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EL NUEVO GERENTE GENERAL

por THORNE, PAUL.
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: Colombia ; McGraw Hill ; 1993Descripción: 252p.ISBN: 958-600-192-X.Materia(s): DIRECTORES DE COMPAÑIASDDC classification: 658.42 T.496 Resumen: 1.Los atributos y las cualidades del nuevo gerente general / 2.La decision de nombrar / 3.Un prueba para aspirantes a gerentes generales / 4.Los atributos de un gerente general / 5.Las exigencias del rol / 6.Estudios de casos en un idioma moderno / 7.Tareas claves y factores de exito / 8.Como comenzar como nuevo gerente general / 9.Organizaciones y unidades organizacionales / 10.Historias de casos de gerentes que se inician / 11.Los tres elementos para la comprension / 12.Evaluacion de los problemas y ajuste / 13.El proceso de integracion / 14.Ser el jefe , ser el subordinado / 15.Los valores de la organizacion 16.El jefe / 17.Estudio de un caso en una unidad compleja / 18.La historia natural de la organizacion / 19.Edad y propiedad / 20.Tamaño / 21.Factores evolutivos / 22.Estudios de casos de la evolucion de organizaciones en sus etapas iniciales / 23.El gerente general en la organizacion madura / 24.La evaluacion del equipo / 25.La descripcion de los cargos / 26.El conjunto anidado / 27.Como hacer la conexion / 28.La dimension humana / 29.Desarrollo de su equipo / 30.El equipo perfecto / 31.Seleccion de la mezcla adecuada para el trabajo efectivo en equipo / 32.La estructura social del equipo / 33.El crecimiento y la evolucion del equipo / 34.Estudio de un casoen el desarrollo de un equipo / 35.Evaluacion de los gerentes / 36.Aplicacion exitosa de la evaluacion / 37.Cuestiones de desarrollo / 38.Ejemplos de evaluaciones que puede afrontar el gerente general / 39.Cuestion de estilos / 40.El estilo del gerente general / 41.El estilo del equipo / 42.Los subordinados como individuos / 43.El estilo de la gerencia y el estilo de los subordinados / 44.Problemas comunes de los subordinados / 45.Como hacer para que el equipo de gerencia funcione / 46.Manejo del estres / 47.Que es el estres / 48.Reacciones ante el estres / 49.Como manejar el estres / 50.Las consecuencias de no manejar el estres / 51.Como entrenarse y entrenar a otros para manejar el estres / 52.La administracion en diferentes culturas / 53.Organizaciones y culturas nacionales / 54.Algunas caracteristicas comunes de las diversas organizaciones / 55.Sistemas de valores nacionales / 56.Efectos de internacionalismo sobre el gerente general / 57.Estudio de algunos casos / 58.Cuales son sus posibilidades de alcanzar el exito en la internacionalizacion de su empresa / 59.Creatividad y gerencia del futuro / 60.Que es la creatividad / 61.La persona creativa / 62.Medicion del potencial creativo / 63.El proceso de la invencion y sus obstaculos / 64.Los primeros pasos para mejorar la innovacion / 65.Generacion de nuevas ideas / 66.Creatividad en la corporacion / 67.Carreras gerenciales / 68.Las etapas de la vida profesional / 69.Planeamiento para la vida / 70.Hacerse cargo de uno mismo / 71.Historia de un caso
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GENERAL 658.42 T.496 (Navegar estantería) 1 Disponible
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Incluye indice analitico pag.249

1.Los atributos y las cualidades del nuevo gerente general / 2.La decision de nombrar / 3.Un prueba para aspirantes a gerentes generales / 4.Los atributos de un gerente general / 5.Las exigencias del rol / 6.Estudios de casos en un idioma moderno / 7.Tareas claves y factores de exito / 8.Como comenzar como nuevo gerente general / 9.Organizaciones y unidades organizacionales / 10.Historias de casos de gerentes que se inician / 11.Los tres elementos para la comprension / 12.Evaluacion de los problemas y ajuste / 13.El proceso de integracion / 14.Ser el jefe , ser el subordinado / 15.Los valores de la organizacion 16.El jefe / 17.Estudio de un caso en una unidad compleja / 18.La historia natural de la organizacion / 19.Edad y propiedad / 20.Tamaño / 21.Factores evolutivos / 22.Estudios de casos de la evolucion de organizaciones en sus etapas iniciales / 23.El gerente general en la organizacion madura / 24.La evaluacion del equipo / 25.La descripcion de los cargos / 26.El conjunto anidado / 27.Como hacer la conexion / 28.La dimension humana / 29.Desarrollo de su equipo / 30.El equipo perfecto / 31.Seleccion de la mezcla adecuada para el trabajo efectivo en equipo / 32.La estructura social del equipo / 33.El crecimiento y la evolucion del equipo / 34.Estudio de un casoen el desarrollo de un equipo / 35.Evaluacion de los gerentes / 36.Aplicacion exitosa de la evaluacion / 37.Cuestiones de desarrollo / 38.Ejemplos de evaluaciones que puede afrontar el gerente general / 39.Cuestion de estilos / 40.El estilo del gerente general / 41.El estilo del equipo / 42.Los subordinados como individuos / 43.El estilo de la gerencia y el estilo de los subordinados / 44.Problemas comunes de los subordinados / 45.Como hacer para que el equipo de gerencia funcione / 46.Manejo del estres / 47.Que es el estres / 48.Reacciones ante el estres / 49.Como manejar el estres / 50.Las consecuencias de no manejar el estres / 51.Como entrenarse y entrenar a otros para manejar el estres / 52.La administracion en diferentes culturas / 53.Organizaciones y culturas nacionales / 54.Algunas caracteristicas comunes de las diversas organizaciones / 55.Sistemas de valores nacionales / 56.Efectos de internacionalismo sobre el gerente general / 57.Estudio de algunos casos / 58.Cuales son sus posibilidades de alcanzar el exito en la internacionalizacion de su empresa / 59.Creatividad y gerencia del futuro / 60.Que es la creatividad / 61.La persona creativa / 62.Medicion del potencial creativo / 63.El proceso de la invencion y sus obstaculos / 64.Los primeros pasos para mejorar la innovacion / 65.Generacion de nuevas ideas / 66.Creatividad en la corporacion / 67.Carreras gerenciales / 68.Las etapas de la vida profesional / 69.Planeamiento para la vida / 70.Hacerse cargo de uno mismo / 71.Historia de un caso

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