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LIDERAZGO EFECTIVO

por ETLING, ARLEN.
Tipo de material: materialTypeLabelLibroEditor: Mexico Trillas 1998Descripción: 221p.ISBN: 968-24-3450-5.Materia(s): LIDERAZGODDC classification: 658.4092 E.84 2006 Resumen: 1.Que clase de lider es usted 2.Que es el lider / 3.Construya su propio estilo de liderazgo / 4.Liderazgo facilitador / 5.Liderazgo directivo / 6.Liderazgo democratico / 7.Liderazgo indirecto / 8.Establezca sus propias metas / 9.Automanejo diario / 10.Habitos y actitudes que causan impacto en su liderazgo / 11.El estres / 12.Ejercicio de relajamiento / 13.Mirese a si mismo / 14.Cuidado con las trampas de la justicia / 15.Identidad de grupo y direccion / 16.Cual es su mision / 17.Establezca metas / 18.Tiempo de accion / 19.Como facilitar el proceso de metas / 20.Estructura de comite / 21.Trabajo de equipo / 22.El trabajo de equipo / 23.Etapas de estrategia para el desarrollo de equipo / 24.El comportamiento que contribuye a la formacion de un grupo / 25.Funciones de liderazgo para establecer un equipo unido / 26.El consenso / 27.Mesa directiva / 28.Como lograr que la gente apoye su causa / 29.Que motiva a las personas / 30.Como lograr que las personas aporten sus servicios / 31.Como delegar / 32.El mercadeo de su organizacion o de su causa / 33.Recaudacion de fondos / 34.Como motivar a la gente en el trabajo / 35.Barreras para la participacion / 36.Como motivar a los demas / 37.Los puntos basicos para el manejo de voluntarios / 38.Como hablar por si mismo / 39.La comunicacion orientada a las tareas y las relaciones personales / 40.Sea firme / 41.Escuche : obtenga la retroalimentacion / 42.Hablar: una habilidad / 43.Como enseñar a los demas / 44.Como aprenden las personas / 45.Cinco pasos para la enseñanza / 46.Apoyos visuales / 47.Aprenda a decir no / 48.Desarrollo y crecimiento / 49.Como resolver las diferencias / 50.Sus actitudes frente a los conflictos / 51.Causas de los conflictos / 52.Metodos paramanejar conflictos / 53.Practica en el manejo de conflictos / 54.Estorbos en la comunicacion / 55.Como resolver conflictos / 56.Resolucion de conflictos / 57.Colaboracion / 58.Medidores / 59.Sumario / 60.Pasos para ir de las ideas a la accion / 61.Otras consideraciones / 62.Escriba los objetivos / 63.Ideas para conseguir recursos / 64.Forme un plan / 65.Definicion del plan de trabajo / 66.Como realizar proyectos / 67.Realizacion del plan / 68.Delegacion / 69.La supervision en organizaciones voluntarias / 70.Principios de la supervision / 71.El arte de supervisar / 72.El proceso de la accion social / 73.Ideas para evaluar / 74.Como lograr que funcionen las reuniones formales / 75.Juntas que estimulan / 76.Planeacion de una agenda / 77.Ensayo de la junta / 78.Procedimiento parlamentario / 79.El arte de integrar a los demas / 80.Normbramiento de comites / 81.Que hay que buscar en un grupo / 82.La direccion de discusiones de grupos pequeños / 83.Tecnicas de grupo / 84.Como identificar lo que esta mal y como arreglarlo / 85.Lista de verificacion / 86.Desarrolle una estrategia personal / 87.Autorreconocimiento / 88.Altenativas de evaluacion / 89.Como asegurar la retroalimentacion
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Incluye indice analitico pag.215

1.Que clase de lider es usted 2.Que es el lider / 3.Construya su propio estilo de liderazgo / 4.Liderazgo facilitador / 5.Liderazgo directivo / 6.Liderazgo democratico / 7.Liderazgo indirecto / 8.Establezca sus propias metas / 9.Automanejo diario / 10.Habitos y actitudes que causan impacto en su liderazgo / 11.El estres / 12.Ejercicio de relajamiento / 13.Mirese a si mismo / 14.Cuidado con las trampas de la justicia / 15.Identidad de grupo y direccion / 16.Cual es su mision / 17.Establezca metas / 18.Tiempo de accion / 19.Como facilitar el proceso de metas / 20.Estructura de comite / 21.Trabajo de equipo / 22.El trabajo de equipo / 23.Etapas de estrategia para el desarrollo de equipo / 24.El comportamiento que contribuye a la formacion de un grupo / 25.Funciones de liderazgo para establecer un equipo unido / 26.El consenso / 27.Mesa directiva / 28.Como lograr que la gente apoye su causa / 29.Que motiva a las personas / 30.Como lograr que las personas aporten sus servicios / 31.Como delegar / 32.El mercadeo de su organizacion o de su causa / 33.Recaudacion de fondos / 34.Como motivar a la gente en el trabajo / 35.Barreras para la participacion / 36.Como motivar a los demas / 37.Los puntos basicos para el manejo de voluntarios / 38.Como hablar por si mismo / 39.La comunicacion orientada a las tareas y las relaciones personales / 40.Sea firme / 41.Escuche : obtenga la retroalimentacion / 42.Hablar: una habilidad / 43.Como enseñar a los demas / 44.Como aprenden las personas / 45.Cinco pasos para la enseñanza / 46.Apoyos visuales / 47.Aprenda a decir no / 48.Desarrollo y crecimiento / 49.Como resolver las diferencias / 50.Sus actitudes frente a los conflictos / 51.Causas de los conflictos / 52.Metodos paramanejar conflictos / 53.Practica en el manejo de conflictos / 54.Estorbos en la comunicacion / 55.Como resolver conflictos / 56.Resolucion de conflictos / 57.Colaboracion / 58.Medidores / 59.Sumario / 60.Pasos para ir de las ideas a la accion / 61.Otras consideraciones / 62.Escriba los objetivos / 63.Ideas para conseguir recursos / 64.Forme un plan / 65.Definicion del plan de trabajo / 66.Como realizar proyectos / 67.Realizacion del plan / 68.Delegacion / 69.La supervision en organizaciones voluntarias / 70.Principios de la supervision / 71.El arte de supervisar / 72.El proceso de la accion social / 73.Ideas para evaluar / 74.Como lograr que funcionen las reuniones formales / 75.Juntas que estimulan / 76.Planeacion de una agenda / 77.Ensayo de la junta / 78.Procedimiento parlamentario / 79.El arte de integrar a los demas / 80.Normbramiento de comites / 81.Que hay que buscar en un grupo / 82.La direccion de discusiones de grupos pequeños / 83.Tecnicas de grupo / 84.Como identificar lo que esta mal y como arreglarlo / 85.Lista de verificacion / 86.Desarrolle una estrategia personal / 87.Autorreconocimiento / 88.Altenativas de evaluacion / 89.Como asegurar la retroalimentacion

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