ALIGNMENT: COMO ALINEAR LA ORGANIZACION A LA ESTRATEGIA A TRAVES DEL BALANCED SCORECARD
por KAPLAN, ROBERT S.
Tipo de material:
LibroEditor: España ; Gestion 2000 ; 2005Edición: 2a ed.Descripción: 340p.ISBN: 84-96612-09-0.
Contenidos:
Indice / Prólogo / Prólogo Kaplan/Norton / Capítulo 1: Alineamiento. Una fuente de valor económico / El alineamiento es importante / Valor derivado de la organización / La secuencia del alineamiento / La gestión del alineamiento como proceso / Caso prácti
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura topográfica | Número de copia | Estado | Fecha de vencimiento |
|---|---|---|---|---|---|---|
Libros
|
EAM | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | 658.4012 K.17 2a ed. (Navegar estantería) | 1 | Disponible | |
|
Libros
|
EAM | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | 658.4012 K.17 2a ed. (Navegar estantería) | 2 | Disponible | |
|
Libros
|
EAM | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | 658.4012 K.17 2a ed. (Navegar estantería) | 3 | Disponible |
Navegando EAM Estantes , Código de colección: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Cerrar el navegador de estanterías
| 658.4012 H.488 VALOR Y VALORES: ETICA PARA DIRECTIVOS | 658.4012 K.17 2a ed. ALIGNMENT: COMO ALINEAR LA ORGANIZACION A LA ESTRATEGIA A TRAVES DEL BALANCED SCORECARD | 658.4012 K.17 2a ed. ALIGNMENT: COMO ALINEAR LA ORGANIZACION A LA ESTRATEGIA A TRAVES DEL BALANCED SCORECARD | 658.4012 K.17 2a ed. ALIGNMENT: COMO ALINEAR LA ORGANIZACION A LA ESTRATEGIA A TRAVES DEL BALANCED SCORECARD | 658.404 M.538 5a ed. FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS: ENFOQUE PARA EMPRENDEDORES | 658.404 M.538 5a ed. FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS: ENFOQUE PARA EMPRENDEDORES | 658.4092 M.257 LA PARADOJA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL: ESTRATEGIAS EFECTIVAS CON PROCESOS ESTABLES |
Indice / Prólogo / Prólogo Kaplan/Norton / Capítulo 1: Alineamiento. Una fuente de valor económico / El alineamiento es importante / Valor derivado de la organización / La secuencia del alineamiento / La gestión del alineamiento como proceso / Caso prácti
PBX: (6) 745 11 01
No hay comentarios para este ítem.