Incluye glosario pag.I-1 / Incluye glosario pag.G-1

1.Como responder a las exigencias presentes y futuras de los recursos humanos / 2.Gestion de recursos humanos / 3.Exigencias del entorno / 4.Exigencias organizativas / 5.Armonizacion entre empleados y empresa / 6.El departamento de recursos humanos y los directores / 7.Porgramas flexibles frente a programas inflexibles / 8.Carrier Corporation proporciona el anteproyecto de la fabrica del futuro / 9.Los directores frente a los profesionales de recursos humanos en Sands Corporation / 10.Yamaki Corporation explora las posibilidades / 11.Como se enfrentan los pequeños empresarios a un gran problema / 12.La asistencia de niños / 13.Planificacion y aplicacion de politicas estrategicas de recursos humanos / 14.Ventajas de la planificacion estrategica de recursos humanos / 15.Exigencias de la planificacion estrategica de recursos humanos / 16.Opciones estrategicas de recursos humanos / 17.Estrategia de recursos humanos / 18.Adecuacion a las estrategias organizativas / 19.Adecuacion al entorno / 20.Adecuacion a las caracteristicas organizativas / 21.Adecuacion a la capacidades organizativas / 22.Eleccion de tacticas de RH coherentes y adecuadas para la aplicacion de las estrategias de RH / 23.Planificacion de recursos humanos / 24.Como prever la oferta y la demanda de mano de obra / 25.El papel del departamento de RH A en la formulacion y aplicacion de las estrategias de RH / 26.Cambio estrategico Colorado Symphony Orchestra / 27.Cambio estrategico Wang Laboratories Inc / 28.Cambio estrategico Jhon Deere & Company / 29.Como estan contribuyendo los recursos humanos a que Grand Union sea a un mas grande / 30.Como Hampton Inn garantiza una satisfaccion del cien por cien / 31.La empresa estadounidense mas admirada Rubbermaid un as de la innovacion / 32.Metodos cuantitativos y cualitativos para la revision de RH / 33.Como gestionar la estructura y el flujo de trabajo / 34.Perpectiva organizativa / 35.Estructura organizativa y estrategia / 36.Diseño de la organizacion / 37.Analisis del flujo de trabajo / 38.Perpectiva de grupo / 39.Equipos autogestionados / 40.Otros tipos de equipos / 41.Perpectiva del individuo / 42.Motivar a los empleados / 43.Diseño del puesto de trabajo / 44.Definir y comunicar las expectativas de trabajo a traves del analisis del puesto de trabajo / 45.Descripcion del puesto de trabajo / 46.La fuerza de trabajo flexible / 47.Trabajadores temporales / 48.Horarios de trabajo flexibles / 49.Sistemas de informacion de recursos humanos / 50.Aplicaciones de los sistemas de informacion de RH / 51.Seguridad y confidencialidad de los sistemas de informacion RH / 52.Trabajadores temporales en equipo? / 53.Hasta que punto puede ser flexible un director? / 54.Reclutamiento seleccion y socializacion de empleados / 55.El proceso de contratacion / 56.Exigencias del proceso de contratacion / 57.Establecimiento de las cualidades mas importantes para el rendimienrto / 58.Medicion de las cualidades que determinan el rendimiento / 59.El factor de la motivacion / 60.Quien deberia tomar la decision? / 61.Responder a las exigencias de una contratacion eficaz / 62.Reclutamiento / 63.Seleccion / 64.Socializacion / 65.Seleccion de la supervivencia de la fundicion Future Horizons / 66.Se necesitan empleados entusiastas que crezcan con Growing Minds Inc / 67.Gestion de la ruptura laboral y de la recolocacion de empleados / 68.Que es una roptura laboral? / 69.Costes de la roptura laboral / 70.Beneficios de la ruptura laboral / 71.Resultados netos de la ruptura laboral / 72.Tipos de ruptura laboral / 73.Ruptura laboral voluntaria / 74.Ruptura laboral involuntaria / 75.Gestion de la jubilacion anticipada / 76.Caracteristicas de las politicas de jubilicacion anticipada / 77.Gestion de despidos / 78.Alternativas al despido / 79.Como efectuar despidos / 80.Recolocacion / 81.Los objetivos de la recolocacion / 82.Servicios de recolocacion / 83.Evaluacion y gestion del rendimiento / 84.Que es la evaluacion del rendimiento? / 85.Identificacion de las dimensiones del rendimiento / 86.Medicion del rendimiento / 87.Herramientas de medida / 88.Exigencias de una medicion eficaz / 89.Gestion del rendimiento / 90.Formacion de la fuerza laboral / 91.Formacion frente a perfeccionamiento / 92.Exigencias de la formacion / 93.Esta la solucion al problema en la formacion? / 94.Son claros y realistas los objetivos? / 95.Es una buena inversion la formacion? / 96.Tendra resultados la formacion? / 97.Gestion del proceso de formacion / 98.Determinacion de las necesidades de formacion / 99.Desarrollo y aplicacion del programa de formacion / 99.Fase de evaluacion / 100.La orientacion del empleo / 101.Desarrollo de la carrera personal / 102.En que consiste el desarrollo de la carrera profesional? / 103.Exigencias del desarrollo de la carrera profesional / 104.Quien es el responsable? / 105.Cuanta importancia conviene darle? / 106.Como satisfacer las necesidades de la diversidad de la fuerza de trabajo? / 107.Satisfacer las exigencias de un perfeccionamiento eficaz / 108.Fase de evaluacion / 109.Fase de orientacion / 110.Fase de perfeccionamiento / 111.Temas particulares en el desarrollo de la carrera profesional / 112.Perfeccionamiento de la gerencia / 113.Perfeccionamiento a lo largo del ciclo vital / 114.Autoperfeccionamiento / 115.Gestion de las retribuciones / 116.Que es la retribucion? / 117.Diseño de un sistema de retribucciones / 118.Equidad interna frente a equidad externa / 119.Retribuccion fija frente a retribuccion variable / 120.Rendimiento frente a participacion / 121.Retribucion en funcion del puesto de trabajo frente a retribucion individual / 122.Elitismo frente a igualitarismo / 123.Remuneracion inferior a la del mercado frente a remuneracion superior a la del mercado / 124.Recompensas monetarias frente a recompensas no monetarias / 125.Retribuciones publicas frente a retribuciones secretas / 126.Decisione salariales centralizadas frente a decisiones salariales descentralizadas / 127.Herramientas de retribucion / 128.Planes de retribucion basados en el puesto de trabajo / 129.Sistema de retribucion basados en las habilidades / 130.Recompensa del rendimiento / 131.Retribucion basada en el rendimiento / 132.Responder a las exigencias de los sistemas de retribucion por rendimiento / 133.Vincular adecuadamente la retribucion al rendimiento / 134.Utilizar la retribucion basada en el rendimiento como parte de un sistema de GRH mas amplio / 135.Desarrollar la confianza del empleado / 136.Fomentar la creencia de que el rendimiento es importante / 137.Utilizar varios niveles de recompensas / 138.Aumentar la participacion del empleado / 139.Utilizacion de la motivacion y de incentivos no economicos / 140.Tipos de planes de retribucion por rendimiento / 141.Planes basados en el individuo / 142.Planes basados en equipos / 143.Planes que engloban a toda la fabrica / 144.Planes que engloban a toda la corporacion / 145.Diseño de planes de retribucion por rendimiento para grupos especiales de empleados / 146.Directivos / 147.Personal de ventas / 148.Recompensa de la excelencia en el servicio al cliente / 149.Diseño y administracion de las prestaciones sociales / 150.Perpectivas general de las prestaciones / 151.Conceptos fundamentales / 152.Tipos de prestaciones / 153.El papel del director / 154.Estrategias de prestaciones / 155.Combinacion de prestaciones / 156.Cuantia de las prestaciones / 157.Flexibilidad en las prestaciones / 158.Prestaciones exigidas legalmente / 159.Seguridad social / 160.Indemnizacion por accidente de trabajo / 161.Seguro de desempeo / 162.Permiso sin sueldo / 163.Prestaciones voluntarias / 164.Seguros medicos / 165.Planes de jubilacion / 166.Planes de seguros / 167.Permisos con sueldo / 168.Adminsitracion de las prestaciones / 169.Flexibilidad en las prestaciones / 170.Informacion sobre las prestaciones / 171.Desarrollo de las relaciones y de la comunicacion interna / 172.El papel de los gerentes y el de los especialistas en relaciones internas / 173.Desarrollo de la comunicacion interna / 174.Como funciona la comunicacion / 175.Como facilitar una comunicacion eficaz / 176.Difusion de la informacion / 177.Programas de retroalimentacion para los empleados / 178.Programas de asistencia al emplado / 179.Programas de reconocimiento al empleado / 180.Los derechos del empleado y la gestion de la disciplina / 181.Los derechos del empleado / 182.Derechos por ley / 183.Derechos contractuales / 184.Derechos de la direccion / 185.Fronteras en los derechos del empleado / 186.Pruebas toxicologicas aleatorias / 187.Vigilancia electronica / 188.Denuncia de practicas de dudosa legalidad o etica / 189.Disciplinar a los empleados / 190.Disciplina progresiva / 191.Disciplina positiva / 192.Administrar y gestionar la disciplina / 193.Normas basicas de disciplina / 194.La norma disciplinaria de la causa justificada / 195.El derecho a apelar una accion disciplinaria / 196.Disciplina a los empleados dificiles / 197.Asistencia deficiente al trabajo / 198.Rendimiento insuficiente / 199.Insubordinacion / 200.Conducta indebida relacionada con el consumo de bebidas alcoholicas / 201.Consumo y abuso de substancias toxicas / 202.Evitar acciones disciplinarias mediante una gestion adecuada de los recursos humanos / 203.Reclutamiento y seleccion / 204.Formacion y perfeccionamiento / 205.Planificacion de los recursos humanos / 206.Evaluacion del rendimiento / 207.Retribuciones / 208.Responder a las exigencias internacionales de la gestion de lso recursos humanos / 209.Determinar la combinacion adecuada entre paises anfitriones y empleados expatriados / 210.Las dificultades de los destinos en el extranjero / 211.Por que los destinos internacionales terminan en fracaso / 212.Dificultades del regreso / 213.Aumento de la eficacia de los destinos en el extranjero mediante politicas y practicas de gestion de los recursos humanos / 214.Seleccion / 215.Formacion / 216.Desarrollo de la carrera profesional / 217.Retribuccione

s / 218.Creacion de politicas de gestion de los recursos humanos en un contexto global / 219.Cultura nacional caracteristicas organizativas y practicas de la GRH / 220.Advertencias importantes / 221.La gestion de los recursos humanos y las empresas export