PHILLIPS, NICOLA
NUEVAS TECNICAS DE GESTION NICOLA PHILLIPS - España Ediciones Folio S.A 1994 - 212p.
Incluye indice analitico pag.209
Proliferación de nuevas ideas -- Mirando al futuro -- Estrategia para los operadores -- Utilización y desarrollo de la intuición -- Cultivar la fuerza de trabajo creativo -- Equipos para la transformación -- Desarrollo de equipos fuera del lugar de trabajo -- Nuevas estructuras para un entorno cambiante -- Motivar durante el cambio -- Estrés: causa y efecto en un entorno cambiante -- Gestión de los problemas -- Nueva era, nevos modos
1.Proliferacion de nuevas ideas / 2.Direccion de empresas y cambio / 3.Recursos humanos - la clave para la direccion de empresas / 4.Definir lo que se quiere conseguir / 5.Vision - mirando al futuro / 6.Vision - algo mas que una simple - declaracion de mision - / 7.Valores fundamentales / 8.Una imagen sugerente / 9.Una vision clara / 10. Cuando la vision falla / 11.Dirigentes y dirigidos / 12.Estrategia para los operadores / 13.Que es la gestion estrategica / 14.Obstaculos para la buena planificacion de estrategias / 15. Un planteamiento innovador / 16.Caso practico - digital / 17.Utilizacion y desarrollo de la intuicion / 18.Que es la intuicion / 19.La importancia de la institucion / 20.Intuicion y gestion innovadora / 21.Como funciona la intuicion / 22.Cultivar la furza de trabajo creativa / 23.Un clima propicio / 24.Fomentar la creatividad mediante el humor /25.Llevar las ideas mas lejos / 26.Aprender de otras culturas / 27.Premiar la innovacion / 28.Problemas de los directivos de personas creativas / 29.Creatividad para el futuro / Equipos para la innovacion / 30.Formar un equipo / 31.Caso practico 1 / 32.Caso practico 2 / 33.Desarrollo de equipos fuera del lugar de trabajo / 34.Que se puede esperar / 35.Algunas reglas de buena practica / 36.Una historia que es un aviso / 37.Algunos asuntos importantes / 38. Una lista de cosas necesarias para un programa de desarrollo de directivos extramuros / 39.Caso practico - visiones en la isla / 40.Organizadores de desarrollo de directivos extramuros / 41.Nuevas estructuras para un entorno cambiante / 42.Nuevas estructuras para nuevos planteamientos / 43.Responsabilizacion / 44.Introducir el cambio - un ciclo natural / 45.Aceptar la resitencia / 46.Caso practico - restructurar para el cambio / 47.Motivar durante el cambio / 48.Organizaciones que desmotivan / 49.Mejorar las politicas de personal / 50.Minimizar la tension / 51.Comunicacion para el cambio / 52.Caso practico - bass taverns / 53.Estres - causa y efecto en un entorno cambiante / 54.Reconocer el estres / 55.El estres del cambio / 56.El estres de la direccion / 57. Tratar el estres en una organizacion / 58.Enfrentarse al estres como individuo / 59.Gestion de los problemas / 60.Definicion del problema / 61. Situar el problema en su contexto / 62.Encontrar una solucion / 63.Gestionar el proceso / 64.Lista de comprobacion - gestion practica de problemas / 65.Nueva era , nuevos modos / 66.Nuevos valores / 67.La atraccion de trabajar por cuenta propia / 68.Nuevos valores corporativos / 69.El medio ambiente / 70.Nueva era o simple extravagancia.
84-7583-609-7
1.GESTION DE NEGOCIOS \ 2.ADMINISTRACION
658.4063 P.562
NUEVAS TECNICAS DE GESTION NICOLA PHILLIPS - España Ediciones Folio S.A 1994 - 212p.
Incluye indice analitico pag.209
Proliferación de nuevas ideas -- Mirando al futuro -- Estrategia para los operadores -- Utilización y desarrollo de la intuición -- Cultivar la fuerza de trabajo creativo -- Equipos para la transformación -- Desarrollo de equipos fuera del lugar de trabajo -- Nuevas estructuras para un entorno cambiante -- Motivar durante el cambio -- Estrés: causa y efecto en un entorno cambiante -- Gestión de los problemas -- Nueva era, nevos modos
1.Proliferacion de nuevas ideas / 2.Direccion de empresas y cambio / 3.Recursos humanos - la clave para la direccion de empresas / 4.Definir lo que se quiere conseguir / 5.Vision - mirando al futuro / 6.Vision - algo mas que una simple - declaracion de mision - / 7.Valores fundamentales / 8.Una imagen sugerente / 9.Una vision clara / 10. Cuando la vision falla / 11.Dirigentes y dirigidos / 12.Estrategia para los operadores / 13.Que es la gestion estrategica / 14.Obstaculos para la buena planificacion de estrategias / 15. Un planteamiento innovador / 16.Caso practico - digital / 17.Utilizacion y desarrollo de la intuicion / 18.Que es la intuicion / 19.La importancia de la institucion / 20.Intuicion y gestion innovadora / 21.Como funciona la intuicion / 22.Cultivar la furza de trabajo creativa / 23.Un clima propicio / 24.Fomentar la creatividad mediante el humor /25.Llevar las ideas mas lejos / 26.Aprender de otras culturas / 27.Premiar la innovacion / 28.Problemas de los directivos de personas creativas / 29.Creatividad para el futuro / Equipos para la innovacion / 30.Formar un equipo / 31.Caso practico 1 / 32.Caso practico 2 / 33.Desarrollo de equipos fuera del lugar de trabajo / 34.Que se puede esperar / 35.Algunas reglas de buena practica / 36.Una historia que es un aviso / 37.Algunos asuntos importantes / 38. Una lista de cosas necesarias para un programa de desarrollo de directivos extramuros / 39.Caso practico - visiones en la isla / 40.Organizadores de desarrollo de directivos extramuros / 41.Nuevas estructuras para un entorno cambiante / 42.Nuevas estructuras para nuevos planteamientos / 43.Responsabilizacion / 44.Introducir el cambio - un ciclo natural / 45.Aceptar la resitencia / 46.Caso practico - restructurar para el cambio / 47.Motivar durante el cambio / 48.Organizaciones que desmotivan / 49.Mejorar las politicas de personal / 50.Minimizar la tension / 51.Comunicacion para el cambio / 52.Caso practico - bass taverns / 53.Estres - causa y efecto en un entorno cambiante / 54.Reconocer el estres / 55.El estres del cambio / 56.El estres de la direccion / 57. Tratar el estres en una organizacion / 58.Enfrentarse al estres como individuo / 59.Gestion de los problemas / 60.Definicion del problema / 61. Situar el problema en su contexto / 62.Encontrar una solucion / 63.Gestionar el proceso / 64.Lista de comprobacion - gestion practica de problemas / 65.Nueva era , nuevos modos / 66.Nuevos valores / 67.La atraccion de trabajar por cuenta propia / 68.Nuevos valores corporativos / 69.El medio ambiente / 70.Nueva era o simple extravagancia.
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