el sujeto de control / 53.El sensor / 54.Medicion del desempeño real / 55.Interpretacion de la diferencia entre el desempeño real y la meta / 56.Acciones tomadas sobre las diferencias / 57.Regulacion continua del proceso / 58.Administracion estrategica de la calidad / 59.Elementos de la administracion estrategica / 60.Integracion de la calidad con la administracion esatrategica / 61.La calidad y el ciclo administrativo / 62.Politicas de calidad / 63.Metas de calidad / 64.Recursos para actividades de calidad / 65.Adiestramiento o entrenamiento para la calidad / 66.Implantacion de la calidad total / 67.Obstaculos para el logro de una AEC exitosa / 68.Organizacion para la calidad / 69.Evolucion de la organizacion para la calidad / 70.Coordinacion de las actividades de calidad / 71.Mañana : una compañia sin paredes / 72.Papel de la alta administracion / 73.Papel de la administracion media / 74.Papel de la fuerza de trabajo / 75.Labor de los equipos / 76.Circulos de calidad / 77.Equipos autoadministrativos / 78.Labor del director de calidad / 79.Desarrollo de una cultura de calidad / 80.Tecnologia y cultura / 81.Teorias de motivacion / 82.Creacion y mantenimiento de la cultura de calidad / 83.Evidencia del liderazgo de la administracion / 84.Oportunidad de superacion y delegacion responsable / 85.Propiciar la participacion como un medio para inspirar la accion / 86.Proporcionar reconocimiento y compensaciones / 87.Momento para cambiar la cultura / 88.Conceptos basicos de probabilidad / 89.Herramientas estadisticas para la calidad / 90.Concepto de variacion / 91.Resumen tabular de datos : distribucion de frecuencias / 92.Resumen grafico de los datos : histograma / 93.Graficas de caja de bigote / 94.Metodos cuantitativos de resumen de datos : indices numericos / 95.Distribuciones de probabilidad : general / 96.Distribucion de probabilidad normal / 96.La curva normal y el analisis de histogramas / 97.La distribucion de probabilidad exponencial / 98.La distribucion de probabilidad de Weibull / 99.Distribucion de probabilidad poisson / 100.Distribucion de probabilidad binomial / 101.Teoremas basicos de probabilidad / 102.Herramientas estadisticas para el analisis de datos / 103.Alcance del analisis de datos / 104.Inferencia estadistica / 105.Variacion muestral y distribuciones muestrales / 106.Estimacion estadistica : limites de confianza / 107.Importancia de los limites de confianza al planear los programas de pruebas / 108.Determinacion del tamaño de muestra requerido para lograr una exactitud especifica en una estimacion / 109.Pruebas de hipotesis / 110.Prueba de una hipotesis cuando el tamaño de la muestra se fija con anterioridad / 111.Obtencion de conclusiones a partir de las pruebas de hipotesis / 112.Determinacion del tamaño de la muestra requerido para una prueba de hipotesis / 113.Diseño de experimentos / 114.Algunas herramientas para la buena experimentacion / 115.Contraste entre los metodos de experimentacion clasicos y modernos / 116.Analisis de regresion / 117.Estudios enumerativo y analitico / 118.Paquetes de computadora para el analisis estadistico / 119.Comprension de las necesidades del cliente / 120.Calidad y ventaja competitiva / 121.Identificacion del cliente / 122.Alcance de las necesidades humanas / 123.Fuentes de informacion sobre la calidad en el mercado / 124.Investigacion del mercado sobre la calidad / 125.Necesidades relacionadas con las caracteristicas del producto / 126.Necesidades relacionadas con las deficiencias del producto / 127.Fuentes especiales de informacion sobre investigaciones de mercado / 128.Diseño para la calidad / 129.Oportunidades de mejoramiento en le diseño del producto / 130.Concepto de advertencias tempranas y aseguramiento del diseño / 131.Diseño de los requerimientos funcionales basicos / 132.Diseño para un desempeño orientado al tiempo / 133.Disponibilidad / 134.Diseño para la seguridad / 135.Diseño para la manufacturabilidad / 136.Desempeño de costo y producto / 137.Revision del diseño 138.Ingenieria concurrente / 139.Mejoramiento de la efectividad del desarrollo del producto / 140.Desarrollo de software / 141.Herramientas estadisticas de la calidad en el diseño / 142.Medicion de la calidad en el diseño / 143.Patrones de fallas para productos complejos / 144.La formula exponencial para confiabilidad / 145.Relacion entre la parte y la confiabilidad del sistema / 146.Prediccion de la confiabilidad durante el diseño / 147.Prediccion de la confiabilidad basada en la distribucion exponencial / 148.Prediccion de la confiabilidad basada en la distribucion de Weibull / 149.La confiabilidad como funcion de la fuerza y el esfuerzo aplicados / 150.Disponibilidad / 151.Establecimiento de limites de especificacion / 152.Analisis de datos del proceso para establecer limites sobre las componentes discretas o partes / 153.Limites de especificacion para dimensiones que interactuan / 154.Relaciones con el proveedor / 155.Relaciones con el proveedor una revolucion / 156.Alcance de las actividades para la calidad del proveedor / 157.Especificaciones de requerimientos de calidad para los proveedores / 158.Seleccion del proveedor / 159.Evaluacion de la habilidad del proveedor / 160.Administracion del contrato / 161.Certificacion de proveedores / 162.Herramientas estadisticas para las relaciones con el proveedor / 163.Medicion de la calidad en las relaciones con el proveedor / 164.Definicion de calidad numerica y requerimientos de confiabilidad para lotes / 165.Cuantificacion de los estudios de los proveedores / 166.Uso del analisis de histogramas con los datos del proveedor / 167.El plan del diagrama del lote / 168.Analisis de pareto de los proveedores / 169.Clasificacion de la calidad del proveedor / 170.Manufactura / 171.Importancia de la planeacion de la manufactura para la calidad / 172.Planeacion inicial para la calidad / 173.Concepto de controlabilidad : autocontrol / 174.Definicion de las responsabilidades de calidad en la planta / 175.Autoinspeccion / 176.Manufactura automatizada / 177.Revision global de la planeacion de la produccion / 178.Auditorias de calidad del proceso / 179.Cultura de calidad y de produccion en la planta / 180.Control estadisticos de procesos / 181.Definicion e importancia del CEP / 182.Medicion de la calidad en la manufactura / 183.Generalidades de las graficas de control estadistico / 184.Ventajas del control estadistico de la calidad / 184.Pasos para establecer una grafica de control / 185.Graficas de control para datos de variables / 186.PRE - control / 187.Habilidades del proceso / 188.Estimacion de la habilidad inherente o potencial a partir del analisis de graficas de control / 189.Medicion del desempeño del proceso / 190.Analisis de la habilidad del proceso usando papel probabilistico / 191.Suposiciones que fundamentan un estudio de habilidad del proceso / 192.Las graficas de control de atributos / 193.Graficas de control especiales / 194.Control estadistico de procesos y mejoramiento de la calidad / 195.Busqueda de una menor variabilidad del proceso / 196.Funcion de perdida / 197.Inspeccion , prueba y medicion / 198.Terminologia de la inspeccion / 199.Conformancia con la especificacion y adecuacion para el uso / 200.Disposicion de productos no conformantes / 201.Planeacion de la inspeccion / 202.Clasificacion de la seriedad / 203.Inspeccion automatizada / 204.Cuanta inspeccion es necesaria / 205.Exactitud en la inspeccion / 206.Errores de medicion / 207.Planes de muestreo para inspeccion y pruebas / 208.El concepto de muestreo de aceptacion / 209.Economia de la inspeccion / 210.Riesgos del muestreo : la curva caracteristica de operacion / 211.Analisis de una regla abreviada para planes de muestreo / 212.Evaluacion de parametr |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
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| Ampliación de la nota de sumario |
os que afectan la aceptacion de planes de muestreo / 213.Indices de calidad para planes de muestreo de aceptacion / 214.Tipos de planes de muestreo / 215.Muestreo simple , muestreo doble y muestreo multiple / 216.Caracteristicas de un buen plan de aceptac |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
CONTROL DE LA CALIDAD |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libros |
PBX: (6) 745 11 01
