Incluye glosario e indice analitico

1.como responder a las exigencias presentes y futuras de los recursos humanos / 2.gestion de recursos humanos : exigencias / 3.exigencias del entorno / 4.exigencias organizativas / 5.exigencias individuales / 6.planificacion e implementacion de las politicas estrategicas de RRHH / 7.las ventajas de la planificacion estrategica de los RRHH / 8.las exigencias de la planificacion estrategica de los RRHH / 9.elecciones estrategicas de RRHH / 10.seleccion de estrategias de RRHH para mejorar los resultados de la empresa / 11.ajuste entre las estrategias de la organizacion y las estrategias de RRHH / 12.adecuacion del entorno / 13.adaptacion a las caracteristicas de la organizacion / 14.adaptacion a las capacidades organizativas / 15.eleccion de tacticas de RRHH coherentes y adecuadas para la aplicacion de estrategias de RRHH / 16.el departamento de RRHH y los directivos : una importante asociacion / 17.especializacion en gestion de recursos humanos / 18.gestion de flujos de trabajo y analisis del puesto de trabajo / 19.el trabajo desde la perspectiva de la organizacion / 20.estrategia y estructura de la organizacion / 21.diseño de la organizacion / 22.analisis del flujo de trabajo / 23.el trabajo desde la perspectiva de grupo / 24.equipos auto dirigidos / 25.otros tipos de equipos / 26.el trabajo desde la perspectiva individual / 27.motivacion de los empleados / 28.el diseño del puesto de trabajo y el analisis de la tarea / 29.diseño del puesto de trabajo / 30.analisis del trabajo / 31.descripciones del puesto de trabajo / 32.la fuerza de trabajo flexible / 33.trabajadores eventuales / 34.horarios de trabajo flexible / 35.sistemas de informacion de recursos humanos / 36.aplicaciones de los SIRH / 37.seguridad y confidencialidad de los SIRH / 38.igualdad de oportunidades y entorno legal / 39.por que es importante comprender el entorno legal / 40.hacer lo correcto / 41.conocer las limitaciones de los departamentos y de RRHH / 42.limitacion de la responsabilidad legal / 43.las dificultades para cumplir las leyes / 44.estrategias en conflicto respecto al empleo justo / 45.consecuencias no previstas / 46.leyes de igualdad de oportunidad en el empleo / 47.la ley de igualdad de oportunidades en el empleo / 48.la ley de igualdad salarial de 1963 / 49.titulo VII de la ley de derechos civiles de 1964 / 50.la ley de discriminacion en el empleo por razon de edad de 1967 / 51.la ley de americanos con minusvalias de 1990 / 52.la ley de integracion de veteranos de la era vietnam de 1974 / 53.aplicacion y cumplimiento de la igualdad de oportunidades en el empleo / 54.agencias reguladoras / 55.planes dej discriminacion positiva / 56.otras leyes importante / 57.formas para evitar los aspectos negativos de las leyes sobre igualdad de oportunidades / 58.ofrecer formacion / 59.procedimientos para resolver las quejas / 60.decisiones fundamentadas con documentos / 61.ser honrado / 62.solicitud de la informacion necesaria / 63.gestion de la diversidad / 64.que es el diversidad / 65.por que hay que gestionar la diversidad de los empleados / 66.accion afirmativa o discriminacion positiva frente a gestion de la diversidad de los empleados / 67.los desafios de la gestion de la diversidad de la fuerza de trabajo / 68.valoracion de la diversidad de los empleados / 69.justicia individual frente a justicia de grupo / 70.resistencia al cambio / 71.coherencia del grupo y conflicto entre personas / 72.redes de comunicacion fragmentadad / 73.resentimiento / 74.reacciones / 75.retencion / 76.competencia por las oportunidades / 77.la diversidad en las organizaciones / 78.afroamericanos / 79.americanos asiaticos / 80.personas con minusvalias / 81.los nacidos en el extranjero / 82.homosexuales / 83.latinos - hispanoamericanos - / 84.trabajadores mayores / 85.mujeres / 86.mejorar la gestion de la diversidad / 87.compromiso de la alta direccion para valorar la diversidad / 88.programas de formacion en diversidad / 89.grupos de apoyo / 90.adaptacion a las necesidades familiares / 91.programas de mentores / 92.programas de aprendizaje / 93.tecnologia y diversidad / 94.estandares de comunicacion / 95.actividades organizadas / 96.auditorias de la diversidad / 97.gestion responsable y responsabilidad / 98.algunas advertencias / 99.evitar que surje el sindrome del blanco apaleado / 100.evitar fomentar los esterotipos / 101.reclutamiento y seleccion de personal / 102.oferta y demanda de recursos humanos / 103.un ejemplo simplificado de prevision de la demanda y oferta laboral / 104.tecnicas de prevision / 105.el proceso de contratacion / 106.exigencias del proceso de contratacion / 107.determinar las caracteristicas mas importantes en cuanto a rendimiento / 108.medir las caracteristicas para evaluar el rendimiento / 109.el factor motivacion / 110.quien debe tomar la decision / 111.cumplimiento de las exigencias para tener un buen personal / 112.reclutamiento / 113.seleccion / 114.fiabilidad y validez / 115.herramientas de seleccion como estimadores del rendimiento en el trabajo / 116.combinacion de estimadores / 117.seleccion y ajuste entre la persona y la organizacion / 118.reacciones a los instrumentos de seleccion / 119.cuestiones legales en cuanto a la contratacion / 120.leyes sobre discriminacion / 121.discriminacion positiva / 122.contratacion negligente / 123.gestion del despido de trabajadores , reduccion del tamaño empresarial y colocacion externa / 124.que es la ruptura laboral / 125.los costes de la ruptura laboral / 126.las ventajas de la ruptura laboral / 127.tipos de ruptura laboral / 128.rupturas voluntarias / 129.rupturas laborales involuntarias / 130.gestion de las jubilaciones anticipadas / 131.las caracteristicas de las politicas de jubilacion anticipada / 132.como evitar los problemas derivados de las jubilaciones anticipadas / 133.gestion de las reducciones de plantilla / 134.aplicacion de una reduccion de plantilla / 135.colocacion externa / 136.los objetivos de la colocacion externa / 137.servicios de colocacion externa / 138.evaluacion y gestion del rendimiento / 139.que es la valoracion del rendimiento / 140.las aplicaciones de la valoracion del rendimiento / 141.identificacion de las dimensiones del rendimiento / 142.medicion del rendimiento / 143.instrumentos de medicion / 144.obstaculos para medir eficazmente el rendimiento / 145.gestion de rendimiento / 146.la entrevista de valoracion / 147.mejora del rendimiento / 148.formacion de la fuerza laboral / 149.cuestiones clave relativas a la formacion / 150.formacion frente a desarrollo / 151.obstaculos a la formacion / 152.las formacion , es la solucion / 153.son los objetivos claros y realistas / 154.es una buena inversion la formacion / 155.funcionara la formacion / 156.gestion del proceso de formacion / 157.la etapa de valoracion / 158.la etapa de formacion / 159.la etapa de evaluacion / 160.cuestiones legales y formacion / 161.un caso especial orientacion y socializacion / 162.desarrollo de la carrera profesional / 163.que es el desarrollo de la carrera profesional / 164.obstaculos al desarrollo profesional / 165.quien sera el responsable / 166.hasta que punto hay que darle importancia / 167.como se deben satisfacer las necesidades de un fuerza laboral diversa / 168.superacion de los obstaculos para un desarrollo profesional eficaz / 169.la fase de valoracion / 170.la fase de direccion / 171.la fase de desarrollo / 172.desarrollo personal / 173.sugerencias de desarrollo / 174.sugerencias de promocion / 175.gestion de la retribucion / 176.que es la retribucion / 177.diseño de un sistema de retribuciones / 178.equidad externa frente a equidad interna / 179.retribucion fija frente a retribucion variable / 180.rendimiento frente a participacion / 181.retribucion en funcion de puesto de trabajo frente a retribucion individual / 182.igualitarismo frente a elitismo / 183.remuneracion inferior a la del mercado o superior a la del mercado / 184.recompensas monetarias frente a recompensas no monetarias / 185.retribuciones publicas frente a retribuciones secretas / 186.centralizacion frente a descentralizacion de las decisiones salariales / 187.resumen / 188.herramientas de retribucion / 189.planes retributivos basados en el puesto de trabajo / 190.sistemas de retribucion basados en las habilidades / 191.el entorno legal y la lesgilacion salarial / 192.la ley de estandares laborales justos / 193.la ley de igualdad salarial / 194.el codigo interno de ingresos