| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03750nam a2200289Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
1903 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
OSt |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20220722132148.0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
522237 1994 sp a 8052223000spa00 |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
84-7583-609-7 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro/agencia transcriptor |
EAM |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente |
ESPAÑOL |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.4063 P.562 |
| Número de edición |
23 |
| 090 ## - LOCALMENTE ASIGNADO TIPO-LC NÚMERO DE CLASIFICACIÓN (OCLC); NÚMERO DE CLASIFICACIÓN LOCAL (RLIN) |
|---|
| Número de clasificación (OCLC) (R) ; Numero de clasificación, CALL (RLIN) (NR) |
6221 |
| 100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
PHILLIPS, NICOLA |
| 9 (RLIN) |
2732 |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
NUEVAS TECNICAS DE GESTION |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Mención de responsabilidad, etc. |
NICOLA PHILLIPS |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
España |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Ediciones Folio S.A |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) |
|---|
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
1994 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
212p. |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
|---|
| Nota general |
Incluye indice analitico pag.209 |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Proliferación de nuevas ideas -- Mirando al futuro -- Estrategia para los operadores -- Utilización y desarrollo de la intuición -- Cultivar la fuerza de trabajo creativo -- Equipos para la transformación -- Desarrollo de equipos fuera del lugar de trabajo -- Nuevas estructuras para un entorno cambiante -- Motivar durante el cambio -- Estrés: causa y efecto en un entorno cambiante -- Gestión de los problemas -- Nueva era, nevos modos |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
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| Sumario, etc. |
1.Proliferacion de nuevas ideas / 2.Direccion de empresas y cambio / 3.Recursos humanos - la clave para la direccion de empresas / 4.Definir lo que se quiere conseguir / 5.Vision - mirando al futuro / 6.Vision - algo mas que una simple - declaracion de mision - / 7.Valores fundamentales / 8.Una imagen sugerente / 9.Una vision clara / 10. Cuando la vision falla / 11.Dirigentes y dirigidos / 12.Estrategia para los operadores / 13.Que es la gestion estrategica / 14.Obstaculos para la buena planificacion de estrategias / 15. Un planteamiento innovador / 16.Caso practico - digital / 17.Utilizacion y desarrollo de la intuicion / 18.Que es la intuicion / 19.La importancia de la institucion / 20.Intuicion y gestion innovadora / 21.Como funciona la intuicion / 22.Cultivar la furza de trabajo creativa / 23.Un clima propicio / 24.Fomentar la creatividad mediante el humor /25.Llevar las ideas mas lejos / 26.Aprender de otras culturas / 27.Premiar la innovacion / 28.Problemas de los directivos de personas creativas / 29.Creatividad para el futuro / Equipos para la innovacion / 30.Formar un equipo / 31.Caso practico 1 / 32.Caso practico 2 / 33.Desarrollo de equipos fuera del lugar de trabajo / 34.Que se puede esperar / 35.Algunas reglas de buena practica / 36.Una historia que es un aviso / 37.Algunos asuntos importantes / 38. Una lista de cosas necesarias para un programa de desarrollo de directivos extramuros / 39.Caso practico - visiones en la isla / 40.Organizadores de desarrollo de directivos extramuros / 41.Nuevas estructuras para un entorno cambiante / 42.Nuevas estructuras para nuevos planteamientos / 43.Responsabilizacion / 44.Introducir el cambio - un ciclo natural / 45.Aceptar la resitencia / 46.Caso practico - restructurar para el cambio / 47.Motivar durante el cambio / 48.Organizaciones que desmotivan / 49.Mejorar las politicas de personal / 50.Minimizar la tension / 51.Comunicacion para el cambio / 52.Caso practico - bass taverns / 53.Estres - causa y efecto en un entorno cambiante / 54.Reconocer el estres / 55.El estres del cambio / 56.El estres de la direccion / 57. Tratar el estres en una organizacion / 58.Enfrentarse al estres como individuo / 59.Gestion de los problemas / 60.Definicion del problema / 61. Situar el problema en su contexto / 62.Encontrar una solucion / 63.Gestionar el proceso / 64.Lista de comprobacion - gestion practica de problemas / 65.Nueva era , nuevos modos / 66.Nuevos valores / 67.La atraccion de trabajar por cuenta propia / 68.Nuevos valores corporativos / 69.El medio ambiente / 70.Nueva era o simple extravagancia. |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
1.GESTION DE NEGOCIOS \ 2.ADMINISTRACION |
| 9 (RLIN) |
2733 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
|
PBX: (6) 745 11 01
