Control y evaluación de la gestión organizacional

Introducción/ 1. Objetivos, alcance e informe de la auditoría de gestión en las organizaciones/ Definiciones de auditoría de gestión/ Evolución histórica de la auditoría de gestión/ Características de una auditoría de gestión/ componentes principales en la medición en una auditoría de gestión/ Pretensión, metodología y beneficios de una auditoría de gestión/ Auditoría de gestión según el organismo competente de control/ Diferencias entre una auditoría financiera y una auditoría de gestión/ Metodología para el desarrollo del trabajo de una auditoría de gestión/ Organizaciones objeto de la auditoría de gestión/ Enfoque de una auditoría de gestión/ Objetivos de una auditoría de gestión/ Alcance del trabajo/ Contenido del informe de auditoría de gestión/ Arquitectura organizacional/ 2. Estructura de los sistemas de control de gestión/ Conceptos básicos/ Fases para implementar el control interno/ Introducción al control de gestión/ Pasos para implementar un sistema de control de gestión/ Niveles de control de gestión/ Factores a considerar al implementar un sistema de control de gestión/ Instrumentos del control de gestión/ 3. Modelos de control interno/ Modelo norteamericano COSO: COMMITTEE OF SPONSORING ORGANZIATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION (MONTILLA, MONTES Y MEJIA 2008)/ Ambiente de control/ Modelo canadiense COCO: CRETERIA OF CONTROL BOARD/ Modelo australiano ACC: AUSTRALIAN CONTROL CRITERIA/ Modelo estándar de control interno para el estado colombiano MECI/ 4. Control interno organizacional/ Necesidad de nuevos enfoques de gestión gerencial/ Planeación estratégica/ Etapas de la planeación estratégica/ Modelo de planeación estratégica/ Beneficios de la planeación estratégica/ Limitaciones de la planeación estratégica/ El proceso de planeación estratégica/ Relación entre planeación estratégica y control de gestión/ 5. Evaluación de riesgos organizacionales/ Definición de riesgo/ Categorías de los riesgos/ Administración de riesgos/ Identificación de riesgos/ Análisis del riesgo/ Análisis del riesgo/ Valoración del riesgo/ Políticas de administración del riesgo/ Aplicabilidad/ Ventajas de uso del enfoque basado en riesgos de auditoría/ 6. Evaluación operativa de la organización/ Gestión/ Evaluación de la gestión/ El sistema de control de gestión de una entidad determinará su futuro/ Indicadores de gestión/ 7. Evaluación del desempeño organizacional/ Medición del desempeño/ Tablero de mando integral – BALANCED SCORECARD (elemento clave de las organizaciones)/ 8. Los sistemas de información y comunicación y su relación con la auditoría de gestión/ Problemas de los sistemas de información tradicionales/ Modelos de información efectivos/ Estructuras de información adecuadas/ Diagnóstico y control/ Declive de la producción tradicional/ Declaraciones internacionales sobre contabilidad de gestión/ 9. Ejercicio práctico de una auditoría de gestión/ Arquitectura organizacional/ Evaluación del sistema de control interno (COSO)/ Análisis y evaluación financiera e indicadores por nivel de riesgos/ Análisis y evaluación de riesgos/ Análisis y evaluación operativa de la gestión organizacional/ Análisis del tablero de mando integral de control vs tablero de mando integral de riesgos/ Análisis y evaluación de indicadores de gestión/ Análisis y evaluación de disposiciones legales/ Conclusiones.