000			02048nam a22001937a 4500
003			OSt
005			20220719144152.0
008			220719b xxu||||| |||| 00| 0 eng d
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040			_aEAM _bespañol _cEAM
082	0	4	_223 _a658 C614c
245	1		_aClásicos Harvard de la administración
260			_aBogotá, _bCarvajal _c1986
300			_a10 v. _bil. _c27 cm.
500			_aIncluye índice temático
505			_gv.1 La nueva función de la dirección empresarial -- Cómo tratar la resistencia al cambio -- Especialice a sus vendedores -- La falacia del gran cerebro único -- Los problemas de un flamante ejecutivo -- Cómo de be organizarse el área de producción -- Evolución y revolución conforme crecen las organizaciones -- La tensión puede ser positiva -- El financiamiento en épocas de crédito escaso -- La motivación del personal mediante el trabajo con significado --v. 2 La efectividad en el manejo de las empresas -- Cómo elegir un estilo de liderazgo -- Miopía en la mercadotecnia -- La administración por objetivos -- Juntas creativas compartiendo el poder -- v.3 Conflictos que aquejan a las empresas familiares -- Dudas sobre la apreciación del rendimiento -- Relacione el proceso de fabricación con el ciclo de vida del producto -- Nuevas políticas sobre el pasivo de las empresas-- Cómo infundir ánimo en las organización -- v.4 Etapas criticas de una organización en desarrollo -- Planeación mercadotécnica que logra resultados -- La alta dirección: mitos y realidades -- Modelos para cambios en la organización -- Qué compensaciones prefieren los ejecutivos -- v.5 Planifique con la izquierda y administre con la derecha -- Exija resultados superiores -- El arte de un administrador efectivo -- El arte de un administrador efectivo -- Tres puntos fundamentales de la calidad del producto -- Motivos por los que el personal se queda.
650		0	_91080 _a1.ADMINISTRACION DE PERSONAL 2. CULTURA ORGANIZACIONAL 3. MOTIVACION 4. ORGANIZACIONES EFECTIVAS
942			_2ddc _cBK
999			_c10511 _d10511