COSTOS (Registro nro. 9878)

000 -CABECERA
campo de control de longitud fija 06107nam a22001457a 4500
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 150702b xxu||||| |||| 00| 0 eng d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
Número Internacional Estándar del Libro 978-958-648-706-1
082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Número de edición 4
Número de clasificación 647.95 R696
090 ## - LOCALMENTE ASIGNADO TIPO-LC NÚMERO DE CLASIFICACIÓN (OCLC); NÚMERO DE CLASIFICACIÓN LOCAL (RLIN)
Número de clasificación (OCLC) (R) ; Numero de clasificación, CALL (RLIN) (NR) 9878
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona RODRIGUEZ VERA RICARDO
9 (RLIN) 141
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO
Título COSTOS
Resto del título Aplicados en hoteleria, alimentos y bebidas
Mención de responsabilidad, etc. RODRIGUEZ VERA RICARDO
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA)
Lugar de publicación, distribución, etc. BOGOTA
Nombre del editor, distribuidor, etc. ECOE EDICIONES
Fecha de publicación, distribución, etc. 2012
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 268p.
520 ## - SUMARIO, ETC.
Sumario, etc. Introducción a los costos/ 1. Definición/ 2. Determinación del costo/ 3. Costo directo/ 4. Costo indirecto/ Costo de producción o servicios fijos/ 5. Elementos del costo/ Materia prima/ Mano de obra/ Otros costos de producción o servicios/ 6. Total del costo de producción o servicios/ 7. Gastos de administración/ 8. Gastos en ventas/ 9. Precio de venta/ CAPÍTULO 1. Costos generales/ 1. Definición general del costo/ Pago/ Causación/ Costo indirecto de producción o de servicios/ Costo-compra/ Gasto/ 2. Importancia de los costos/ Presentación global del Estado de resultados = Adición/ Clasificación de costos y venta/ 3. Objetivo de los costos/ Diferencia entre importancia y objetivo/ Objetivo general/ Fijar el precio de venta/ Controlar el mismo costo a través de sus variaciones/ Modelo comparativo de un producto en cuatro (4) meses, con todos los elementos del costo/ Margen de rentabilidad/ Porcentaje del margen de rentabilidad/ Gastos operacionales de administración aplicados/ Precio de venta/ Departamentos operativos y no operativos/ Parámetros externos/ CAPÍTULO 2. Presupuestos/ 1. Definición/ 2. Importancia de los presupuestos/ 3. Objetivos de los presupuestos/ Proyectar o plantear el ejercicio del período o períodos siguientes/ Coordinar y comprometer a cada departamento o sección de la estructura empresarial en el cumplimiento de su presupuesto/ 4. Bases de presupuestación/ Métodos o bases de proyección/ Presupuesto de costos indirectos/ Base estadística/ Presupuesto de costos por departamento/ Costo de materia prima de alimentos y bebidas/ Liquidación mano de obra general/ Bases para determinar los CIS/ (Costos indirectos del servicio)/ Presupuesto de CIS (Costos indirectos del servicio)/ CAPÍTULO 4. Elementos del costo/ 1. Valor de los elementos del costo/ 2. Físico-valor Subjetivo-valor Elementos de costo Materia prima y materiales/ 3. Mano de obra Valor de la mano de obra Costos indirectos de producción o del servicio CIF - CIS Registro de los costos Contabilidad - costos integrados Contabilidad - costos independientes Departamento de costos/ CAPÍTULO 5. Clasificación de los costos/ 1. Definición/ 2. Clasificación Costo directo Costo indirecto Mano de obra directa/ CAPÍTULO 6 Sistemas de costeo/ 1. Definición de producto/ 2. Métodos/ 2.1 Costeo por absorción/ 2.2 Costeo por orden de producción/ 2.3 Costeo de orden de servicio/ 2.4 Costos por procesos/ 2.5 Costos estándar/ CAPÍTULO 7 Distribución de los costos hoteleros/ 1. Definición/ 2. Tipos de departamentos/ 3. Parámetros de distribución o aplicación/ 4. Procedimiento de contabilización/ CAPÍTULO 8. Plan Único de Cuentas para hotelería, y para alimentos y bebidas (restaurantes)/ 1. Presentación/ 2. Departamentalización/ 3. PUC para hotelería, alimentos y bebidas (restaurantes)/ Relación de gastos y costos/ CAPÍTULO 9. Contabilización de los costos/ 1. Definición/ 2. Tipos de departamentos/ CAPÍTULO 10. Taller de costos en hotelería/ 1. Información general para ingresos (ventas)/ 2. Registros de gastos/ 3. Información de egresos (pagos de costos y gastos)/ 4. Registro de costos y gastos por egresos/ 5. Información para movimiento de inventarios/ 6. Información para mano de obra/ 7. Información para depreciación/ 8. Determinar la depreciación en el análisis para aplicación departamental/ 9. Información para análisis de gastos pagados por anticipado/ 10. Información para análisis y aplicación de alimentación al personal/ 11. Información para análisis de consumo de servicios públicos/ 12. Información para análisis de aplicación de gastos de lavandería/ CAPÍTULO 11. Receta estándar/ 1. Definición/ 2. Conformación del costo en equivalencia/ Modelo de receta estándar/ CAPÍTULO 12. Inventarios/ 1. Definición/ 2. Proceso de entradas por compras/ 3. Modelo detallado del PUC de inventarios/ 4. Procedimiento de compras Inventario inicial Necesidad de adquisiciones Requisiciones o pedidos de ambientes/ 5. Modelo de orden de compra Estructura de la empresa Clase de sociedad Volumen operacional de la empresa/ 6. Despacho o compra directa/ 7. Compras de contado Compras a crédito a los mismos proveedores Entrada a almacén o bodega Flujo de EB/ 8. Ingreso al sistema/ 9. Inventario disponible/ 10. Proceso de salidas por remisión – entrega/ Necesidad de alistamiento/ Modelo de requisición/ Análisis de aprobación de la requisición/ Aprobación y envío a almacén/ Modelo del formato de remisión/ Proceso de producción/ Informe de platos y bebidas terminadas/ Sistema liquida costo/ Platos disponibles/ Comanda/ Servicio a varios ambientes/ Tiquete de caja, facturación o recaudo/ Descargo de inventarios Inventario final/ Fin del proceso/ CAPÍTULO 13. Informes de costos y análisis/ 1. Objetivo/ 2. Informe de costos del departamento de habitaciones/ 3. Análisis del resultado Índice de eficiencia/ Participación del costo de mano de obra, por habitación/ Participación de seguros por habitación/ Participación de los servicios públicos por habitación/ Participación de mantenimiento y reparaciones de equipos por habitación/ Participación de adecuación e instalaciones por habitación/ Participación de la depreciación por habitación/ Participación de materiales para aseo y dotación de habitaciones/ Costo por habitación de dotación blancos y ropería/ Costo del lavado de blancos y ropería por habitación/ Análisis de conformación del costo de habitación/ Comparativo de variación en los costos y prestación del rendimiento en alta y baja temporadas global, por habitación APÉNDICE Solución al cuestionario en el informe de costos 263
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Fuente del sistema de clasificación o colocación
Tipo de ítem Koha Libros
Existencias
Precio válido a partir de Fecha visto por última vez Localización permanente No para préstamo Fecha de adquisición Fuente del sistema de clasificación o colocación Tipo de ítem Koha Estado de pérdida Estado de retiro Número de copia Fuente de adquisición Fecha del último préstamo Código de colección Total de préstamos Estado dañado Código de barras Ubicación/localización actual Signatura topográfica completa
2015-07-022022-09-21EAM 2015-06-25 Libros  1ECOE EDICIONES2022-09-19ADMINISTRACIÓN DE HOTELERIA Y TURISMO3 11880EAM647.95 R696
2015-07-022015-10-09EAM 2015-06-25 Libros  2ECOE EDICIONES2015-10-09ADMINISTRACIÓN DE HOTELERIA Y TURISMO1 11881EAM647.95 R696
2015-07-022015-07-02EAM 2015-06-25 Libros  3ECOE EDICIONES ADMINISTRACIÓN DE HOTELERIA Y TURISMO  11882EAM647.95 R696

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