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100			_aBOWER, JOSEPH L. _92295
245			_aOFICIO Y ARTE DE LA GERENCIA V.2
245			_c JOSEPH L. BOWER
260			_aColombia
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300			_a220p.
520			_a1.El trabajo del gerente general / 2. Cambio estrategico - incrementalismo logico - / 3.La administracion y el trabajo del mundo / 4.Los gerentes generales en el nivel medio / 5.Formulacion de estrategia / 6.Competiencia en manufactura / 7.Como hacer que la planificacion sea estrategica / 8.Como hacer que la planificacion sea estrategica / 9.Construccion de la organizacion / 10.Diseño organizacional - moda o buen ajuste - / 11.De control a compromiso en el lugar de trabajo / 12.Los sistemas de remuneracion y el papel de la compensacion / 13.Gestion de la complejidad / 14.Un marco de referencia para analizar la intervencion del gobierno en los negocios / 15.Retos , motivaciones y mentalidades de la administracion de compañias multinacionales / 16.La responsabilidad social de los negocios es aumentar sus utilidades / 17.El liderazgo / 18.La decision eficaz / 19.El trabajo del gerente general / 20.Seis tareas basicas de los gerentes generales / 21.Los buenos gerentes no toman decisiones sobre politica / 22.Formulacion de estrategia / 23.Como forman la estrategia las fuerzas de la competencia / 24.De ventaja competitiva a estrategia corporativa / 25.El proposito estrategico / 26.Construccion de la organizacion / 27.Creacion de una organizacion vigorosa / 28.Gestion de asignacion de recursos / 29.Capacidad de ciclo rapido para poder competitivo / 30.Gestion de la complejidad / 31.Gestion de eficiencia , gestion de equidad / 32.Gerencia general en firmas diversificadas / 33.Pueden ser morales las mejores corporaciones / 34.El liderazgo / 35.Los dilemas humanos del liderazgo / 36.Los gerentes y los lideres - son distintos - .
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