EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL THE BALANCED SCORECARD
por KAPLAN, ROBERT S.
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Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura topográfica | Número de copia | Estado | Fecha de vencimiento |
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658.4012 J.535 DIRECCION ESTRATEGICA | 658.4012 J.535 DIRECCION ESTRATEGICA | 658.4012 J.535 DIRECCION ESTRATEGICA | 658.4012 K.17 EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL THE BALANCED SCORECARD | 658.4012 K.17 EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL THE BALANCED SCORECARD | 658.4012 K.17 EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL THE BALANCED SCORECARD | 658.4012 K.45 ADMINISTRACION EN UNA PAGINA |
1.La medicion y la gestion en la era de la informacion / 2.Por que necesitan las empresas un cuadro de mando integral / 3.La forma de medir la estrategia empresarial / 4.La perspectiva financiera / 5.La perspectiva del cliente / 6.La perspectiva del proceso interno / 7.La perspectiva de aprendizaje y crecimiento / 8.La vinculacion de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia / 9.Estructura y estrategia / 10.La gestion de la estrategia del negocio / 11.Conseguir alcanzar la alineacion estrategica : de arriba abajo / 12.Metas , asignacion de recusos , iniciativas y presupuestos / 13.El feedback y el proceso de formacion estrategica / 14.La implantacion de un programa de gestion del cuadro de mando integral
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