Incluye indice analitico pag.531

Incluye bibliografia pag.530

1.Introduccion a la administracion estrategica / 2.El proceso de la administracion estrategica / 3.Que es estrategia / 4.Modelo del proceso de administracion estrategica / 5.Criticas a los sistemas formales de planeacion / 6.Peligros en la toma de decisiones estrategicas / 7.Los gerentes estrategicos y el liderazgo estrategico / 8.Mision y metas / 9.Vision general / 10.Definicion del negocio / 11.Vision y metas principales / 12.Filosofia corporativa / 13.Grupos de interes de la corporacion / 14.El manejo corporativo y la estrategia / 15.Estrategia y etica / 16.La naturaleza de la ventaja competitiva / 17.El ambiente externo / 18.Vision general / 19.El modelo de cinco fuerzas / 20.Grupos estrategicos dentro de las industrias / 21.Limitaciones del modelo de cinco fuerzas y del modelo de grupo estrategico / 22.Cambios competitvos durante la evolucion de la industria / 23.Globalizacion y estructura de la industria / 24.Contexto nacional y ventaja competitiva / 25.Ventaja competitiva : recursos capacidades y habilidades / 26.Vision general / 27.Ventaja competitiva : bajo costos y diferenciacion / 28.Los bloques genericos de formacion de la ventaja competitiva / 29.Habilidades distintas recursos y capacidades / 30.La durabilidad de la ventaja competitiva / 31.Por que fracasan las compañias / 32.Evitar el fracaso y mantener la ventaja competitiva / 33.Estrategias / 34.Formacion de la ventaja competitiva mediante estrategias a nivel funcional / 35.Vision general / 36.La cadena del valor / 37.Logro de eficiencia superior / 38.Logro de calidad superior / 39.Logro de innovacion superior / 40.Logro de capacidad superior de satisfacer las necesidades del cliente / 41.Estrategia a nivel de negocios / 42.Vison general / 43.Fundamentos de la estrategia a nivel de negocios / 44.Seleccion de una estrategia generica competitiva a nivel de negocios / 45.Seleccion de una estrategia de inversion a nivel de negocios / 46.Estrategia a nivel de negocios y el ambiente de la industria / 47.vision general / 48.Estrategia en industrias fragmentadas / 49.Estrategia en industrias embrionarias y en crecimiento / 50.Estrategia en industrias maduras / 51.Estrategias para impedir el ingreso en industrias maduras / 52.Estrategias para manejar la rivalidad en industrias maduras / 53.Estrategia de oferta y distribucion en industrias maduras / 54.Estrategia en industrias en decadencia / 55.La estrategia en el ambiente global / 56.Vision general / 57.Obtener utlidades de la expansion global / 58.Presiones para el logro de reducciones en costos y para la capacidad de obtener aceptacion local / 59.Seleccion estrategica / 60.La seleccion del modo de ingreso / 61.Alianzas estrategicas globales / 62.Hacer que funcionen las alianzas estrategicas / 63.Integracion vertical diversificacion y alianzas estrategicas / 64.Vision general / 65.Integracion vertical / 66.Alianzas estrategicas como alternativa para la integracion vertical / 67.Diversificacion / 68.Alianzas estrategicas como alternativa para la diversificacion / 69.Formacion y reestructuracion de la corporacion / 70.Vision general / 71.Adquisiciones versus nuevas operaciones internas como estrategias de ingreso / 72.Adquisiones : peligros y parametros para lograr el exito / 73.Nuevas operaciones internas : peligros y parametros para lograr el exito / 74.Joint ventures como estrategia de ingreso / 75.Reestructuracion / 76.Estrategia de retorno completo / 77.Planeacion del portafolio : una herramienta administrativa resquebrajada / 78.Implementacion de la estrategia / 79.Diseño de la estructura organizacional / 80.Vision general / 81.El rol de la estructura organizacional / 82.Diferenciacion vertical / 83.Diferenciacion horizontal / 84.Integracion y mecanismos integradores / 85.Diseño de sistemas de control estrategico / 86.Vision general / 87.Sistemas de control estrategico / 88.Control de mercado / 89.Control del rendimiento / 90.Control burocratico / 91.Cultura organiacional / 92.Sistemas estrategicos de remuneracion / 93.Adecuacion de la estructura y el control a la estrategia / 94.Vision general / 95.Estructura y control a nivel funcional / 96.Estructura y control a nivel de negocios / 97.Diseño de una estructura global / 98.Estructura y control a nivel corporativo / 99.Funsiones adquisiciones y estructura / 100.Funciones adquisiciones y estructura / 101.Nuevas operaciones internas y estructura / 102.Implementacion del cambio estrategico : politica poder y conflicto / 103.Vision general / 104.Politica y poder organizacional / 105.Conflicto organizacional / 106.Implementar el cambio estrategico : pasos en el proceso de cambio / 107.Casos en administracion estrategica