000			07307nam a2200289Ia 4500
001			1186
008			522237 2001 CHIa 8052223000spa00
020			_a956-278-158-5
040			_cEAM
041			_aESPAÑOL
082			_a658.4 G.535
090			_aGeneral
100			_aGIBSON, JAMES L.
245			_aLAS ORGANIZACIONES
245			_c JAMES L. GIBSON {et al.}
250			_a10
260			_aChile
260			_b McGraw Hill
260			_c2001
300			_a590p.
500			_aIncluye indice analitico y onomastico / Incluye glosario pag.538
504			_aIncluye bibliografia pag.544
520			_a1.El estudio de las organizaciones / 2.Un modelo para dirigir organizaciones : comportamiento estructura y procesos / 3.Perspectivas sobre la efectividad / 4.La naturaleza del trabajo administrativo / 5.Tres formas de pensar sobre la efectividad / 6.El trabajo administrativo y el comportamiento estructura y procesos de las organizaciones / 7.Influencias culturales en el comportamiento organizacional / 8.Cultura organizacional / 9.Cultura organizacional y sistemas de valores sociales / 10.Caracteristicas de la socializacion efectiva / 11.Socializando una fuerza laboral culturalmente diversa / 12.Socializacion como estrategia de integracion / 13.Globalizacion / 14.Estrategia global / 15.Cultura / 16.Dimensiones culturales / 17.Hallazgos de investigaciones transculturales / 18.Transiciones entre culturas / 19. El tema global para las organizaciones : comportamiento estructura y procesos / 20.El comportamiento dentro de las organizaciones : el individuo / 21.Comportamiento y diferencias individuales / 22.Bases para la comprension del comportamiento / 23.Diferencias individuales / 24.Variables psicologicas individuales / 25.El contrato psicologico / 26.Motivacion : teorias de contenido y aplicaciones / 27.Que es motivacion / 28.El punto de partida : el individuo / 29.Teorias sobre la motivacion : un sistema de clasificacion /30.Jerarquias de necesidades de maslow / 31.Teoria ERC de alderfer / 32.Teoria de los dos factores de herzberg / 33.Teoria de necesidades aprendidas de mcclelland / 34.Motivacion : teorias y aplicaciones sobre este proceso / 35.Aprendizaje / 36.Principios de condicionamiento operante / 37.Modificacion conductual : una perspectiva administrativa / 38.Automanejo conductual / 39.Un modelo de autorregulacion / 40.Teoria de las expectativas / 41.Teoria de la equidad / 42.Teoria del establecimiento de metas / 43.Recompensas de la conducta organizacional / 44.Sistema de recompensa organizacional / 45.Recompensas extrinsecas e intrinsecas / 46.Sistemas de recompensas no tradicionales / 47.Comportamiento dentro de las organizaciones : grupos e influencia interpersonal / 48.Comportamiento grupal y trabajo en equipo / 49.El significado de un grupo / 50.Tipos de grupos / 51.Por que las personas forman grupos / 52.Etapas en el desarrollo de un grupo / 53.Caracteristicas de los grupos / 54.Naturaleza y tipos de equipos / 55.Por que se forman los equipos / 56.Requerimientos para los equipos efectivos / 57.Comportamiento y conflicto intergrupal / 58.El concepto de rol / 59.Comportamiento intergrupal negociacion y desarrollo de equipo de trabajo / 60.Una vision realista del conflicto intergrupal / 61.Por que ocurre el conflicto intergrupal / 62.Consecuencias del conflicto intergrupal disfuncional / 63.Manejo del conflicto intergrupal a traves de la resolucion / 64. Manejo del conflicto intergrupal a traves de la negociacion / 65.Resolucion de conflicto grupal a traves de la formacion de trabajo en equipo / 66. Administrando conflicto grupal a traves de estimulacion / 67.La realidad del poder y la politica / 68.Poder y autoridad / 69.Poder interpersonal / 70.Necesidad de poder / 71.Poder estructural y poder situacional / 72.Flujo ascendente del poder / 73.Poder interdepartamental / 74.La ilusion de poder / 75.Tacticas y estrategias politicas / 75.Etica poder y politica / 76.Lideres : nacen se hacen o son los que saben responder adecuadamente a una situacion / 77.Definicion de liderazgo / 78.Caracteristicas que parecen identificar a los lideres / 79.Las conductas de los lideres efectivos / 80.Los efectos de las diferencias situacionales / 81.La teoria de liderazgo situacional de hersey blanchard-TLS / 82.Liderazgo : conceptos y enfoques emergentes / 83.Modelo de liderazgo vroom jabo revisado / 84.Teoria de atribucion de liderazgo / 85.Liderazgo carismatico / 86.Liderazgo transaccional y transformacional / 87.Sustitutos de liderazgo / 88.La estructura y diseño de las organizaciones / 89.El concepto de estructura organizacional / 90.Los efectos de la estructura en el comportamiento individual y grupal / 91. Diseñando una estructura organizacional / 92.Division del trabajo / 93.Bases departamentales / 94.Parametros de control / 95.Delegacion de la autoridad / 96.Las dimensiones de la estructura / 97.Diseñando cargos productivos y motivantes / 98.Diseñando cargos para mejorar la calidad de la vida laboral / 99.Los conceptos importantes del diseño de cargos / 100.Resultados del desempeño laboral / 101.Describiendo cargos a traves del analisis de cargos / 102.Diseños de cargo : los resultados del analisis de cargo / 103.La manera como las personas perciben sus cargos / 104.Diseñando la amplitud de cargo : rotacion laboral y extension del cargo / 105.Diseñando la profundidad del cargo : enriquecimiento del cargo / 106.Administracion de calidad total ACT y diseño del cargo / 107.Diseñando organizaciones efectivas / 108.Modelos mecanicistas y organicos del diseño organizacional / 109.Teorias del diseño de contingencia / 110.La tecnologia y el diseño organizacional / 111.El entorno y el diseño organizacional / 112.Un marco integrado de diseño organizacional / 113.Los procesos de las organizaciones / 114.Administrando los procesos de comunicacion efectiva / 115.La importancia de la comunicacion / 116.El proceso de comunicacion / 117.Comunicandose dentro de las organizaciones / 118.Comunicaciones interpersonales / 119.Barreras para la comunicacion efectiva / 120.Mejorando la comunicacion en las organizaciones / 121.Administrando los procesos de toma de decision efectivos / 122.Tipos de decisiones / 123.El proceso de la toma de decision / 124.Influencias conductuales en la toma de decision individual / 125.Toma de decision grupal / 126.Administrando el cambio y el desarrollo organizacional / 127.Enfoques alternativos de la gestion del cambio / 128.Desarrollo organizacional / 129.Principios de aprendizaje en el contexto del DO / 130.Agentes de cambio en el desarrollo organizacional : formas de intervencion / 131.Un modelo para administrar el desarrollo organizacional / 132.Fuerzas para el cambio / 133.Diagnostico de un problema / 134.Intervenciones alternativas / 135.Superando las condiciones limitantes / 136.Implementando la intervencion / 137.Aspectos eticos del desarrollo organizacional / 138.Algunas sugerencias para administrar el cambio a traves del DO / 139.Procedimientos y tecnicas para estudiar organizaciones : comportamiento estructura procesos
650			_a1.ORGANIZACION \ 2.COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL \ 3.LIDERAZGO \ 4.EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
700			_aIVANCEVICH, JOHN M. \ DONNELLY, JR., JAMES H.
942			_cBK
999			_c5507 _d5507