1.Naturaleza de la distribucion en planta / 2.principio de la integracion de conjunto / 3.principio de la minima distacia recorrida / 4.principio de la circulacion o flujo de materiales / 5.principio del espacio cubico / 6.principio de la satisfaccion y la seguridad / 7.principio de la flexibilidad / 8.tipos de distribucion en planta / 9.tipos clasicos de distribucion / 10.la mayor parte de distribucion constituye una combinacion / 11.tipo que debe adoptarse / 12.la produccion en cadena como meta / 13.exigencias de la produccion en cadena / 14.la produccion puramente en cadena no siempre es practica / 15.economias por tipo de distribucion / 16.factores que afectan a la distribucion en planta / 17.factor materia / 18.proyecto y especificaciones del producto / 19.caracteristicas fisicas y quimicas / 20.cantidad y variedad de productos o materiales / 21.materiales componentes y secuencia de operaciones / 22.factor maquinaria / 23.proceso o metodo / 24.utillaje y equilibrio / 25.utilizacion de la maquinaria / 26.metodos de equilibrado aplicables a las operaciones de transformacion de materiales / 27.requerimientos relativos a la maquinaria / 28.factor el hombre / 29.condiciones de trabajo y seguridad / 30.necesidad de mano de obra / 31.utilizacion del hombre / 32.metodos para conseguir el equilibrio en las operaciones de montaje / 33.otras consideraciones / 34.factor movimiento / 35.patron de circulacion de flujo o de ruta / 36.reduccion del manejo innecesario y antieconomico / 37.manejo combinado / 38.espacio para el movimiento / 39.analisis de los metodos de manejo / 40.equipo de manejo / 41.factor espera / 42.situacion / 43.espacio para cada punto de espera / 44.metodo de almacenaje / 45.precauciones y equipo para el material en espera / 46.objetivos de un buen equipo de almacenamiento / 47.factor servicio / 48.servicios relativos al personal / 49.servicios relativos a los materiales / 50.relacion de tipo de distribucion con la calidad / 51.servicios relativos a la maquinaria / 52.factor edificio / 53.edificio especial o de uso general / 54.edificio de uno o varios pisos / 55.forma del edificio / 56.sotanos o altillos / 57.ventanas / 58.suelos / 59.cubiertas y techos / 60.paredes y columnas / 61.elementos o particularidades del emplazamiento / 62.factor cambio / 63.flexibilidad de la distribucion / 64.adaptabilidad y versatilidad de la distribucion / 64.expansion / 65.comabios externos / 66.instalaciones ya existentes que limitan la nueva distribucion / 67.como planear la distribucion / 68.planear el todo despues los detalles / 69.planeas primero la disposicion ideal y luego la practica / 70.seguir los ciclos del desarrollo de una distribucion y hacer que las fases se superpongan / 71.planeas el proceso y la maquinaria a partir de las necesidades de material / 72.planear la distribucion basandose en el proceso y la maquinaria / 73.proyectar el edificio a partir de la distribucion / 74.planear con ayuda de una clara visualizacion / 75.planear con la ayuda de otros / 76.comprobar la distribucion / 77.vender el plan de distribucion / 78.actuacion de la ingenieria de distribucion / 79.distribucion de conjunto o general / 80.plan detallado de distribucion / 81.obtencion de los hechos / 82.material de cantidades / 83.las operaciones y sus secuencias / 84.subrayar las caracteristicas importantes / 85.necesidades de espacio / 86.informacion sobre la recepcion / 87.informacion sobre la expedicion / 88.calculo de espacio / 89.revision del os hechos / 90.determinacion de la circulacion o flujo / 90.analisis de un producto / 91.informacion sobre producto multiple / 92.muchas piezas o productos / 93.detalle de una tabla cuadriculada / 94.analisis de la circulacion de materiales por medio de fichas perforadas / 95.el refinamiento de los detalles no es siempre conveniente / 96.representacion de la circulacion / 97.teoria del establecimiento del diagrama de flujo o circulacion / 98.establacimiento del diagrama de plan detallado de circulacion / 99.medicion del tiempo implicado / 100.un procedimiento de tiempos de movimientos predeterminados / 101.seleccion del equipo de manejo por medio de los tiempos de movimiento predeterminados / 102.uso de los tiempos de movimientos predeterminados para seleccionar el metodo / 103.empleo de los tiempos de movimientos predeterminados para obtener una distribucion equilibrada / 104.utilizacion de los tiempos de movimiento predeterminados par el proyecto de una distribucion / 105.visualizacion de la distribucion / 106.diagramas y dibujos / 107.tablero y plantillas de distribucion / 108.modelos tridimensionales a escala / 109.usar todos los medios de ayuda visual / 110.etapas en el desarrollo de la distribucion detallada con plantillas y modelos / 111.registros completos / 112.evaluacion de las diversas soluciones / 113.evaluacion de las horas hombres / 114.evaluacion del espacio / 115.lista de pros y contras / 116.balance de las perdidas y ganancias esperadas / 117.clasificacion por jerarquizacion / 118.valoracion por puntuacion / 119.analisis por factores / 120.analisis de objetivos / 121.aplicaciones de un balance de valores / 122.comparacion de costes / 123.comprobacion y presentacion de la distribucion / 124.comprobacion de la distribucion / 125.revisar la distribucion con otras personas / 126.obtener la aprobacion de la distribucion / 127.presentar la distribucion / 128.prueba de la distribucion / 129.instalacion de la distribucion / 130.preparacion de los empelados para el cambio / 131.problemas basico de la redistribucion / 132.cuando instalar / 133.planificacion de la instalacion / 134.coordinacion de la instalacion / 135.el ingenierio de distribucion debera estar pronto a intervenir / 136.comprobacion del funcionamiento / 137.direccion y entrenamiento en el trabajo de distribucion / 138.puntos relativos a la direccion / 139.grado de interes de la direccion / 140.cuando se requiere una nueva distribucion / 141.como debe enfrentarse la direccion con un proyecto de destribucion / 142.el diagrama de proceso de operacion / 143.diagrama del proceso de circulacion o recorrido / 144.calculo del numero de maquinas requeridas / 145.tablas de valores MTM / 146.anchura de pasillos / 147.clasificacion del equipo industrial de manejo de material / 148.sistemas para la ordenacion de areas de almacenaje / 149.sugerencias para la distribucion de oficina / 150.sugerencias para la ordenacion de un taller pequeño o de servicio / 151.principios de la economia de movimientos / 152.espacios muertos separaciones y franquicias para ferrocarriles y demensiones de los vagones de carga / 153.dimensiones de camiones / 154.plantillas y modelos para la distribucion en planta