Incluye indice analitico pag.103

1.Eleccion de la estrategia del cambio fundamental / 2.Eleccion de la estrategia del cambio fundamental / 3.Fuerza que exigen un cambio fundamental / 4.Eleccion de una estrategia de cambio fundamental / 5.Creacion de una organizacion de aprendizaje : premios equilibrados por resultados y mejoras / 6.Esfuerzo deliberado por pasar a una modalidad de aprendizaje / 7.Aprendizaje y cambio / 8.Comportamiento y compromiso de la alta administracion / 9.Consecuencias para otros cambios / 10.Perfil de una organizacion de aprendizaje / 11.Esfuerzo de cambio guiado por una vision : compromiso con el futuro / 12.Factores claves del cambio impulsado por una vision / 13.Orientacion de sistemas en el cambio impulsado por una vision / 14.Enfoque del esfuerzo : temas cruciales que impulsan el cambio / 15.Cambio de mision o de razon de ser / 16.Cambio de identidad / 17.Cambio en las relaciones con los interesados claves / 18.Cambio en la manera de trabajar / 19.Cambio de cultura / 20.El dilema personal del lider : estilo y conducta / 21.Como equilibrar las exigencias del trabajo y las de la vida personal / 22.Elegir como comportarse y ser visto como lider del cambio / 23.Reajuste de la organizacion : integracion de papeles , sistemas y recompensas / 24.Papeles y relaciones / 25.Politicas y practicas de recursos humanos / 26.Manejo de la informacion / 27.Administracion financiera / 28.Otros grupos funcionales / 29.Diseño y estructura organizacional / 30.Recompensas / 31.Como dirigir la transicion : estrategias de proceso , compromiso y comunicacion / 32.La etapa de transicion / 33.Elecciones de conducta para la alta administracion / 34.Administracion del trabajo : tareas y actividades / 35.Desarrollo de estrategias de compromiso / 36.Diseño de estrategias y mecanismos de comunicacion / 37.Contratacion y aprovechamiento de peritos / 38.Resumen / 39.Lideres visionarios y organizaciones transformadas / 40.Condiciones en el actual decenio / 41.La organizacion que prospera / 42.Liderezgo ganador