000 | 01460nam a2200193 4500 | ||
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003 | OSt | ||
005 | 20190606163118.0 | ||
008 | 190606b xxu||||| |||| 00| 0 eng d | ||
020 | _a978-970-26-1189-9 | ||
040 | _cEAM | ||
082 |
_211° ED _a658.401 F852 _b1 |
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100 |
_aFred R. .David _9590 |
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245 | _aCONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA | ||
260 |
_aMÉXICO _bPEARSON PRETICE HALL _c2008 |
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300 | _a384 P | ||
520 | _aCONTENIDO. PARTE 1-VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CAPÍTULO 1-La naturaleza de la administración estratégica PARTE 2- FORMULACIÓN DE LA ESTRATÉGICA CAPÍTULO 2-La visión y la misión del negocio CAPÍTULO 3-La evaluación externa CAPÍTULO 4-La evaluación interna CAPÍTULO 5- Estrategias en acción CAPÍTULO 6-Análisis y elección de la estrategia PARTE 3- IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA CAPÍTULO 7-Implementación de estrategias:Temas de administración y operaciones CAPÍTULO 8-Implementación de estrategias: Temas de marketing,finanzas,contabilidad, investigación y desarrollo (I&D) y sistemas de información gerencial (MIS) PARTE 4- EVALUACIÓN ESTRATÉGICA CAPÍTULO 9-Revisión, evaluación y control de la estrategia PARTE 5- ANÁLISIS DE CASOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CAPÍTULO 10-Como preparar y presentar un análisis de caso | ||
700 |
_aPEARSON PRETICE HALL _9591 |
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942 |
_2ddc _cBK |
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999 |
_c10168 _d10168 |