1.Que es control de produccion / 2.Necesidades del control de produccion / 3.Comparacion de la historia militar con el control de produccion / 4.Objetivos y beneficios del control de produccion / 5.Dirigir / 6.Coordinar / 7.Controlar / 8.Innovar / 9.Organizacion de los sistemas de control de produccion / 10.Metodo fundamental / 11.Metodo de caso / 12.Produccion de este libro / 13.Las relaciones humanas en el control de produccion / 14.Funciones y principios del control de produccion / 15.La fase de planificacion / 16.Planificacion previa / 17.Fase de planificacion de la accion / 18.Fase activa / 19.Fase de control o continuidad / 20.Accion correctiva / 21.Principios de un adecuado sistema de control de produccion / 22.Tipos de actividad de produccion y procesos / 23.Produccion continua o masiva / 24.Proceso similar / 25.Trabajo pedido o intermetente / 26.Trabajo de artesania / 27.Esquemas basicos de sistema de control de produccion / 28.Control de produccion de proceso o flujo continuo / 29.Control del proceso similar / 30.Control del trabajo bajo pedido / 31.Control de proyectos especiales / 32.Tecnicas de prevision / 33.Necesidades de la prevision y su utilizacion / 34.Tipos de prevision / 35.Tecnicas de prevision / 36.Estimacion historica / 37.Estimacion del equipo de ventas / 38.Lineas de tendencia / 39.Encuestra de mercado / 40.Correlacion / 41.Conocimiento previo como subtitulo de la prevision / 42.Uso del buen juicio en la prevision / 43.Cuando se debe utilizar la prevision / 44.Analisisi de la funcion de prevision / 45.Control de la prevision / 46.Cuando se debe revisar la prevision / 47.Aplicacion del control limite / 48.Limitaciones en la aplicacion del limite de control / 49.Autorizacion de trabajo / 50.Necesidades fundamentales / 51.Relacion entre la autorizacion de trabajo y los otros controles de la direccion / 52.Trabajo originado externamente / 53.Trabajo originado internamente / 54.Analisis de la funcion autorizacion de trabajo / 55.Planificacion del producto / 56.Ampliacion de la informacion del producto original / 57.Analisis del valor / 58.Problemas creados por la falta de planificacion del producto / 59.Planificacion del proceso y routing / 60.Informacion previa necesaria para la planificacion del proceso / 61.Etapas de la planificacion del proceso / 62.Informacion originada como resultado de la planificacion del proceso y de las actividades relacionadas con ella / 63.Analisis del umbral del beneficio / 64.Relaciones entre la planificacion del proceso y la mejora de metodos / 65.Ventajas de una total planificacion del proceso / 66.Analisis de la funcion planificacion del proceso / 67.Control de materiales / 68.Utilizacion de listas de materiales / 69.Tipos de situaciones de control de materiales / 70.Control fisico / 71.Registro de fichas / 72.Sistema de control de materiales con dos depositos / 73.El concepto de supermercado / 74.Direccion de materiales / 75.Cantidad ded pedido economico / 76.Costes de gestion / 77.Costes de transporte / 78.Objetivo de la determinacion de la cantidad de pedido economica / 79.Determinacion de la formula / 80.Simplificacion delos calculos / 81.Modificaciones de la formula basica / 82.Clasificacion del inventario por su utilizacion de dolares / 83.Modificaciones para cantidades limitadas / 84.Modificacion por descuento de cantidad y utilizacion variable / 85.Descuento de cantidad / 86.Utilizacion variable / 87.Introduccion a la determinacion del punto de pedido / 88.Formula cientifica del punto de pedido / 89.Tiempo de gestion necesario / 90.Utilizacion durante el tiempo de gestion / 91.Consideraciones sobre el coste / 92.Formula del punto de pedido / 93.Clasificacion del inventario para la determinacion del punto de pedido / 94.Control de herramientas / 95.Gestion de herramientas / 96.Control de las herramientas / 97.Analisis de la funcion control de herramientas / 98.Medida del trabajo / 99.Tiempos standard a cronometro parado / 100.Otras formas de la medida del trabajo / 101.Datos standard / 102.Analisis de la funcion de medida del trabajo / 103.Cargas y programacion / 104.Informacion necesaria para la carga y programacion / 105.Establecimiento de un sistema de carga y programacion / 106.Seleccion de la unidad de medida / 107.Seleccion de los medios u operaciones que hay que controlar / 108.Seleccion de las tecnicas a utilizar / 109.Tipos de sistemas de carga y programacion / 110.Programacion principal / 111.Carga permanente / 112.Programacion de pedidos / 113.Carga por periodos de programacion / 114.Determinacion de las horas standard disponiebles / 115.Programacion y carga matematicas / 116.Control de carga estadistico / 117.Metodo de programacion de los indices / 118.Metodo de programacion lineal / 119.Dispositivos comerciales de carga y programacion / 120.Grafico de programacion en U tablero produc - trol boardmaster / 121.Paneles de control visual / 122.Lanzamiento / 123.Nivel de director de fabrica / 124.Nivel del jefe de departamento / 125.Nivel del maestro / 126.Nivel del obrero / 127.Control centralizado y descentralizado del lanzamiento / 128.Control centralizado del lanzamiento / 129.Control descentralizado del descentralizado del lanzamiento / 130.Informacion del avance de obra , principios / 131.Por que demasiado , informacion del avance de obra a intervalos de tiempo fijos / 132.Informacion del avance de obra por realizacion del trabajo / 133.Por que demasiado tarde , Metodos fundalentales de informacion del avance de obra / 134.Sistemas escritos de informacion del avance de obra / 135.Sistemas orales de informacion del avance de obra / 136.Sistemas electronicos de informacion del avance de obra / 137.Informacion del avance de obra , sistemas / 138.Documentos previamente preparados / 139.Tubos neumaticos / 140.Teletrazador tellautograph / 141.Teletipo / 142.Telefono y equipo de intercomunicacion / 143.Radio y television en circuito cerrado / 144.Equipo de telecontrol / 145.Tratamiento de datos / 146.Sistema binario de numeracion / 147.Ficas perforadas marginalmente / 148.Computadores digitales / 149.Accion correctiva / 150.Factores que crean la necesidad de una accion correctiva / 151.Factores externos / 152.Factores internos / 153.Metodos de accion correctiva / 154.Flexibilidad de programacion / 155.Modificacion del programa / 156.Modificacion de la capacidad / 157.Analisis del procedimiento / 158.Sistema standard para analisis del procedimiento / 159.Etapa 1 : objetivo / 160.Etapa 2a : analisis - procedimientos - / 161.Etapa 3a : valoracion - procedimientos - / 162.Etapa 2b : analisis - impresos - / 163.Etapa 3b : valoracion - impresos - / 164.Etapa 4 : mejora / 165.Etapa 5 : prueba / 166.Etapa 6 : intento / 167.Etapa 7 : aplicacion / 168.Muestreo de trabajo / 169.Valoracion de un sistema de control de produccion / 170.Valoracion cualitativa / 171.Valoracion cuantitativa / 172.Analisis de la carga de trabajo / 173.Planficiacion y rendimiento / 174.Analisis de las causas / 175.Situacion de control de produccion / 176.Gama de actividades / 177.Nivel de informacion / 178.Autoridad especifica / 179.Relaciones con otras funciones de direccion / 180.Diseño de la organizacion del control de produccion / 181.Definir las funciones especificas del control de produccion / 182.Definir el tipo de personal y determinar donde se puede conseguir / 183.Determinacion del volumen del staff de control de produccion / 184.Acoplamiento de los hombres a las funciones / 185.Adiestramiento del personal para realizar las funciones de control de produccion / 186.Planficacion y control de las actividades del control de produccion / 187.Establecimiento de los metodos de valoracion del rendimiento del control de produccion