Incluye índice temático

v.1 La nueva función de la dirección empresarial -- Cómo tratar la resistencia al cambio -- Especialice a sus vendedores -- La falacia del gran cerebro único -- Los problemas de un flamante ejecutivo -- Cómo de be organizarse el área de producción -- Evolución y revolución conforme crecen las organizaciones -- La tensión puede ser positiva -- El financiamiento en épocas de crédito escaso -- La motivación del personal mediante el trabajo con significado --v. 2 La efectividad en el manejo de las empresas -- Cómo elegir un estilo de liderazgo -- Miopía en la mercadotecnia -- La administración por objetivos -- Juntas creativas compartiendo el poder -- v.3 Conflictos que aquejan a las empresas familiares -- Dudas sobre la apreciación del rendimiento -- Relacione el proceso de fabricación con el ciclo de vida del producto -- Nuevas políticas sobre el pasivo de las empresas-- Cómo infundir ánimo en las organización -- v.4 Etapas criticas de una organización en desarrollo -- Planeación mercadotécnica que logra resultados -- La alta dirección: mitos y realidades -- Modelos para cambios en la organización -- Qué compensaciones prefieren los ejecutivos -- v.5 Planifique con la izquierda y administre con la derecha -- Exija resultados superiores -- El arte de un administrador efectivo -- El arte de un administrador efectivo -- Tres puntos fundamentales de la calidad del producto -- Motivos por los que el personal se queda.