Clásicos Harvard de la administración
- Bogotá, Carvajal 1986
- 10 v. il. 27 cm.
Incluye índice temático
v.1 La nueva función de la dirección empresarial -- Cómo tratar la resistencia al cambio -- Especialice a sus vendedores -- La falacia del gran cerebro único -- Los problemas de un flamante ejecutivo -- Cómo de be organizarse el área de producción -- Evolución y revolución conforme crecen las organizaciones -- La tensión puede ser positiva -- El financiamiento en épocas de crédito escaso -- La motivación del personal mediante el trabajo con significado --v. 2 La efectividad en el manejo de las empresas -- Cómo elegir un estilo de liderazgo -- Miopía en la mercadotecnia -- La administración por objetivos -- Juntas creativas compartiendo el poder -- v.3 Conflictos que aquejan a las empresas familiares -- Dudas sobre la apreciación del rendimiento -- Relacione el proceso de fabricación con el ciclo de vida del producto -- Nuevas políticas sobre el pasivo de las empresas-- Cómo infundir ánimo en las organización -- v.4 Etapas criticas de una organización en desarrollo -- Planeación mercadotécnica que logra resultados -- La alta dirección: mitos y realidades -- Modelos para cambios en la organización -- Qué compensaciones prefieren los ejecutivos -- v.5 Planifique con la izquierda y administre con la derecha -- Exija resultados superiores -- El arte de un administrador efectivo -- El arte de un administrador efectivo -- Tres puntos fundamentales de la calidad del producto -- Motivos por los que el personal se queda.
9586151158
1.ADMINISTRACION DE PERSONAL 2. CULTURA ORGANIZACIONAL 3. MOTIVACION 4. ORGANIZACIONES EFECTIVAS
658 C614c
Incluye índice temático
v.1 La nueva función de la dirección empresarial -- Cómo tratar la resistencia al cambio -- Especialice a sus vendedores -- La falacia del gran cerebro único -- Los problemas de un flamante ejecutivo -- Cómo de be organizarse el área de producción -- Evolución y revolución conforme crecen las organizaciones -- La tensión puede ser positiva -- El financiamiento en épocas de crédito escaso -- La motivación del personal mediante el trabajo con significado --v. 2 La efectividad en el manejo de las empresas -- Cómo elegir un estilo de liderazgo -- Miopía en la mercadotecnia -- La administración por objetivos -- Juntas creativas compartiendo el poder -- v.3 Conflictos que aquejan a las empresas familiares -- Dudas sobre la apreciación del rendimiento -- Relacione el proceso de fabricación con el ciclo de vida del producto -- Nuevas políticas sobre el pasivo de las empresas-- Cómo infundir ánimo en las organización -- v.4 Etapas criticas de una organización en desarrollo -- Planeación mercadotécnica que logra resultados -- La alta dirección: mitos y realidades -- Modelos para cambios en la organización -- Qué compensaciones prefieren los ejecutivos -- v.5 Planifique con la izquierda y administre con la derecha -- Exija resultados superiores -- El arte de un administrador efectivo -- El arte de un administrador efectivo -- Tres puntos fundamentales de la calidad del producto -- Motivos por los que el personal se queda.
9586151158
1.ADMINISTRACION DE PERSONAL 2. CULTURA ORGANIZACIONAL 3. MOTIVACION 4. ORGANIZACIONES EFECTIVAS
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