000			01360nam a22001937a 4500
003			OSt
005			20211119210047.0
008			211119b xxu||||| |||| 00| 0 eng d
020			_a9789701027783
040			_cEAM
050			_a658.3124 P659
100			_aPinto Villatoro, Roberto _92549
245			_aPLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPACITACIÓN EMPRESARIAL _bCómo alinear el entrenamiento empresarial a los procesos crítico
260			_aMéxico D.F.(México) _bMcGrawhill _c2000
300			_a206p. _c22 cm
505			_aI. Introducción a la tecnología de entrenamiento -- II. Marco conceptual. -- III. Planeación estratégica. -- IV. Macroevaluación de los procesos de capacitación (Metodología capinte para auditar sistemas de capacitación) -- V. Planeación táctica y operativa. -- VI. Políticas y normatividad. -- VII. Plan maestro de capacitación.
520			_aLa capacitación de las empresas surge por múltiples razones, como una obligación legar como una herramienta para preparar a los trabajadores en sus puestos; ofrecer posibilidades de desarrollo a empleados. En suma, la capacitación se ha utilizado lo mismo como medio puramente cultural que como forma de entrenamiento. La mayoría de empresas no pueden cumplir ni recurrir a estrategias, sin participación organizada y sin un insumo de la productividad.
942			_2ddc _cBK
999			_c10381 _d10381