Incluye indice analitico

1.Evaluacion de los retos y de los sitemas de direccion / 2.Evolucion de los retos / 3.La era del la produccion en masa / 4.La era del marketing en masa / 5.La era postindustrial / 6.La aceleracion del cambio / 7.Evolucion de los sitemas de direccion / 8.Evolucion de los sistemas de direccion / 9.Planificacion a largo plazo y planificacion estrategica / 10.Direccion de la postura estrategica / 11.Direccion de problemas estrategicos / 12.Señales debiles y respuesta gradual / 13.Direccion estrategica de sopresas / 14.Eleccion del sistema de direccion para una empresa / 15.Direccion de la complejidad / 16.Planificacion de la postura estrategica / 17.Diagnostico estrategico / 18.Dos problemas clave para la direccion estrategica / 19.Hipotesis del exito estrategico / 20.Acometividad estrategica / 21.Respuesta de la capacidad de la empresa / 22.Diagnostico estrategico / 23.Versiones corta y larga del diagnostico estrategico / 24.Validacion de la hipotesis del exito estrategico / 25.Estructura conceptual del libro / 26.Por que debe ser explicita la estrategia / 27.Concepto de estrategia / 28.Estrategia y rendimiento / 29.Cuanto formular la estrategia / 30.Dificultades que surgen al implantar la estrategia / 31.Analisis de la postura competitiva en ambientes turbulentos / 32.Segmentacion estrategica / 33.AEN y UEN / 34.Ciclo de vida de la demanda y la tecnologia / 35.Segmentacion del AEN / 36.Areas de recursos estrategicos / 37.Grupos de influencia estrategicos / 38.Informacion estrategica / 39.Vigilancia del ambiente como filtor de informacion / 40.Filtro de mentalidad / 41.Mentalidades estrategicas y creativa / 42.El filtor de poder / 43.Un modelo de informacion estrategica / 44.Posicionamiento competitivo / 45.Matriz BCG / 46.Calculo de atractivo del AEN / 47.Calculo del cociente de inversion estrategica / 48.Determinacion de la efectividad futura de la estrategia presente / 49.Calculo de la posicion competitiva futura / 50.La matriz GE-McKinsey / 51.Eleccion de la posicion competitiva preferida / 52.Eleccion de la postura competitiva / 53.pruebas de viabilidad de la postura preferida / 54.Eleccion de la postura competitiva / 55.Pruebas de viabilidad de la postura preferida / 56.Balance de la cartera del AEN / 57.Limitaciones del analisis competitivo / 58.Posicionamiento disperso en el analisis competitivo / 59.El enfoque original hacia el posicionamiento de la cartera / 60.Criticas al posicionamiento especifico / 61.Posicionamiento disperso / 62.Uso del posicionamiento disperso para enriquecer las opciones de decision / 63.Control estrategico / 64.Posicionamiento disperso como instrumentode cambio cultural / 65.Uso del posicionamiento disperso en empresas pequeñas y medianas / 66.Uso del posicionamiento disperso en empresas grandes / 67.analisis competitivo con el computador personal / 68.El problema / 69.Uso del computodor personal / 70.Ambientes turbulentos / 71.La logica del ANSPLAN-A / 72.Modulo 1 / 73.Modulo 2 / 74.Modulo 3 / 75.Modulo 4 / 76.ANSPLAN-A es una perspectiva mas amplia / 77.Optimizacion de la cartera estrategica / 78.Tres esfoques hacia la direccion de la crtera / 79.Que enfoque utilizar / 80.Estrategia de cartera / 81.Mision metas y objetivos / 82.Estrategia objetivos y vision espresarial / 83.Alcance de la cartera / 84.Equilibrio del ciclo de vida de la cartera / 85.Equilibrio de las posiciones del ciclo de vida / 86.sinergia entre estrategias / 87.Seleccion de la sinergia de la estrategia / 88.Sinergia de la direccion / 89.Formulacion de la estrategia de coherencia / 90.Diversidad de la cartera / 91.Analisis de la diversidad / 92.Seleccion de la estrategia de diversidad / 93.Integracion de subestrategias / 94.Enfoques alternativos hacia la optimizacion de la cartera / 95.Eleccion de la estrategia optima / 96.Revision de la planificacion de la postura estrategica / 97.Resumen de tecnicas para el analisis estrategico / 98.Dela estrategia a la accion / 99.Diversificacion por medio del aprendizaje estrategico / 100.De la estrategia a la accion / 101.diversificacion por medio del aprendizaje estrategico / 102.Nueva carga de trabajo para la gerencia general / 103.Nueva carga de trabajo para la gerencia general / 104.Dimensiones estrategicas de la tecnologia / 105.Papel de la tecnologia en la estrategia de negocios / 106.Revelacion de la tecnologia como herramiento competitiva / 107.Turbulencia tecnologica / 108.Influencia y papel de la IyD / 109.Disminucion de la diferencia entre los gerentes generales y los tecnologicos / 110.Determinacion del impacto de la tecnologia sobre la estrategia de negocios / 111.Integracion de los factores de la tecnologia en la formulacion de la estrategia competitiva / 112.Capacidad de ;a gerencia para estrategias de tecnologia intensiva / 113.Cociente de inversion en IyD / 114.Organizacion intensiva de investigacion y desarrollo / 115.Acoplamiento en las ultimas etapas de un proceso industrial / 116.Ciclo de vida de los productos / 117.Distencia al nivel maximo de desarrollo / 118.Estrategia social para la empresa lucrativa / 119.Evolucion del entorno social / 120.Situaciones alternativas / 121.Elementos de la estrateggia de legitimidad / 122.Analisis de aspiraciones / 123.Impacto de las limitaciones / 124.Analisis de areas de poder / 125.Analisis de la estrategia de ligitemidad / 126.Impacto sobre las estrategias de negocios y de responsabilidad social / 127.necesidad de nuevas capacidades de la gerencia / 128.Dimenciones estrategicas de la f=gerencia / 129.ASpectos distintivos de la internacionalizacion / 130.Objetivos de la internacionalizacion / 131.Objetivos y criterios estrategicos / 132.Grados de internacionalizacion / 133.Sinergias mundiales y respuesta local / 134.Eleccion de la estrategia / 135.Autoridad y responsobilidad compartidas / 136.Uso de un proceso de compromiso progresivo en la internacionalizacion / 137.Capacidades de la gerencia para la internacionalizacion / 138.Capacidad de adaptacion a la turbulencia del ambiente / 139.El concepto original de la direccion estrategica / 140.Dos estilos de comportamiento de la organizacion / 141.Comportamiento empresarial / 142.Diferencias en los perfiles de la organizacion / 143.Direccion estrategica y de operaciones / 144.De la planificacion estrategica a la direccion estrategica / 145.Dudas sobre la planificacion estrategica / 146.produce resultados la planificacion / 147.Diseño del estudio / 148.Resultados del estudio / 149.La perspectiva de Chandler / 150.Cuatri etapas de evolucion / 151.Fundamentos teoricos de la direccion de la postura estrategica / 152.Concepto de capacidad de la organizacion / 153.Capacidad funcional / 154.Evolucion de la capacidad de gerencia general / 155.Definicion de la capacidad de grencia general / 156.Perfil de la capacidad de grencia general / 157.Un ejemplo ilustrativo / 158.Diagnostico de la capacidad de gerencia general futura / 159.Efecto de la discordancia estrategica sobre el potencial de rendimiento / 160.Diferencias entre las versiones corta y larga del diagnostico estrategico / 161.Etapas del diagnostico / 162.Diagnostico de la turbulencia / 163.Diagnostico de la capacidad de gerencia general de la empresa / 164.Seleccion de la capacidad futura / 165.El problema de la capacidad multiple / 166.direccion de la transformacion de la postura estrategica / 167.Gerentes sistemas estructura / 168.Gerentes generales para empresas diversificadas / 169.La gerencia como ciclo para la solucion de problemas / 170.Arqetipos de gerentes / 171.El gerente general como el personaje del momento / 172.La empresa del futuro / 173.Ek trabajo de los gerentes generales / 174.Desarrollo de la habilidaden el uso de expertos / 175.Hacia gerentes generales multiples / 176.Seleccion de un sistema de direccione que se adapte a la empresa / 177.Sistema y estructura / 178.Sistema contra estructura / 179.Direccion de implantacion / 180.Direccion del control / 181.Direccion por extrapolacion / 182.Direccion empresarial / 183.Unidades integradoras de sistemas / 184.Eleccion del sistema para la empresa / 185.Diagnostico rapido de la disponibilidad / 186.Papeles y responsabilidades en el diseño y uso de sistemas / 187.Flujo de organizacion en la planificacion / 188.Las dimenciones humanas de los sistemas / 189.Tendencias futuras / 190.Diseño de la estructura de la empresa / 191.Evolucion de la estructura / 192.Respuesta de la organizacion / 193.Determinacion de la respuesta preferida / 194.Patrones de respuesta / 195.Dimenciones del deseño de ka organizacion / 196.La forma funcional / 197.La forma divisional / 198.La forma de matriz / 199.La estructura multiple / 200.El papel de las oficinas generales / 201.Estafs y funciones generales / 202.Nuevo diseño de la estructura / 203.Respuesta estrategica actual / 204.Respuesta de la gerncia a cambios por sorpresa / 205.Modelo basico / 206.Direccion decidida y direccion reactiva / 207.Direccion planificada / 208.Comportamiento posterior al inicio de la respuesta / 209.Comparacion de comportamientos / 210.Direccion de problemas estrategicos / 211.Por que utilizar la direccion de problemas estrategicos / 122.Que es un sitema de direccion de problemas estrategicos / 213.Identificacion de problemas / 214.Calculo del impacto y la urgencia / 215.La matriz Eurequip / 216.Planificacion periodica y el SDPE / 217.El factor de comportamiento / 218.Uso de señales debiles / 219.Por que usar señales debiles / 220.Etapas de conocimiento / 221señales fuerte y debiles. / 222.Calculo del impacto / 223.Estrategias de respuesta alternativa / 224.Respuestas posibles / 225.Dinamica de la respuesta / 226.Diagnostico del estado de preparacion / 227.perfil de oprtunidad y vulnerabilidad / 228.Opciones de decision / 229.Eleccion entre la planificacion periodica la direccion de señales fuertes y de señales debiles / 230.Direccion del cambio estrategico / 231.Resistencia del comportamiento al cambio / 232.Fuente de resistencia / 233.El fen

omeno de la resistencia / 234.Definicion de resistencia / 235.Resistencia y velocidad de cambio / 236.Un ejemplo ilustravo / 237.Resistencia por parte de los individuos / 238.Resistencia de grupo / 239.Lealtad a la organizacion / 240.percepcion y realidad