000 01316nam a2200241Ia 4500
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008 5222321996 1997 sp a 8052223000spa00
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040 _cEAM
041 _aESPAÑOL
082 _a658.4012 K.17
090 _aGeneral
100 _aKAPLAN, ROBERT S.
245 _aEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL THE BALANCED SCORECARD
245 _c ROBERT S. KAPLAN
260 _aEspaña
260 _b Ediciones Gestion 2000
260 _c1997
300 _a321p.
520 _a1.La medicion y la gestion en la era de la informacion / 2.Por que necesitan las empresas un cuadro de mando integral / 3.La forma de medir la estrategia empresarial / 4.La perspectiva financiera / 5.La perspectiva del cliente / 6.La perspectiva del proceso interno / 7.La perspectiva de aprendizaje y crecimiento / 8.La vinculacion de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia / 9.Estructura y estrategia / 10.La gestion de la estrategia del negocio / 11.Conseguir alcanzar la alineacion estrategica : de arriba abajo / 12.Metas , asignacion de recusos , iniciativas y presupuestos / 13.El feedback y el proceso de formacion estrategica / 14.La implantacion de un programa de gestion del cuadro de mando integral
650 _aADMINISTRACION
942 _cBK
999 _c6249
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