Incluye indice analitico pag.595

1.El proceso administrativo / 2.Definicion de planificacion y control total de utilidades / 3.El papel de la administracion / 4.La funcion de la planificacion administrativa / 5.La funcion de control relacionada con la planificacion y control de utilidades / 6.La coordinacion / 7.Una advertencia / 8.Los fundamentos de la planificacion y control de utilidades / 9.Distinciones fundamentales / 10.Evaluacion administrativa de alternativas en la planificacion / 11.Aplicacion de planificacion y control de utilidades a varios tipos de empresas / 12.Ventajas y desventajas de la planificacion y control de utilidades / 13.Establecimiento de la base para la planificacion y control de utilidades / 14.Bosquejo de la planificacion y control total de utilidades / 15.Componentes de un programa total de planificacion y control de utilidades / 16.Dimensiones de frecuencia y de tiempo en la planificacion y control de utilidades / 17.Responsabilidad de linea y de asesoria / 18.Perspectiva de la planificacion / 19.Ilustracion de la planificacion y control total de utilidades / 20.Informacion de fondo sobre el caso / 21.Resumen del manual de planificacion y control de utilidades / 22.Ilustracion de la evaluacion de las variables pertienentes y de los puntos fuertes y debiles / 23.Ilustracion de la declaracion de los objetivos generales / 24. Ilustracion de la declaracion de las metas especificas / 25.Ilustracion de la declaracion de las estrategias basicas / 26.Ilustracion de las premisas de planificacion / 27.Ilustracion dela planificacion de los proyectos / 28.Ilustracion de los planes de utilidades estrategicos y tacticos / 29.Planificacion y control de ventas / 30.Comparacion de la planificacion de ventas a largo y corto plazo / 31.Planificacion total de las ventas / 32.Consideracion de alternativas / 33.Politica de precios en la planficacion de ventas / 34.Consideraciones de lineas de productos / 35.Administracion de la planificacion de ventas / 36.Consideraciones en la seleccion de enfoque para la planificacion de ventas / 37.Pasos en la planificacion de ventas / 38.Metodos de proyectar las ventas / 39.Las capacidades del negocio y su plan de ventas / 40.Control de ventas y costos relacionados / Ilustracion del plan de ventas / 41.Planificacion de la produccion : las necesidades de inventarios de productos terminados y de trabajo en proceso / 42.Responsabilidad por la planificacion de produccion / 43.Consideraciones generales en la planificacion de produccion y de los niveles de inventarios / 44.Dimensiones de tiempo de la planificacion de produccion / 45.El desarrollo del plan de produccion / 46.Fijacion de las politicas de inventarios / 47.Fijacion de las politicas de produccion / 48.Suficiencia de las instalaciones manufactureras / 49.Disponibilidad de materias primas y mano de obra / 50.Duracion del periodo de produccion / 51.El presupuesto de produccion como un instrumento de planificacion , coordinacion y control / 52.Ilustracion del plan de produccion / 53.Planificacion y control del uso y compra de materiales / 54.El presupuesto de materiales / 55.Los presupuestos de inventarios de compra y materiales / 56.Estimacion de los costos unitarios de materias primas / 57.Presupuesto de costo de materiales utilizados / 58.Aspectos de planificacion , coordinacion y control de la presupuestacion de materias primas / 59.Ilustracion de presupustos de materiales / 60.Planificacion y control de los costos de mano de obra directa / 61.Enfoque en la planificacion de costos de mano de obra directa / 62.Planificacion de horas de mano de obra directa / 63.Planificacion de las tasas de salarios / 64.Organizacion del presupuesto de mano de obra directa / 65.Aspectos de planificacion y control del presupuesto de mano de obra directa / 66.Ilustracion de presupuesto de mano de obra directa / 67.Planificacion de gastos - gastos indirectos de fabricacion , gastos de distribucion y de administracion / 68.Alungas distinciones pertienentes / 69.Planificacion de gastos / 70.Planificacion de gastos de gastos indirectos de fabricacion / 71.Planificacion de gastos de distribucion / 72.Planificacion de gastos de administracion / 73.Ilustracion del presupuesto de gastos / 74.Desarrollo y aplicacion de presupuestos variables de gastos / 75.Conceptos fundamentales del presupuesto variable / 76.Definicion de costos fijios / 77.Definicion de costos variables / 78.Analisis de costos semivariables / 79.Seleccion de la medida de actividad / 80.Determinacion del rango pertienente de actividad / 81.Metodo para determinar la variabilidad de los costos / 82.Metodos de estimados directos / 83.Metodo de los puntos maximos y minimos presupuestados / 84.Metodos de correlacion / 85.Valores negativos en el analisis de costos / 86.Participacion por parte de los supervisores en el desarrollo de presupuestos variables / 87.Consideraciones de costo - volumen / 88.Metodos de expresar los presupuestos variables / 89.Utilizacion de presupuestos variables / 90.Uso del concepto de la variabilidad de costos / 91.Ilustracion total del desarrollo y utilizacion de los presupuestos variables / 92.Planificacion y control de desembolsos de capital / 93.Planificacion administrativa para desembolsos de capital / 94.Responsabilidad de presupuestar desembolsos de capital / 95.Control de desembolsos de capital / 96.Evaluacion administrativa de desembolsos de capital propuestos / 97.Metodos de flujo de caja descontado / 98.Ilustracion del presupuesto de desembolsos de capital / 99.Planificacion y control de efectivo / 100.Horizontes de tiempo en la planificacion y control de efectivo / 101.Metodos de desarrollar el presupuesto de efectivo / 102.Metodo de ingresos y egresos de efectivo para estimar los ingresos / 103.Ilustracion de la estimacion de las entradas de efectivo / 104.Estimacion de los pagos en efectivo / 105.ILustracion de la estimacion de los pagos en efectivo / 106.Determinacion de las necesidades de financiacion / 107.Metodos de flujo de efectivo del estado de utilidades / 108.Control de la situacion de efectivo / 109.Terminacion y aplicacion del plan de utilidades / 110.Terminacion del plan anual de utilidades / 111.Consideracion de alternativas en el desarrollo del plan de utilidades / 112.Implementacion del plan de utilidades / 113.Ilustracion del desarrollo de los estados financieros presupuestados / 114.Tecnicas y aplicacion administrativa del analisis de costo - volumen - utilidad , analisis del punto de equilibrio / 115.El concepto de costo - volumen - utilidad / 116.Suposiciones fundamentales del analisis de costo - volumen - utilidad / 117.El principio de la variabilidad de costos aplicado al analisis de costo - volumen - utilidad / 118.Identificacion de los componentes fijos y variables de costo / 119.Variabilidad rectilinea / 120.Consideraciones de precio de ventas y mezcla de ventas / 121.Politicas administrativas / 122.Evaluacion de las suposiciones / 123.Problemas especiales en el analisis del punto de equilibrio / 124.Analisis del punto de equilibrio y cambio de inventario / 125.Uso y aplicacion del costo - volumen - utilidad / 126.Evaluacion del efecto de cambios en las variables / 127.Analisis de costo - volumen - utilidad por subdivisiones organizacionales o por producto / 128.Margen de seguridad / 129.Ilustracion del analisis de costo - volumen - utilidad para la compañia / 130.Manufactura superior / 131.Informes de resultados para el control administrativo / 132.Informes de resultados como herramientas de comunicacion / 133.Caracteristicas esenciales de los informes de resultados / 134.El formato basico de los informes de resultados / 135.Adaptar los informes de resultados a las necesidades del usuario / 136.Mantener los informes sencillos y esenciales / 137.Minimizar el tiempo entre la decision y el informe / 138.Procedimientos administrativos de seguimiento / 139.Aspectos tecnicos de los informes de contorl / 140.El informe de resultados integrado / 141.Informe de resultados de enero para la compañia manufacturera superior / 142.Analisis de variaciones presupuestarias / 143.Analisis de las variaciones en ventas / 144.Analisis de las variaciones en materia prima / 145.Analisis de las variaciones de mano de obra / 146.Analisis de las variaciones de gastos generales de fabricacion / 147.Uso de analisis de variaciones / 148.Planificacion y control de utilidades y su relacion con el sistema de contabilidad / 149.Costeo variable relacionado con la planficacion y control de utilidades / 150.Los rasgos distintivos del costeo variable / 151.Costos estandares relacionados con la planificacion y control / 152.La especificacion de costo estandar / 153.Costos estandares para materiales - procedimientos de contabilidad y presupuestacion / 154.Costos estandares para mano de obra directa - procedimientos de contabilidad y presupuestacion / 155.Costos estanderes de gastos generales - procedimientos de contabilidad y presupuestacion / 156.Estado de perdidas y ganancias con costos estandares / 157.Presupuestos variables de gastos y su relacion con costos estandares / 158.Integracion de costos estandarse y presupuestacion / 159.Integracion de costos estandares y presupuestacion / 160.Planificacion y control de presupuestos para empresas no fabricantes / 161.Consideraciones generales / 162.El presupuesto de mercancias / 163.Consideraciones respecto a sobreprecio / 164.Planificacion de abierto a comprar / 165.Presupuestacion de gastos / 166.Presupuestacion de adiciones de capital / 167.Presupuestacion de efectivo / 168.Resumenes de presupuestos / 169.Control presupuestario / 170.Panorama general / 171.Adaptacion presupuestaria / 172.Instalacion del sistema / 173.Flexibilidad administrativa en el uso de los planes de utilidades / 174.Algunas consecuencias de comportamiento / 175.El impacto de modelos matematicos y sistemas de procesamiento de datos