1.Contratacion y reclutamiento / 2.Antecedentes y conceptos / 3.Introduccion / 4.Orientacion y seleccion profesional / 5.Cambio de criterios y tendencia que han seguido los procedimientos de seleccion / 6.La influencia de las primas a la produccion / 7.La complejidad creciente de los puestos de trabajo / 8.Prioridades entre las cualidades del mando / 9.Complementaridad entre seleccion y formacion / 10.Objetivos sociales / 11.Sumario / 12.Administracion y contratacion de personal / 13.Previsiones de personal / 14.Quien debe hacer estas previsiones / 15.Movimiento de personal / 16.Programas de produccion / 17.Fases de proceso de admision de personal / 18.Proceso de seleccion , admision y reclutamiento / 19.Politicas de admision y condicionamiento / 20.Conocimiento y utilizacion de los recursos mas adecuados para obtencion de la mano de obra / 21.Sumario / 22.Los procedimientos de seleccion y las ultimas etapas del reclutamiento / 23.Los problemas de la seleccion / 24.Metodos clasicos de la seleccion / 25.Impresos de solicitud de admision / 26.Pruebas profesionales / 27.Reconocimiento medico / 28.Dinamica de proceso de reclutamiento y seleccion / 29.Sumario / 30.El periodo de prueba como etapa final de la seleccion / 31.Las costumbres de la casa / 32.Folletos de bienvenida / 33.La vigilancia y el control de los periodos de prueba / 34.Contratando o creando problemas / 35.Que hacer cuando escasea la mano de obra / 36.Problemas especificos de la pequeña empresa , en cuanto al reclutamiento y la seleccion / 37.La pequeña empresa puede adoptar metodos sencillos de seleccion objetiva / 38. Los errores clasicos en la conceptuacion / 39.Sumario / 40.Profesiogramas / 41.Importancia del conocimiento de la tarea / 42.Conceptos preliminares / 43.Identificacion de la tarea / 44.Tipo de informacion que se precisa / 45.Descripcion de la tarea / 46.Procedimientos , cuestionarios e impresos que podemos utilizar para preparar los profesiogramas / 47.Cuestionarios descriptivos para la pequeña empresa / 48.Analisis sicologico de la tarea / 49.Sumario / 50.Tecnicas de seleccion / 51.Metodos modernos de seleccion de personal / 52.Ventajas de estos metodos / 53.Metodos mas utilizados / 54.Que busca con sus metodos el sicologo / 55.Resultados a los que tiene que llegar el examen sicotecnico / 56.Aptitud / 57.Habilidad / 58.Ejemplo grafico / 59.Comprobacion y clasificacion de la inteligencia / 60.Factores especificos "s" de la inteligencia / 61.Aplicaciones de los dos factores a la clasificacion de empleados / 62.Sumario / 63.Como emplear los tests / 64.Que es un tests / 65.Requerimientos que hay que cumplir para ser objetivos en su realizacion / 66.Descriminacion / 67.Tipificacion / 68.Fiabilidad o precision en un test / 69.Validez / 70.Correlacion / 71.Condiciones complementarias / 72.Factores que intervienen en la seleccion y valoracion de un test / 73.Cuantificacion / 74.Puntuacion en centiles / 75.Puntuaciones tipicas / 76.Clasificacion de los tests / 77.Errores caracteristicas y problemas de interpretacion en el uso de los tests / 78.Factores de error debidos al caracter del propio sujeto y a las modificaciones afectivas / 79.Sumario / 80.La practica del examen sicotecnico / 81.Como preparar un bateria de tests / 82.Aptitudes preferentes / 83.Definicion de estos factores / 84.En uso de la experiencia en la preparacion de las baterias de tests / 85.Ejemplos de baterias de tests / 86.Manipulativos / 87.Como comprobar la eficacia de la bateria elegida / 88.Conclusiones sobre estos metodos de seleccion / 89.Sumario / 90.El problema de la personalidad / 91.Conceptos / 92.Factores que intervienen / 93.La vocacionalidad / 94.Inteligencia y personalidad / 95.El temperamento / 96.Los llamamos tests proyectivos / 97.Componentes temperamentales / 98.Tendencias del comportamiento / 99.Tendencias que se centran alrededor del equilibrio y el control autodominio / 100.Generalizaciones acerca de las componentes del temperamento / 101.Siempre el aspirante tiende a enmascarar su verdadero temperamento / 102.Sumario / 103.Las entrevistas como sistema de seleccion / 104.Posibilidades y limitaciones / 105.El entrevistador / 106.Clasificacion de los tipos de entrevista / 107.Ventajas e inconvenientes de cada tipo de entrevista / 108.Preparacion de la entrevista / 109.La antesala / 110.El comienzo de la entrevista / 111.Como realizar la entrevista / 112.Que es lo que buscamos en la entrevista / 113.Factores que pueden valorarse en una entrevista / 114.Toma de notas / 115.Duracion de la entrevista / 116.Cierre de la entrevista / 117.Interpretaciones de los resultados de la entrevista / 118.Sumario / 119.Seleccion de mandos y equipo directivo / 120.Complejidad de la tarea de direccion / 121.Factores a tener en cuenta en la seleccion de directivos / 122.Metodos de seleccion de personal directivo / 123.Valoracion de la experiencia / 124.Verificacion y valoracion de referencias / 125.Entrevistas / 126.Tests / 127.Formacion de directivos / 128.Las empresas de organizacion y la seleccion de personal directivo / 129.Sumario / 130.Seleccion de vendedores / 131.Importancia y dificultades / 132.Viejos topicos / 133.Factores y responsabilidades que integran la actividad o tarea del vendedor / 134.Relaciones con la propia empresa / 135.Caracteristicas que nos interesan / 136.Vender no es un deporte / 137.Respuetas que buscamos / 138.Vida actual / 139.Que particularidades tienen los examenes de vendedores / 140.Motivaciones / 141.Buscamos vendedores o redes comerciales / 142.Sumario / 143.Que hacemos con el hombre marginal / 144.Aspectos complementarios / 145.Resumen de criterios / 146.Sicotecnia preventiva / 147.La sicotecnia aplicada a los accidentados y retrasados mentales