000			01316nam a2200241Ia 4500
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041			_aESPAÑOL
082			_a658.4012 K.17
090			_aGeneral
100			_aKAPLAN, ROBERT S.
245			_aEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL THE BALANCED SCORECARD
245			_c ROBERT S. KAPLAN
260			_aEspaña
260			_b Ediciones Gestion 2000
260			_c1997
300			_a321p.
520			_a1.La medicion y la gestion en la era de la informacion / 2.Por que necesitan las empresas un cuadro de mando integral / 3.La forma de medir la estrategia empresarial / 4.La perspectiva financiera / 5.La perspectiva del cliente / 6.La perspectiva del proceso interno / 7.La perspectiva de aprendizaje y crecimiento / 8.La vinculacion de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia / 9.Estructura y estrategia / 10.La gestion de la estrategia del negocio / 11.Conseguir alcanzar la alineacion estrategica : de arriba abajo / 12.Metas , asignacion de recusos , iniciativas y presupuestos / 13.El feedback y el proceso de formacion estrategica / 14.La implantacion de un programa de gestion del cuadro de mando integral
650			_aADMINISTRACION
942			_cBK
999			_c6249 _d6249